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分享竟然被实施人员鄙视了(开发和实施要不要分开？)
上周负责的一个项目试点，直接试点客户是安徽的，不过到是一个北京的实施人员反映过来一个问题（有业务关联）：指出我们系统全局参数某项配置限制个数的局限性问题。因为我们的开发环境是用户环境的真实提取，所以我告诉他该项配置完全可以解决问题，多增加个数无意义。该实施人员死活不肯，说一定要条理清楚，配置要规范（按项目的这项配置，会出现公用一项配置的业务交集，对系统无丝毫影响）。最后和项目经理交流了下，确实是我们系统的问题，虽然当前可以解决问题，但局限性很大，建议修订。于是我告诉那个实施人员，今天我们会对系统做修订，去掉该项配置的个数限制，但今天无法实施（他们该项配置已经超出我们的限制）的情况属于配置错误，完全没有必要。结果那哥哥一听这话就火了，连仍了我多个反问句，说什么数据决定应用，数据库难道要跟着程序改？实际环境要配合你们系统？业务数据要按照你们程序的限制而调整？......
我当时愣了半天，太扯了吧这，这哥哥最后甩了一句狠的：“要不是安徽实施的找我，我才不会管这产品！”我真&%#￥%×&￥.....当时感觉打字的手都在抖，进公司一年多从来没碰见这样的主，俺也立马顶回去：“管不管和我讲没用，我很忙，不胡扯了！”。真愤了我，一个小问题有啥好唧歪的，你直接告诉我不是配置错误，而是程序的局限，后面应用增加会造成业务混乱或不足以解决问题，我会没事找气生吗？
后来就在想，把实施和开发分开是否确实有这个必要？没错，各司其职顺应社会分工越来越精细的潮流，优点不少，至少很大程度上可以解放开发人员的生产力，不用专注系统的部署和维护，浪费开发新项目的时间。但是开发人员与实施关于系统部署与维护的沟通却又成了一笔额外的开销，开发的了解系统不清楚环境，实施的了解环境不清楚系统，围绕着这一矛盾方方面面的问题也就随之而来......
我当时愣了半天，太扯了吧这，这哥哥最后甩了一句狠的：“要不是安徽实施的找我，我才不会管这产品！”我真&%#￥%×&￥.....当时感觉打字的手都在抖，进公司一年多从来没碰见这样的主，俺也立马顶回去：“管不管和我讲没用，我很忙，不胡扯了！”。真愤了我，一个小问题有啥好唧歪的，你直接告诉我不是配置错误，而是程序的局限，后面应用增加会造成业务混乱或不足以解决问题，我会没事找气生吗？
后来就在想，把实施和开发分开是否确实有这个必要？没错，各司其职顺应社会分工越来越精细的潮流，优点不少，至少很大程度上可以解放开发人员的生产力，不用专注系统的部署和维护，浪费开发新项目的时间。但是开发人员与实施关于系统部署与维护的沟通却又成了一笔额外的开销，开发的了解系统不清楚环境，实施的了解环境不清楚系统，围绕着这一矛盾方方面面的问题也就随之而来......
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zhanglin85 2010-07-09
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很明显你们沟通不够，感情不行，都自以为是
xh308 2008-07-02
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lu guo ,kan kan ..............
rockyvan 2008-07-01
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[Quote=引用 10 楼 suchabbs 的回复:]
引用 8 楼 51Crack 的回复:
引用 2 楼 gavin213 的回复:
没必要吧，大哥！csdn原来不经常上，分数什么的还没搞明白，行情不大懂，先去了解下....
默认20分，不懂怎么会改成0？!
遇到专家了吧 还不低头认错？ ^_^
[/Quote]
引用 8 楼 51Crack 的回复:
引用 2 楼 gavin213 的回复:
没必要吧，大哥！csdn原来不经常上，分数什么的还没搞明白，行情不大懂，先去了解下....
默认20分，不懂怎么会改成0？!
