项目外包 [问题点数:0分]

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CSTO项目外包平台关闭公告
哈喽,社区的各位小伙伴: 感谢各位小伙伴在过去8年里,对CSTO<em>项目外包</em>平台的支持。 现CSTO<em>项目外包</em>平台已关闭,如您有相关问题,请及时联系下面客服。 QQ:800180106           
外包众包接单方法
笔者从事软件开发工作已有十多年了,经常利用业余时间接些私活,现在把自己接单的方法总结一下,分享出来,供大家参考交流。 首先说明一下外包和众包的区别,简单的讲,外包是将项目承包给外包公司,由外包公司的程序员进行开发;而众包是将项目承包给多个独立的开发者,他们不隶属于任何公司,用自己的业余时间接私活,进行开发。 接单主要有几个方法: 1、朋友介绍 ...
软件项目交易网怎么样?想自己接点项目做,如何起步?
主攻.NET 和windows编程 自我感觉个人能力不错,又有大量业余时间,故不想浪费。 想业余接点私活做,不知该如何起步? 大家平时接包都去那些网站或者以那些途径接包? 希望大家给点意见和经验分享!
找外包项目都去哪里啊?
专业网站是技术人员来的多,想找外包项目,面向非技术人员的,哪里的社区比较靠谱?
软件项目外包的优缺点
http://bbs.csdn.net/topics/40075941
软件项目外包合同范本
通用的软件<em>项目外包</em>合同范本,包含总则、范围、条款、付款方式、保密条款、交付细节、验收细节、实施细节等,最标准的软件外包开发协议范文!!!
项目外包管理规程
为加强<em>项目外包</em>管理能力,规范<em>项目外包</em>管理过程,提高对<em>项目外包</em>供应商的甄选和管控能力,控制、降低和规避<em>项目外包</em>风险,提高软件产品质量,特制定本规程。
人力外包 vs 软件外包
A公司:大外包公司,人力外包,号称有7000多员工,外派某国内银行IT部门工作,开工资10K B公司:小外包公司(外企性质,需要英语能力),软件外包(类似竞标,把项目拿到本公司来做),200员工,发包方是国外大银行,开工资12K。 PS:6年JAVA经验 这个该选那个好?从职业生涯、稳定性等方面考虑!...
首例“【全额】保证金”项目出现在CSDN外包频道——CSDN外包实践(56)
2006/8/15,CSDN外包频道迎来了第1个全额保证金服务的项目“JAVA版FLASH RTMP协议转C++ ” 该项目甲方交纳了全部项目预算的100%(¥8000元)作为保证金,诚邀有实力的开发者承接。100%是甲方最诚意的表达,是CSDN受到朋友认可的表现。作为保证金服务的提供方CSDN有义务保障双方的利益。1,只有乙方的工作满足了甲方的要求,并获得认可,甲方才会授意CSDN向乙方
全球3大项目外包和接单网站介绍
1. Elance Elance成立于1999年,位于美国加利福尼亚州山景城,是全球最好的外包网站之一。 Elance可以帮助企业在线雇用和管理专业人才,并最终顺利完成项目工作。与此同时,Elance也为个人和团队及外包公司提供了一个没有时间地点限制的找项目平台。网站另外也提供了很多非常好的工具来帮助发包方和接包方顺利地完成项目工作和费用结算。 Elance 被誉为目前含金量最高的项目兼
如何通过外包平台承接IT项目
创业的想法很诱人,然而,创业的道路却充满崎岖。尤其是在移动互联网行业创业的开发者们,受乔帮主的鼓舞,人人心中都有一个改变世界的梦想,可现实却将这些创业者打击的头破血流:市场竞争激烈,用户付费习惯尚未养成,VC越来越挑剔,盈利遥不可及……放弃?不舍。坚持?没钱。   在这种情况下,很多创业团队选择了通过承接外包项目赚钱的“以战养战”的方式。有人说这是饮鸩止渴,会使团队偏离最初的方向,无法在核心产品
项目外包计划
<em>项目外包</em>计划
Atitit 把项目外包的面临的风险attilax总结
Atitit 把<em>项目外包</em>的面临的风险attilax总结     1. 外包人力,有的是承接外包项目 1 1.1. 外包一大风险,你的项目可能沦为对方新技术的小白鼠试验场牺牲品。 1 1.2. 外包风险之二,你的项目沦为对方练兵场试验田。。 1 1.3. 外包风险之三,被厂商技术绑架,比如eos和帆软 2 1.4. 很多初创公司就找外包公司做最小可用产品就坑VC的钱。 2 1
如何签订数据中心外包服务的协议
作为合同中最主要的组成部分之一,服务等级协议(SLAs)列出了服务范围以及合约的主要条款,但是不是所有的SLAs都是对等和平衡的。仔细阅读最终商议的版本以及审查服务范围可以有效地帮助你取得一份能够保障你业务所需要的服务等级的合同。   目前经济形势的大环境要求越来越多的公司松开缰绳,取而代之的是将公司的应用,设备--还有信任--交付在数据中心设施供应商的手里。曾经难以想象的外包服务正成为你公司必
【项目管理】软件项目外包常见的3个坑
软件<em>项目外包</em>过程中经常会遇到几个坑。其根本原因在于甲乙双方对软件开发的理解不一致。尤其是甲方对软件开发的特点和流程不了解的时候。我在这里提出来,提醒管理同行注意。建议在项目启动过程中乙方给甲方宣讲,避免之。 第一坑: 合同签订后,客户不断加功能,乙方不断退让,导致项目的功能越来越多,十分繁复。专业的名称叫做项目范围蔓延。        甲方的心理可能是贪便宜,就好比买一辆车,如果有一些免费的配
这里有人知道CSDN的外包板块么?
