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分享软件开发人员的绩效评价
写一篇论文“软件开发人员的绩效评价”，从项目评审、测试发现的问题出发
需要人力资源方面的知识
希望大家给我提供一些资料，有例文更好了，各位大侠拜托了。酌情发分 谢谢了！
需要人力资源方面的知识
希望大家给我提供一些资料，有例文更好了，各位大侠拜托了。酌情发分 谢谢了！
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帅得不敢出门 2009-02-22
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楼主的毕业论文？
colin_2008 2009-02-19
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软件开发是一个高强度的智力工作，在一个高效的TEAM中，每个人都是不可缺少的，很难说谁的贡献大过谁。基本上，绩效评价只会打击一个开发团队的士气。
shuffercheng 2009-02-17
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楼主是想写篇论文啊，所以不能简单的给个绩效的评价表就好了
楼主最好把自己要写论文的提纲拿出来，再根据不同章节找寻资料更好些
要不然海阔天空的，大家也不知道找什么资料给你
楼主最好把自己要写论文的提纲拿出来，再根据不同章节找寻资料更好些
要不然海阔天空的，大家也不知道找什么资料给你
以专业开发人员为伍 2009-02-17
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例如：把“项目用户反馈”作为开发人员绩效评估指标是很成问题的。项目主管应该把握验收测试流程。只要通过验收测试，开发人员就没有任何责任了，再有什么用户意见也应该算在主管身上。
推卸责任在开发人员身上，往往掩盖了管理人员的技术手段不足，只能用政治手段来弥补。
推卸责任在开发人员身上，往往掩盖了管理人员的技术手段不足，只能用政治手段来弥补。
以专业开发人员为伍 2009-02-17
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开发工作有很大的设计成分而不同于工地上的民工，我对事后品头论足是相当痛恨的。所谓评价开发人员绩效，先要责任一下项目主管有没有一个清晰、文字化、可操作的管理信息系统，有没有将任务说明具体到足够的细节。实际上开发人员只要去承包一个任务，按照计划和实际完成的时间来衡量就可以了，用不着搞过多的干涉人权的所谓评估指标。应该先评价主管有没有做到位，因为很多开发人员的问题完全是主管在设计和描述任务功能接口时不称职造成的。
fpq2000 2009-01-05
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即使确定了绩效的内容、目标，具体的方式方法呢？标准呢？
是靠领导凭印象打分呢？不同的领导打分标准又不一样？
如果按具体的细则，那又不是太全面？
涉及不同业务领域的不同部门如何统一标准？
是靠领导凭印象打分呢？不同的领导打分标准又不一样？
如果按具体的细则，那又不是太全面？
涉及不同业务领域的不同部门如何统一标准？
ilovedrv 2008-12-20
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这种评价还是要结合公司的情况，切不可生搬硬套
hjf2336066 2008-12-19
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[align
=center]
[/align
]sddddddddddddddd
huoyanming 2008-11-26
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1、发展阶段
指标名称 XX阶段 子项权重分配
能力 20
态度 40
业绩 40
基本原则：态度优先、业绩主导、能力支撑、综合评定
2、能力评价量表
NO 能力评价内容
C01 关系建立
C02 团队合作
C03 应变能力
C04 影响能力
C05 领导能力
C06 沟通能力
C07 战略思考
C08 计划性
C09 效率
C10 解决问题能力
C11 执行能力
C12 专业知识和技术
3、态度评价量表
NO 态度评价内容
A01 出勤率
A02 是否认真完成任务
A03 是否遵守上级指示
A04 是否及时准确向上级汇报工作
A05 是否有责任感，愿任意承担更多的责任
A06 是否要求自己以身作则
A07 是否注重协作
A08 是否遵守公司及客户方的规章制度及工作流程
A09 是否积极主动，行为得体
A10 是否能严守期限，达成目标
4、关键绩效KPI评价量表
NO 关键绩效评价内容
K01 有效工作时间
K02 按时完成工作
K03 测试文档撰写
K04 缺陷跟踪与验证
K05 性能测试实施与收敛
K06 项目总体质量及用户反馈
K07 测试执行
如果感觉不够详细的话，可以MSN联系我：huoyanming1984@163.com
指标名称 XX阶段 子项权重分配
能力 20
态度 40
业绩 40