遇到专家了吧 还不低头认错？ ^_^
[/Quote]
rockyvan 2008-07-01
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[Quote=引用 2 楼 gavin213 的回复:]
没必要吧，大哥！csdn原来不经常上，分数什么的还没搞明白，行情不大懂，先去了解下....
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没必要吧，大哥！csdn原来不经常上，分数什么的还没搞明白，行情不大懂，先去了解下....
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yandong1078 2008-07-01
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开发和实施是一个人,你看哪家公司是这样的,实施人家是凭沟通能力,和客户打交道的能力吃饭的,而不是技术;楼主这方面的认识有问题,一个公司的同事都搞不定,拿什么资本去做实施?客户可比他苛刻多了
s32702 2008-07-01
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回帖是一种美德！传说每天回帖即可获得 10 分可用分！
正宗老冉 2008-07-01
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基本原则是: 谁给钱,听谁的!
表和俺说你很纯洁 2008-07-01
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[Quote=引用 19 楼 wo594261 的回复:]
友情UP一下吧！～
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正宗熊猫哥 2008-07-01
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我们公司的实施还好
测试就鸟的很，，整天都一副“要想过此路，先看我脸色”的态度。测的没东西测了，居然随便把你一个文件删了，说什么客户也会这么做。无语^^
测试就鸟的很，，整天都一副“要想过此路，先看我脸色”的态度。测的没东西测了，居然随便把你一个文件删了，说什么客户也会这么做。无语^^
gavin213 2008-07-01
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[Quote=引用 12 楼 nicedanceing 的回复:]
我的工作和实施差不多，对我们来说，程序里的小bug也许就是个灾难，你写完了代码休息了，可你留下的bug漏洞有可能让我们连着几个星期忙得团团转。所以别怪人家跟你急，你要知道一个系统真正运行起来以后，忙的可就不是你，而是维护的人员了。
我们从不指望你们能写出完美的程序，但是，拜托，大家开发的时候留心点，少捣腾些bug漏洞风险之类的东西出来。
[/Quote]
有道理，这年头谁也不欠谁的，自己没把关，也难怪人家瞪眼。
其实我并不是歧视实施人员，只是气愤他的态度，一副咄咄逼人样，或许是我涵养不够吧，还需修炼。随之就想到了开发和实施是否需要分开的问题，是否符合公司运作成本。当然咋这不是咱小职员考虑的问题，扔上来也只是和大家聊聊。没想到分数啥的纠缠个没完，失望～！
我的工作和实施差不多，对我们来说，程序里的小bug也许就是个灾难，你写完了代码休息了，可你留下的bug漏洞有可能让我们连着几个星期忙得团团转。所以别怪人家跟你急，你要知道一个系统真正运行起来以后，忙的可就不是你，而是维护的人员了。
我们从不指望你们能写出完美的程序，但是，拜托，大家开发的时候留心点，少捣腾些bug漏洞风险之类的东西出来。
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有道理，这年头谁也不欠谁的，自己没把关，也难怪人家瞪眼。
其实我并不是歧视实施人员，只是气愤他的态度，一副咄咄逼人样，或许是我涵养不够吧，还需修炼。随之就想到了开发和实施是否需要分开的问题，是否符合公司运作成本。当然咋这不是咱小职员考虑的问题，扔上来也只是和大家聊聊。没想到分数啥的纠缠个没完，失望～！
正宗熊猫哥 2008-07-01
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有点吐血
wo594261 2008-07-01
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友情UP一下吧！～
hzfujiomo 2008-07-01
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[Quote=引用 1 楼 MOTA 的回复:]
鄙视蛋帖
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?????
鄙视蛋帖
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?????
gavin213 2008-07-01
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[Quote=引用 16 楼 rockyvan 的回复:]
引用 10 楼 suchabbs 的回复:
引用 8 楼 51Crack 的回复:
引用 2 楼 gavin213 的回复:
没必要吧，大哥！csdn原来不经常上，分数什么的还没搞明白，行情不大懂，先去了解下....
