我所亲身经历的CMMI3

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我所亲身经历CMMI3

很荣幸,作为某公司软件部门的软件项目经理,亲身经历CMMI3,以下就把整个改进过程,用自己的亲身体会,详述如下,文中一些观点与看法难免带有个人感情,还请各位酌情参考。 公司情况简单介绍下,因为是为某大型...

CMMI,该做的是什么?

我们公司于2005年6月份开始基于CMMI的过程改进,由于本人一直外派到华为合作开发项目,虽然作用公司骨干,参与了几次CMMI的培训,但由于项目原因,并不能回到公司,没有亲身经历该过程,一直感觉遗憾。...

最老程序员创业札记:全文检索、数据挖掘、推荐引擎应用40

磨合1 终于有了自己正式的独立办公室,并且有了自己的公司,吴言感到很满足。每天,他总是第一个到公司,也是最后一个离开公司,坐在自己虽然不是很宽大,但是也很舒服的老板桌后边,吴言觉得很有种成就感,终于和...

【图书推荐】中国首部敏捷开发案例集《敏捷开发一千零一夜》

本书是由京东、IBM、淘宝、SAP、暴风影音等IT名企专家——也包括博主本人——编写的敏捷经验分享,都来自于真实的开发经历。既然叫做一千零一夜,就是希望实践者的故事永远讲不完,期待大家的参

IT项目管理那些事儿

项目管理实践系列丛书  IT项目管理那些事儿 王保强主编 ISBN 978-7-121-14071-6 2011年8月出版 定价:59.00元 ...本书采用叙事的风格,通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章,分享项目经理人自

CMMI与Agile

培训并不能让CMMI整体有一个很清晰的认识,但对CMMI强调的一些思想和方法,觉得还是有收获。 这里谈几点: 1. CMMI强调过程标准化及最佳实践,认为最佳实践就是经验教训的积累,而我们经常想当然不加实践的...

敏捷开发“松结对编程”实践之五:代码检查篇(大型研发团队,学习型团队,139团队,师徒制度,代码审查)

本文是“松结对编程”系列的第五篇。(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八,此系列之九及之后文章请见栏目总目录。...松结对和紧结对不一样,两个人不是总坐在一起随时发现问题解决问题,而是很...

CMMI混合型表达方式

CMMI模型最有争议的要算是它的两种表现方式了—阶段型表现方式和连续型表现方式。阶段型以自己独特的方式展现了自己的魅力。它的最主要的特点是转换组织的“思维方式”。阶段型表现方式在每提高一个成熟度级别时,...

软件工程控制经验总结系列之一 - 软件工程控制总论

前言:在实际的大规模软件实践中,笔者带领的事业群总是碰到各种各样的项目交付问题,特别是规模稍微大一点的软件项目,更是如此,总是看到我们的项目经理或愁眉苦脸,或通宵达昼,或垂头丧气,或又将告诉你将延迟...

《IT项目管理那些事儿》——前言

关于本书 1968年为了解决大型软件项目的软件危机,北大西洋公约组织(NATO)提出了“软件工程”这一术语,以改进软件开发设计过程。1969年美国项目管理协会(PMI)组织成立,从1981年起经过30年的努力形成了目前...

伟大的软件要靠伟大的团队来创造

多年顾问经验告诉,IT 产业应以「人」为本,经费、设备、软件都是其次。...两位作者透过亲身经历的小故事,以风趣但尖锐的笔调,直指普遍存在对知识工作者的管理弊病。从适于大脑工作的环境,到群体间的政

程序员生存定律--升华成高手的可能方法

程序员生存定律这系列的目录在这里:程序员生存定律--目录喜欢从头瞄的,可以移步。-------------------------------------------------------------------------------一旦度过了初始阶段,做过了前面说的那些事情...

