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关于新员工的学习计划,大家能否给个建议
Night_Elf
2008-07-16 09:21:58
大家好,
公司里面来了几个应届毕业生,让我来带,我想给他们制定一些学习计划或培训计划,该如何来做?
请大家给些建议,如果有文档的话,更好,贴出来大家一起看看
先加上200分,拜托大家顶起来,我想这个计划对大家都有益的,让新员工快速成长是最重要的
谢谢!
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关于新员工的学习计划,大家能否给个建议
大家好, 公司里面来了几个应届毕业生,让我来带,我想给他们制定一些学习计划或培训计划,该如何来做? 请大家给些建议,如果有文档的话,更好,贴出来大家一起看看 先加上200分,拜托大家顶起来,我想这个计划对大家都有益的,让新员工快速成长是最重要的 谢谢!
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zhouzhijun
2008-08-30
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jf
sharpblade
2008-08-02
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在无锡
反正我个人觉得东西不能太多,不能太深,
其实做什么都要有个计划性
paulin
2008-07-31
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[Quote=引用 3 楼 flyfly_lucky 的回复:]
1、熟悉公司规章制度;
2、熟悉公司开发规范;
3、熟悉公司整体开发模式,所应用的架构模式;
4、几天后让每个人写下学习计划文档;这里面也可以毫无保留的写下自己所熟悉的东西和有疑惑的东西;
5、指导他们时时相互沟通交流;
。。。。。。
[/Quote]
实践时就找些项目技术点小练习,这些联系msdn上有范例的,或者稍微改变下
胡矣
2008-07-30
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JF
xiaoxiezi168
2008-07-30
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接分 谢谢!
Chivalry
2008-07-20
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[Quote=引用 1 楼 rockyvan 的回复:]
1、公司代码规范(一定要学,否则以后头疼)
2、公司经常用的或经典模块(我以前的公司经常搞标签打印,我进去的时候也学这个)
3、跟着实际项目走走
[/Quote]
gimse7en
2008-07-18
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我就是新员工
Night_Elf
2008-07-18
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[Quote=引用 30 楼 grearo 的回复:]
引用 29 楼 Night_Elf 的回复:
谢谢各位,正给他们列个学习计划大纲,我们公司地点在宜兴,如果有兴趣的话,可以站内给我留言,谢谢
楼主真不客气,现在开始挖社会主义墙角了~`
[/Quote]
呵呵,哪里有在挖,给那些目前还没工作的人看的
有工作的人,哪会在7月跳槽的,半年的年终奖就蒸发了
grearo
2008-07-18
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[Quote=引用 29 楼 Night_Elf 的回复:]
谢谢各位,正给他们列个学习计划大纲,我们公司地点在宜兴,如果有兴趣的话,可以站内给我留言,谢谢
[/Quote]
楼主真不客气,现在开始挖社会主义墙角了~`
Night_Elf
2008-07-18
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谢谢各位,正给他们列个学习计划大纲,我们公司地点在宜兴,如果有兴趣的话,可以站内给我留言,谢谢
wenbin
2008-07-18
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难得的培训。。。
从来没经历过。。。。
sunzhong2003
2008-07-18
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好的员工,你给些文档就可以了
但是对于不伦不类的,那就头疼了
chenou851123
2008-07-18
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主要还是要靠自己 多问 多看 多写啊
shoushii
2008-07-18
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[Quote=引用 29 楼 Night_Elf 的回复:]
谢谢各位,正给他们列个学习计划大纲,我们公司地点在宜兴,如果有兴趣的话,可以站内给我留言,谢谢
[/Quote]
宜兴是哪里?看来不再北京了
Night_Elf
2008-07-16
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再 顶
wo594261
2008-07-16
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[Quote=引用 3 楼 flyfly_lucky 的回复:]
1、熟悉公司规章制度;
2、熟悉公司开发规范;
3、熟悉公司整体开发模式,所应用的架构模式;
4、几天后让每个人写下学习计划文档;这里面也可以毫无保留的写下自己所熟悉的东西和有疑惑的东西;
5、指导他们时时相互沟通交流;
。。。。。。
[/Quote]
jacknes009
2008-07-16
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[Quote=引用 2 楼 twtetg 的回复:]
值得关注! 我也是公司新员工,UP下。。
[/Quote]
烈火焚身
2008-07-16
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我也是刚出来
要是遇到楼主这么负责老师的就好了
我在公司
很少有人管你
什么计划的就更别提了
Night_Elf
2008-07-16
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他们都是刚从学校里出来,一下子估计还接受不了什么架构,模式,框架的,我就想有个系统的计划,一步一步来
game_0513
2008-07-16
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最好的学习就是实践
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华为
新
人培养
计划
曝光!(
新
员工
培训就该这么做)
新
员工
的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致了
新
生代
员工
的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升
新
员工
的能力,取决于前180天管理者做了什么。(以下来自华为生活) 1 第1阶段:
新
人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让
员工
在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给
新
人安排好座...
新
员工
入职培训
新
员工
入职培训内容有哪些?2007年12月02日 星期日 00:38 很多企业对于
新
员工
入职培训特别重视,
新
员工
入职培训内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为
新
员工
培训内容应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 意志培训 意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养
新
人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确
华为
新
员工
入职180天详细培训
计划
第一阶段:
新
人入职,为了让
员工
在7天内快速融入企业(3~7天)(第一周) 原标题是:让他知道来干什么的。(我个人认为这个目的不是重点) 1.熟悉团队(主责人:部门经理): 介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 让老同事(工作1年以上)尽可能多的和
新
人接触,消除
新
人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点
在阿里一位
新
员工
是怎么一步步培养起来的
引言 在阿里,每一位
新
员工
进来之后都会有一位导师,导师一般都是团队中非常优秀的
员工
。有些部门可能不叫导师了,而是叫师兄,可能更亲切,但是我觉得导师更贴切。 导师指导
新
员工
的过程,我觉得应该是一个PDCA的过程,即
计划
,执行,检查和总结。 第一。定
计划
对于
新
员工
一定要给帮助他们制定
学习
和工作
计划
,做到
计划
驱动
学习
,互联网开发要学的东西比较多,对于
新
员工
生来说不知道该先学什么后学什么,学到什么程度。所以
计划
驱动比较重要,在工作和
学习
之前给
新
员工
列一份详细的
学习
和工作
计划
,并询问下
新
员工
这个
计划
有没有问题,能
转正答辩提问_华为
新
员工
转正答辩
华为
新
员工
转正答辩
新
员工
试用期管理是企业人才使用中的一个重要环节。
新
员工
入职后的前3个月非常重要。在这段时间内,通过导师的辅导,
新
员工
应该对自身岗位的工作要求有明确的认知,并适应工作环境,融入公司文化。华为在
新
员工
转正方面一直有规范化的管理方式,就是
新
员工
转正答辩。
新
员工
转正答辩既是对
新
员工
能力的首次评议,也是对导师给予
员工
辅导的周期性验收。转正答辩一般由部门主管和部门人力资源负责人共同...
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