我也是刚来CSDN不久,前两天看到了这里的外包板块,突然兴奋了一阵子。评估了自己的实力,去承接了一个项目,可是问题出来了,投资方出的项目经过好久都没有结项,预算是2000元,今天居然在另一个网站看到同样的信息,但是预算突然变成了300元,这个差价不免让我想到 “到处撒网,不怕没鱼捞”,可见投资者的诚信可畏。假设自己接了一个项目,尤其是对个人项目承接者来说,应当使用什么手段来保护个人的利益,因为我听
软件外包注意事项
如果你是甲方,当然更好.如果不是,最好注意以下几点 学渣只能做做外包还有苦B的创业公司,有本本都进好公司拉. 学渣的我,大家将就的看吧 如何进一个靠谱的<em>项目外包</em> 1.此项目的生命周期长短判断,一般做半年或一年就结束的项目.最好还是别做,因为完成此项目后,你会马上换另一个项目    人际关系,业务,框架,都要重新熟悉,成本高.没归属感.因为被调来调去的,是最不爽的. 2.负责
软件项目外包平台 公司刚刚创业,人手不够怎么办 外包吧
软件<em>项目外包</em>平台 公司刚刚创业,人手不够怎么办 外包吧
浅谈初次做外包项目及背后的思考
谈起外包经历,我的第一次外包源自前两年某天陪着女友逛商场时,接到一个朋友的电话,朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目:需求不多、钱不少,难度不大、口气不小,我一听心动了,原以为要赚一笔 easy money,后面再看看,这次外包踩了大大小小不少的坑,遂想好好记录一下。
公司将项目外包出去的经历(持续更新中...)
甲方:A公司 乙方:B团队 说明:注意是乙方是一个团队,不清楚具体有没有公司,直接承接人G. 先来介绍一下G,是A公司老大的同学Z介绍的他的一个朋友,经过几次的交往,就把项目交给了G承接。通过最初的需求了解及分析并说出大概的设计过程,如何实现等,B团队的承接人G参与过,并,,概要设计,详细设计,这些过程当中都有G
软件外包项目管理1 - 项目管量基础
时间、成本、质量。。。。。软件外包项目管理1 - 项目管量基础
范本、模板——项目外包合同
范本、模板——<em>项目外包</em>合同。合同模板,外包合同模板,<em>项目外包</em>合同范文
软件外包带来的利弊
 GE: 2004年你建议中国企业通过外包逐渐做大,积累核心能力,但似乎这一年半之后中国的外包没有任何变化……   李开复: 还好,有一点改善。至少我看到几个外包公司在扩大在合并,比如博彦科技、文思创新,都拿到了海外的资金。中国的外包产业是在进步,但速度不是很快。还是因为一种“宁为鸡首”的观念:比如我在管一个500人的公司,你是一个2000人的公司,你要买我,我为什么卖给你?   GE 现在是不...
gis外包团队承接各类GIS项目 qq:1352137742
gis外包团队承接各类GIS项目 qq:1352137742  电话:13261619748
外包有风险,外包需谨慎
2014年公司的业务发展迅速,IT的发展步伐落在了业务的后面,由于内部的人力及资源限制,很多项目和计划无法及时执行,为了 跟上业务的发展,很多IT项目选择了外包,通过对这大半年的外包项目的观察及与外包团队的合作发现了企业内部业务系统外包的一些风 险。          目前我们采取的外包模式有如下2种,项目整体外包,人力外包.<em>项目外包</em>即将我们公司的项目整体外包给一家外包公司,我们只负责 提
软件外包平台有哪些?
项目众包: 程序员客栈: https://proginn.com 快码众包 :kuaima.co/ coding码市 :https://mart.coding.net 猿团: http://www.yuantuan.com oschina众包 zb.oschina.net/ 码易众包平台 geekmayi.com/ SXsoft sxsoft.com/ 人人开发 rrkf.com/ 帝天科技:...