失业的程序员(七):梦想和胸襟

本系列前章:失业的程序员 (一)  (二) (三) (四)   (五)   (六)    ...一、 超级前戏:关注健康,预防禽流感从你他做起 ...自从我们的小心脏被非典、猪流感(一...导致前几天从上海出差回家后洗完澡还不

程序员生存定律

http://blog.csdn.net/leezy_2000/article/details/29407747#comments 程序员生存定律这书是陆续发的,所以做个目录让想从头读的方便些: 前言:解码程序人生

连载IT小说《失业的程序员》讲述一个Android开发者的奋斗史

失业的程序员(一)  不小心,失业了。  原因是前几天和的部门经理拍了桌子,的组员去内蒙古出差,项目没有中标。年后,长得很像猪刚烈的部门经理发飙了...一时冲动拍了桌子,提出也和的组员一起"西去

微管理——给你一个技术团队,你该怎么管

中欧商学院EMBA经历,杨老师手把手教你如何用“微管理”打造高效团队/京东:最简洁高效的IT/互联网团队管理实践方法) 杨立东 著  ISBN 978-7-121-22886-5 2014年5月出版 定价:59.00元 236页 16开 编辑...

折腾13年——Leo张大志小传

十几年过去了,也许现在正是个全面总结自己的时机。从最早的技术岗位转至销售,再后来进入HR领域,由猎头而HR经理,再到现在从事的HR咨询,其中经验也许能给大家些参考。

【修炼六】时间估算的三步曲

项目绩效的重要衡量指标之一便是时间,这里总结下亲身经历的三步曲.    第一个阶段:项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员  优点:估算速度非常快(很多时候,项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑...

【项目管理】项目实战笔记之三:时间估算的三步曲

项目绩效的重要衡量指标之一便是时间,这里总结下亲身经历的三步曲.    第一个阶段:项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员  优点:估算速度非常快(很多时候,项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑...

敏捷开发一千零一夜

敏捷开发一千零一夜(国内首部以真实敏捷实施案例为主线的案例集) 王立杰 主编 ISBN 978-7-121-20818-8 2013年8月出版 定价:49.00元 ...覆盖组织转型、产品管理、团队建设、工程实践,解析精彩过程,分享经验...

项目经理修炼路

 2、工作有些时候像个魔咒,虽然不同的人的工作经历都是独特的,但是总有一些弯路被重复的走,希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。 二、个人简短的经历?  大学毕业后就来到现在的公司,...

[全程建模]响应张恂之《青润的《中国软件工程应用技术调查报告》》第四篇——迭代与交付周期

说实话,在这篇响应文字中仍然没有看到任何实际项目的数据分析,而所有的内容都是张先生一厢情愿之猜想,比如:关于是否知道迭代,关于RUP还是因为的全程建模造成交付时间延长的问题。张先生的原文引用 “评...

牛人文章链接--《华为研发》阅读,解析华为研发管理

《华为研发》阅读 - 26 (中试部,品质保证) 中试部:成熟产品的摇篮 在华为成立中试部以前,研发人员把产品研发出来之后,自己测试一下以为没有问题, 就匆忙交给生产部门,以为完事大吉,然后自己去做新产品的...

CMMI和敏捷你喜欢那个,为什么?

欢迎大家把对敏捷的,CMMI的看法或亲身经历发表出来。 有不妥的地方欢迎指正! 一个真实的例子, 在某某公司参与R版本的开发时, 该公司是严格按照CMM5流程管理的, 记得当时为了该界面上的一个错别字...

谈测试体系规范的推行

以下是个人的一些分析。测试体系的整体概念一直以来,都觉得这个问题挺概念化的,就是说出来后让人抓不住重点的感觉。要说某个具体的技术细节,很明确。比如说Weblogic的调优,可能会有人很快联想到:连接

【华为云技术分享】成熟度模型:企业规模化推广敏捷和DevOps利器

从笔者的从业经历来看,谨慎地使用成熟度模型,对敏捷和DevOps在企业中的规模化推广具有很重要的现实意义。 成熟度模型简介 “团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现”,这...

挨踢职场求生法则-----在IT职场打滚超过15年了,从小小的程序员做到常务副总

相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜! 通用法则 法则1:忍耐是一种美德。 为了生活,很多时候你必须要忍!忍受你的领导对你的无理责骂...

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