基本原则：态度优先、业绩主导、能力支撑、综合评定
2、能力评价量表
NO 能力评价内容
C01 关系建立
C02 团队合作
C03 应变能力
C04 影响能力
C05 领导能力
C06 沟通能力
C07 战略思考
C08 计划性
C09 效率
C10 解决问题能力
C11 执行能力
C12 专业知识和技术
3、态度评价量表
NO 态度评价内容
A01 出勤率
A02 是否认真完成任务
A03 是否遵守上级指示
A04 是否及时准确向上级汇报工作
A05 是否有责任感，愿任意承担更多的责任
A06 是否要求自己以身作则
A07 是否注重协作
A08 是否遵守公司及客户方的规章制度及工作流程
A09 是否积极主动，行为得体
A10 是否能严守期限，达成目标
4、关键绩效KPI评价量表
NO 关键绩效评价内容
K01 有效工作时间
K02 按时完成工作
K03 测试文档撰写
K04 缺陷跟踪与验证
K05 性能测试实施与收敛
K06 项目总体质量及用户反馈
K07 测试执行
如果感觉不够详细的话，可以MSN联系我：huoyanming1984@163.com
roadblossom 2008-11-26
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帮顶！
cc5022131 2008-11-25
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如果仅是 针对编程人员
范围缩小更多 例子是公司多新近编程人员的 绩效评价后 安排工作
应该更重视什么方面呢？
范围缩小更多 例子是公司多新近编程人员的 绩效评价后 安排工作
应该更重视什么方面呢？
suilj 2008-11-23
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用Google搜吧
vinep 2008-11-23
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内容 权重（%）
职责要求 10
技术难度 10
工作的重要性 10
工作强度 10
工作实际完成情况：
所承担工作的完成速度 10
所承担工作的完成质量 10
工作沟通 8
文档提交的及时程度 4
文档的质量 4
周报提交的及时程度 2
周报质量 2
工作态度 10
考勤情况 10
参考一下，呵呵
职责要求 10
技术难度 10
工作的重要性 10
工作强度 10
工作实际完成情况：
所承担工作的完成速度 10
所承担工作的完成质量 10
工作沟通 8
文档提交的及时程度 4
文档的质量 4
周报提交的及时程度 2
周报质量 2
工作态度 10
考勤情况 10
参考一下，呵呵
sg_hp 2008-11-06
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很多文章，随便找一个摘了一段，多了放不上来，这个东东和具体的评价体系相关，有问题再讨论吧
第30卷 第1期
2008年2月
武汉理工大学学报·信息与管理工程版
软件项目绩效评价研究述评
于本海1 ,张金隆1 ,郑丽伟2 ,丛国栋1 ,张东风1 ,刘 汕1
(1. 华中科技大学管理学院,湖北武汉430074; 2. 山东工商学院,数学与信息科学学院,山东烟台264005)
摘 要:界定了软件项目绩效评价的范围和内涵,以软件项目绩效评价为主线,从软件项目管理、质量控制、风
险管理和过程改进等方面入手,对软件项目绩效评价的研究作以述评;认为当前软件绩效评价的研究仅限于
相关因素的分析,对项目过程管理的研究仅关注过程改进模型的认证;得出了完善评价指标体系、建立综合评
价模型应是软件项目绩效评价研究主要方向的结论,对加强我国软件项目管理具有指导意义。
关键词:软件项目;项目绩效评价;过程改进;质量管理
软件项目的高失败率已经得到信息产业界和
学术界的广泛关注,并进行了大量相关研究,提出
了许多解决方案。但随着软件项目规模越来越
大,应用范围越来越广,项目的知识性、复杂性等
特征也越来越显著。最新资料显示,即使现在的
美国开发大型软件项目的失败率与5年前或15
年前,甚至25年前相比都没有明显的改善[。。。。。。
第30卷 第1期
2008年2月
武汉理工大学学报·信息与管理工程版
软件项目绩效评价研究述评
于本海1 ,张金隆1 ,郑丽伟2 ,丛国栋1 ,张东风1 ,刘 汕1
(1. 华中科技大学管理学院,湖北武汉430074; 2. 山东工商学院,数学与信息科学学院,山东烟台264005)
摘 要:界定了软件项目绩效评价的范围和内涵,以软件项目绩效评价为主线,从软件项目管理、质量控制、风
险管理和过程改进等方面入手,对软件项目绩效评价的研究作以述评;认为当前软件绩效评价的研究仅限于
相关因素的分析,对项目过程管理的研究仅关注过程改进模型的认证;得出了完善评价指标体系、建立综合评
价模型应是软件项目绩效评价研究主要方向的结论,对加强我国软件项目管理具有指导意义。
关键词:软件项目;项目绩效评价;过程改进;质量管理
软件项目的高失败率已经得到信息产业界和
学术界的广泛关注,并进行了大量相关研究,提出
了许多解决方案。但随着软件项目规模越来越
大,应用范围越来越广,项目的知识性、复杂性等
特征也越来越显著。最新资料显示,即使现在的
美国开发大型软件项目的失败率与5年前或15
年前,甚至25年前相比都没有明显的改善[。。。。。。