Windows下Mirth连接Sybase数据库
1. 下载jconn3.jar包放到Mirth Connect\server-lib\database目录下 2. 修改Mirth Connect\conf下的dbdrivers.xml,内容如下: Database driver information class = the driver class name, cannot be empty name = datab
项目外包协议
<em>项目外包</em>协议,网站外包协议,软件外包协议,系统开发外包协议。通用类型!
参与第一个外包项目总结
刚刚结束最后一个页面的性能测试,也暗示着我参加的第一个项目的告终。三个月了,总结一下!:) 项目还没有结束,剩下的任务,不是我现在的水平能参与的了。 想想这几个月,从式样理解开始,参与了详细设计,编码,PT1,PT2,结合测试,直到最后的性能测试。项目虽然不大,技术含量也不高,却着实让自己学到了不少东西。 初进项目组 leader第一天开了一个小会,主要把项目的背景和一些相关情况给我们讲解了...
软件项目管理系统-外包管理-项目外包申请一览
软件项目管理系统-外包管理-<em>项目外包</em>申请一览   外包申请
讨论 中小型网站 外包形式
 这类站点只有2-3个技术,站点IP在1W左右。对于需要大的功能开发的时候,这类企业一般会全部外包(金额在50w内),也就是从需求到最后的结果出来。  但是这样的结果往往是不尽人意的,会出现这样或者那样的问题:》在需求阶段的理解,沟通就会大打折扣》外包的不是十分正规化,并没有按照整个流程下来,可能需求直接就到编码,导致整个开发混乱》 流程的不规范,导致后期的维护非常困难
接互联网外包项目方案
建立一个可靠的外包团队 一、产品技术部 前端 网页 移动端 iOS Android 后台 服务端程序 后台管理系统 二、法律部 三、财务部 四、运营部 接外包项目流程 ...
关于软件外包项目管理的想法
外包项目一般比较难以管理,由于不是自己来进行具体实施,项目在进行中出现的各种问题对甲方不透明,造成项目的成败往往掌握在承接方手里。这样就常会有进度超期、质量不符合要求、甚至工作结果根本不符合甲方需求等情况的发生。如何去应对?   首先要意识到无论什么样的项目,在实施过程中都会出现各种各样的问题,如果不去主动跟踪,很多问题可能会一直潜伏到验收的时候才浮出水面。从甲方的角度来看,发现问题一定要早,
成功地管理软件外包项目
IBM软件<em>项目外包</em>管理方案,PDF格式。
软件外包项目测试---测试执行篇
软件外包项目测试---测试执行篇                     经过5个月的努力,我们和****大型国企(亚洲最赚钱的公司)软件系统的第三方测试终于告一个段落。本次测试由于整个团队的不懈努力,赢得了客户很高的满意度。本次测试中我们经历前期的洽谈项目、设计方案、熟悉需求、更新方案、测试计划、测试用例设计、以及测试执行、回归测试、测试总结等阶段。本次要和大家交流的是:其中的一个阶
阿里外包日常
作为一个阿里外包同学是如何工作,以小组形式接热门运营活动需求为主。 流程 flow.png 讨论需求:在一开始设计稿还没出来之前是有需求文案,有简单的页面设计以及行动点介绍,这个时候就需要自己去思考一下如何去设立行动点,以及分配任务(pc、mobile) 设计稿:pc和mobile是分开两个设计稿的,windows一般是psd文件,mac可以用...
程序员接单宝典——资深高手谈接外包项目
原文转载:http://www.codingwhy.com/view/972.html?tdsourcetag=s_pcqq_aiomsg 先保存后,回去自己慢慢研究!!!
软件开发外包合同
软件开发外包合同,最标准的软件外包开发协议范文!!!
外包公司_软件需求文档模板.rar
外包公司_软件需求文档模板,适合C++,Java,C#语言项目. 文档包括: 1.涉众请求.dot 2.需求管理计划.dot 3.用例实现规约.dot 4.软件需求规约用于〈子系统或特征〉.dot 5.补充规约.dot 6.需求词汇表.dot 等,从事软件项目需求处理,管理,分析的朋友可借荐!
