社区
JavaScript
帖子详情
【散分】见过倒分的,但没见过这么笨的!!
lawrendc
2008-07-22 07:45:08
很久没来回帖了,今天一来就碰见
看看吧!
呵呵
...全文
231
49
打赏
收藏
【散分】见过倒分的,但没见过这么笨的!!
很久没来回帖了,今天一来就碰见 看看吧! 呵呵
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
49 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
egxsun
2008-07-23
打赏
举报
回复
jf哦
gavin04_1
2008-07-23
打赏
举报
回复
有人给分,那就接啊~!
lawrendc
2008-07-22
打赏
举报
回复
结贴~~
什么都不能
2008-07-22
打赏
举报
回复
都40多楼了,有分没有了?
王集鹄
2008-07-22
打赏
举报
回复
倒得一点技术含量都没有
[img=http://p.blog.csdn.net/images/p_blog_csdn_net/zswang/%E6%89%AE%E9%85%B7.gif]图[/img]
hfdsoft
2008-07-22
打赏
举报
回复
哇哈哈,散分是一种美德。LZ,神赞美你。
maximus_zhang
2008-07-22
打赏
举报
回复
接分了~
xingqiliudehuanghun
2008-07-22
打赏
举报
回复
是该管管了,现在csdn这个版明显垃圾多了好多,有时候感觉没意思就到51js玩一会,那js版的水平也很高
kongzhongyihao
2008-07-22
打赏
举报
回复
。。
wtcsy
2008-07-22
打赏
举报
回复
gf gf gf gf gf gf gf gf gf gf gf gf gf gf gf !!
jhwcd
2008-07-22
打赏
举报
回复
接分。。。
一把编程的菜刀
2008-07-22
打赏
举报
回复
而且还算不错了,他都给了20,有些一分不给的都有
一把编程的菜刀
2008-07-22
打赏
举报
回复
[Quote=引用 31 楼 cpp2017 的回复:]
真是替chinmo 冤,不过这种事每隔段时间都会碰到.
[/Quote]
没有什么的,又不是第一次,已经N次了
老紫竹
2008-07-22
打赏
举报
回复
接分
junp2007
2008-07-22
打赏
举报
回复
[Quote=引用 34 楼 lawrendc 的回复:]
引用 32 楼 junp2007 的回复:
倒分应该像楼主这样,嘿嘿
呵呵
[/Quote]给我十分就够了,就差十分五个三角了
lawrendc
2008-07-22
打赏
举报
回复
[Quote=引用 32 楼 junp2007 的回复:]
倒分应该像楼主这样,嘿嘿
[/Quote]
呵呵
s_liangchao1s
2008-07-22
打赏
举报
回复
呵呵。。。。。
junp2007
2008-07-22
打赏
举报
回复
倒分应该像楼主这样,嘿嘿
cpp2017
2008-07-22
打赏
举报
回复
真是替chinmo 冤,不过这种事每隔段时间都会碰到.
一品梅
2008-07-22
打赏
举报
回复
,
加载更多回复(29)
Office Project 2019教程
有谁
见
过驾校首先带着学员把车子的所有功能学一遍的? 空调、雨刷不会用,这车还不是照样能走? 所以,一定是带着大家开一趟车更有益啊! 咱们的课程就是手把手带着大家开车,让大家在实践中掌握它! 课程目录如下:...
《
笨
主管手册》
笨
主管手册是一部基于本土实践的管理学著作,本书从管理学的基本概念出发,以几个虚拟人物
笨
笨
主管、阿灵主管与阿聪主管的管理经历入手,
分
析他们不同的管理风格,用寓言体的故事刻画了管人与理事两个最基本过程。 管理的目标是人,所以在本书中从管理者和被管理者两方面,效管理者与被管理者
分
成了几种类别,并对每一类别进行了研究,以员工生态学的角度对管理者的效果及行为进行了
分
析 ...
我在CSDN参与的3000个帖子
今日偶然翻到,感慨万千 1:申述:版主,是否扣了我的专家
分
? 2:100
分
急求,随机输出十个小写字母,但是,要求这十个字母不相同 3:求Sn=a+aa+aaa+…+aaa…a(n个a)之值 4:数组题 望高手帮忙! 5:呵呵,来推荐一下我的网站,本站提供大量当今流行的免费的音乐和免费电影,常用软件、游戏、精美图库下载,希望对网友有帮助!顺便
散
分
! 6:VBA请教怎
《
笨
主管手册》(一)
原文作者:天涯-雾满拦江《
笨
主管手册》内容简介
笨
主管手册是一部基于本土实践的管理学著作,本书从管理学的基本概念出发,以几个虚拟人物
笨
笨
主管、阿灵主管与阿聪主管的管理经历入手,
分
析他们不同的管理风格,用寓言体的故事刻画了管人与理事两个最基本过程。 管理的目标是人,所以在本书中从管理者和被管理者两方面,效管理者与被管理者
分
成了几种类别,并对每一类别进行了研究,以员工生态学的角度对管理者的
爸爸和儿子的对话!佩服!值得存五十年!
一则 儿两岁。某日,头撞桌角,长一包,大哭。十
分
钟余,我走向桌子,大声问: ”桌子呀,是谁把你撞疼了?哭得这么伤心?” 儿止哭,泪眼看我。我抚桌,冲儿问: ”谁呀?谁撞疼了桌子?” ”我,爸爸,我撞的!” ”哦,是你撞的,那还不快向桌子鞠个躬,说对不起!” 儿含泪,鞠躬,说:”对不起”。 自此,儿学会了责任和担当! 二则 儿三岁。无故大哭,我问: ”咋了
JavaScript
87,910
社区成员
224,616
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
JavaScript
Web 开发 JavaScript
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
Web 开发 JavaScript
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章