默认20分，不懂怎么会改成0？!
遇到专家了吧 还不低头认错？ ^_^
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我原来不清楚这分数是不是影响资源分什么的，经常搞下载。好了，昨天总算了解了下，分数追加....
引用 10 楼 suchabbs 的回复:
引用 8 楼 51Crack 的回复:
引用 2 楼 gavin213 的回复:
没必要吧，大哥！csdn原来不经常上，分数什么的还没搞明白，行情不大懂，先去了解下....
默认20分，不懂怎么会改成0？!
遇到专家了吧 还不低头认错？ ^_^
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我原来不清楚这分数是不是影响资源分什么的，经常搞下载。好了，昨天总算了解了下，分数追加....
ender1000 2008-07-01
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[Quote=引用 1 楼 MOTA 的回复:]
鄙视蛋帖
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鄙视蛋帖
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正宗老冉 2008-07-01
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该BS还得BS啊!
追求真理,不怕被BS!
追求真理,不怕被BS!
yandong1078 2008-07-01
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不能完全互串的 不管做什么解决矛盾,特别是同事间的矛盾是很有学问的.我做实施那回大部分客户都被我搞定了,产品有问题也不好意思找我,如果你认为你能达到这种境界,你可以直接做销售了.[Quote=引用 27 楼 gavin213 的回复:]
引用 26 楼 yandong1078 的回复:
开发和实施是一个人,你看哪家公司是这样的,实施人家是凭沟通能力,和客户打交道的能力吃饭的,而不是技术;楼主这方面的认识有问题,一个公司的同事都搞不定,拿什么资本去做实施?客户可比他苛刻多了
不能否认开发和实施互串角色的事情，现在并不鲜见！公司前段时间还有几个实施的转到开发部，而从身边前辈了解不少开发的也都搞过实施的角色。
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引用 26 楼 yandong1078 的回复:
开发和实施是一个人,你看哪家公司是这样的,实施人家是凭沟通能力,和客户打交道的能力吃饭的,而不是技术;楼主这方面的认识有问题,一个公司的同事都搞不定,拿什么资本去做实施?客户可比他苛刻多了
不能否认开发和实施互串角色的事情，现在并不鲜见！公司前段时间还有几个实施的转到开发部，而从身边前辈了解不少开发的也都搞过实施的角色。
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gavin213 2008-07-01
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[Quote=引用 26 楼 yandong1078 的回复:]
开发和实施是一个人,你看哪家公司是这样的,实施人家是凭沟通能力,和客户打交道的能力吃饭的,而不是技术;楼主这方面的认识有问题,一个公司的同事都搞不定,拿什么资本去做实施?客户可比他苛刻多了
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不能否认开发和实施互串角色的事情，现在并不鲜见！公司前段时间还有几个实施的转到开发部，而从身边前辈了解不少开发的也都搞过实施的角色。
开发和实施是一个人,你看哪家公司是这样的,实施人家是凭沟通能力,和客户打交道的能力吃饭的,而不是技术;楼主这方面的认识有问题,一个公司的同事都搞不定,拿什么资本去做实施?客户可比他苛刻多了
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不能否认开发和实施互串角色的事情，现在并不鲜见！公司前段时间还有几个实施的转到开发部，而从身边前辈了解不少开发的也都搞过实施的角色。
zero8500 2008-06-30
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[Quote=引用 1 楼 MOTA 的回复:]
鄙视蛋帖
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鄙视蛋帖
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jinzhili 2008-06-30
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[Quote=引用 3 楼 batehurry 的回复:]
空中楼阁的产品，还有脸说人家实施人员
PS:你穷死啊，留着可用分能买房买车阿？
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或许有一天CSDN上市了，积分可以转换成股份，那就能买房了。哈哈。
空中楼阁的产品，还有脸说人家实施人员
PS:你穷死啊，留着可用分能买房买车阿？
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或许有一天CSDN上市了，积分可以转换成股份，那就能买房了。哈哈。
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