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★★★一般软件公司的项目经理都多大年龄★★★
gzjavabjcom
2008-08-01 08:51:22
一般软件公司的项目经理都多大年龄, 30?
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★★★一般软件公司的项目经理都多大年龄★★★
一般软件公司的项目经理都多大年龄, 30?
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陌上风情
2008-08-06
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接分
uf008
2008-08-06
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看看有什么新鲜的东西
femalelover
2008-08-02
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兄弟去年毕业, 如果不来这家大公司, 现在已经做经理了.
changjiangzhibin
2008-08-02
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相对于年龄,经验和能力更值得看重
xkyx_cn
2008-08-02
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ding
xiaoxiezi168
2008-08-02
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o(∩_∩)o...
胡矣
2008-08-02
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小瑞
2008-08-02
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[Quote=引用 13 楼 ouyh12345 的回复:]
引用 11 楼 huangqix 的回复:
俺25周岁不满(就是农村说的实岁24,虚岁25)当PM,项目组连我在内6个人...其实没什么,毕业早而已,本科毕业还不满21. 我们班以前有小我整整13个月,也有大我几乎整整四年的。所以年龄没太大意义,还不如问“一般软件公司的项目经理都多少年工作经验”。
一般来说,至少有3年工作经验才能做项目经理,5年才能做PM
[/Quote]
huangqix
2008-08-01
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[Quote=引用 13 楼 ouyh12345 的回复:]
引用 11 楼 huangqix 的回复:
一般来说,至少有3年工作经验才能做项目经理,5年才能做PM
[/Quote]
我没说清楚,是项目经理。你说的PM(product manager)是指产品经理,而有时候PM也可以指项目经理(project manager)。
其实这个“一般情况”,没什么参考价值,主要还是看个人。李一男是我N级以前的师兄,二十几岁就华为常务副总裁了,而我另一个N级以前的师兄都40出头,现在还只是一个小公司测试组小组长而已。
ouyh12345
2008-08-01
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[Quote=引用 11 楼 huangqix 的回复:]
俺25周岁不满(就是农村说的实岁24,虚岁25)当PM,项目组连我在内6个人...其实没什么,毕业早而已,本科毕业还不满21. 我们班以前有小我整整13个月,也有大我几乎整整四年的。所以年龄没太大意义,还不如问“一般软件公司的项目经理都多少年工作经验”。
[/Quote]
一般来说,至少有3年工作经验才能做项目经理,5年才能做PM
duncansun
2008-08-01
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关注ing
huangqix
2008-08-01
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俺25周岁不满(就是农村说的实岁24,虚岁25)当PM,项目组连我在内6个人...其实没什么,毕业早而已,本科毕业还不满21. 我们班以前有小我整整13个月,也有大我几乎整整四年的。所以年龄没太大意义,还不如问“一般软件公司的项目经理都多少年工作经验”。
lygfqy
2008-08-01
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哦,知道了
Chivalry
2008-08-01
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[Quote=引用 2 楼 sitych 的回复:]
30左右
[/Quote]
cucurbit
2008-08-01
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[Quote=引用 6 楼 JJTwo 的回复:]
打牌去吗
[/Quote]
miniplayer
2008-08-01
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我们公司最年轻的PM是26岁上任的
能力强
无所谓年龄
JJTwo
2008-08-01
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打牌去吗
JJTwo
2008-08-01
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打牌去吗
JJTwo
2008-08-01
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打牌去吗
JJTwo
2008-08-01
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打牌去吗
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我们真的不需要35岁以上的
项目经理
吗
欢迎大家收听PM网事,今天我们来说说35岁的互联网
项目经理
这一话题。 大家看到这期节目标题的时候可能觉得奇怪,现在互联网不都要求35岁以下吗?是的,现实确实如此,但这期节目我想和CXO、HR还有猎头们一边调侃一边吐槽,那就是我们真的不需要35岁以上的
项目经理
吗? 在这期节目里,我们不仅会谈到单项目的
项目经理
,也会提到其他项目管理类的相关职位,包括项目群经理、项目组合经理、以及PMO的一些职位,当然了因为目前
项目经理
这个职位或者叫角色的从业人数是最多的,所以我们主要聊
项目经理
的情况。 从某个角度来说,
项目经理
超过35岁还做不到
项目经理
的你,该想想了
本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 40岁,如果没有站在一定管理级别,也许是一个比较尴尬的
年龄
,这个岁数让人感觉未来很迷茫,而你的上级,也似乎已经在把你从重点培养对象里排除了。 正是由于对未来不确定性的担忧,比如对于自己40岁时的担忧,造成了30岁的
项目经理
陷入纠结、迷茫,也就出现了30岁的
项目经理
容易跳槽的情况。 为什么30上下的人比较容易跳槽,每个人的原因可
做
软件
项目经理
需要具备的品质和素质
引自 http://www.tuicool.com/articles/MrmuErJ 1 我眼中的
项目经理
1.1 人云“一个管理,半个专家”,我说“一个管理,两个专家”如 今,我发现我们不得不面对这样一个现实——角色兼职。我习惯上把项目分为三类:性命攸关的项目(涉及到人身安全的项目,如铁路项目);使命攸关的项目(具 有明确时间节点的企业级信息化项目);普通项目(中小
软件
项目)。我相信大多数
项目经理
都
软件
项目经理
必备素质2
软件
项目经理
必备素质 许多人都以为
项目经理
总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国
软件
开发流程的
项目经理
来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里,我通过我担任
项目经理
期间所遇到的种种现象,来总结
项目经理
所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为
项目经理
不适合您,您难以在这个方面获的成功。
项目经理
面试的常见问题及回答技巧
各位面试官好,我叫某某,
年龄
,毕业于**大学,毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识,先后从事过需求分析师、
项目经理
等职务,做过制造业、广告传媒,新能源等行业,在项目中负责整个项目过程管理及把控,在需求调研、需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验。掌握项目管理工具能够让我更快的了解项目详情,我经常使用的项目管理工具是:甘特图,因为它界面简洁,操作简单,主要就是使用甘特图制定项目计划,在分配任务给项目成员,在项目推进过程中,我可以随时查看了解项目进度,通过燃尽图来对项目进行分析。
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