软件项目业务外包之路——起点
最近,我所带的项目风险很高,目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题。按照项目最初规划和实施方案,项目开发周期为5个月,开始时间点为2015年1月份,如今6月份是上线时间,而由于各种客观原因,没有人力实施,实际投入与离上线还有些差距,因此,为了按新计划实施项目,被逼转型提出了业务外包解决方案。
项目外包
<em>项目外包</em>:rn平台RK2706B rn 实现功能:插到PC上,映射为U盘,但是,用户如果想要往该盘拷东西,得输入密码,最好是一插上电脑,就能弹出一个对话框,要求输入密码,如果密码正确,才能进行读写操作,前提是不影响机子播放和使用等功能。rn有谁能接,请跟我私聊! 15289193
SQL Server 2000学习教程(PDG)
介绍SQL Server 2000中文版的功能和操作、使用方法
IT外包
IT外包项目动辄涉及数百万美元,公司往往还希望通过外包能带来管理和投资方面的改变。所以落实各种办法,解决各种外包过程中产生的问题极为重要。但是,IT决策人在处理整个外包项目过程中真正需要的不仅仅是较好的区分轻重缓急的能力,还需要避免风险的能力。问题和挑战会因为他们出现的阶段不同而表现不同。项目进行了两三年以后的灾难性的问题可能在签约或过渡阶段只是很小的问题。笔者建议IT外包买方可以采取"三
技术外包真的好吗?
技术外包真的好吗? 他在BA实行的四年成本削减计划包括取消近700个后勤工作、外包一些技术操作以及在短途航班上实行食品付费政策。据GMB union所述,正是因为该公司过度将重点放在削减成本上面,才会造成最新混乱事件的发生。 GMB民航的国家官员 Mick Rix在于本周一接受电话采访时表示道:“他们开始了外包和摆脱这项工作的旅程,而之前发生的一系列事件也最终导致了本周的事件的发生。” 对于
软件外包项目管理的全流程全过程解析
软件外包项目管理的全流程全过程解析 外包整个过程的流程 需要的文件审批文件 和各项合同
用户需求书
1. 文件介紹 4 1.1 文件目的 4 1.2 文件範圍 4 1.3 讀者對象 4 1.4 參考文件 4 1.5 術語與縮寫解釋 4 2. 產品介紹 4 3. 產品面向的用戶群體 4 4. 產品應當遵循的標準或規範 4 5. 產品的功能性需求 4 5.1 功能性需求分類 4 5.m Feature M 5 5.1.1 4.m.n Function M.N 5 6. 產品的非功能性需求 5 6.1 使用者介面需求 5 6.2 軟硬體環境需求 5 6.3 產品品質需求 5 6.4 其他需求 6 7. 用戶需求調查報告 6 7.1 需求標題1 6 7.2 需求標題N 6 8. Appendix 6 8.1 用戶需求調查報告 6 8.1.1 需求標題1 7 8.1.2 需求標題N 7
吉林大学软件项目管理课件
吉林大学软件项目管理课件,期末必备,希望对后来的学弟有帮助
委托开发协议书
委托开发协议书 <em>项目外包</em>时,经常用到。可以直接使用。
网络摄像机项目外包需求
一个网络摄像机<em>项目外包</em>需求的实例,有需要的可以看看
外包项目合同书模板
外包项目合同书模板,给需要的人做参考,实际使用在项目合同模板
中兴外包商英语认证考试培训教程
中兴网络通讯公司国外<em>项目外包</em>人员英语认证内部培训资料
[项目外包需求]超市价格打折优惠查询app.doc
[<em>项目外包</em>需求]超市价格打折优惠查询app.doc
鞋业进销存+生产进度(需求说明)
本人<em>项目外包</em>加工的需求说明.无关人土不要下载!
打算写点程序员接外包项目的经验总结
从12年开始,在业余时间断断续续做了几年外包。去年注册了一家软件公司全职做外包项目到现在。不过感觉太辛苦,也挣不到什么钱,在考虑做点别的东西。 彷徨期,不知道做什么。就写点东西对外包生涯做个总结吧,希望能对打算接外包或者已经在做外包的码农兄弟姐妹多少有点帮助。 也许是我做外包不算成功的原因吧,我始终觉得做外包对程序员来说不是什么好的选择。如果没有太大的经济压力,我觉得程序员还是好好研究技术或者...
程序员通过什么渠道接外包项目
99开发网原创 首 先99开发网建议一定是有一定工作年限(最好是五年以上工作经验的熟手)的程序员才独立出来接项目,最好是接自己擅长的、以前有技术积累的项目,这样既质 量好、效率高,能赚到钱,又不至于会陷入到外包项目里出不来。一般只有两年左右工作经验的程序员新手,99开发网建议你加入一个有成手带的团队,不要自己 盲目出来接项目,否则很容易有项目违约风险。下面言归正传,给大家分享一些接外包项目的渠道...
SC-02-04-外包软件开发SOW工作说明书
抄来抄去,不知谁是原版正宗了,反正我不是原创,为了方便自己阅读,调整了一下版面。SOW:Statement of Work工作说明书SOW通常作为合同的一部分,对提供的产品或服务进行表述。SOW在很高层次上说明项目的用途、范围与途径。实际上,SOW是客户与供应商之间的高层共识,将帮助沿着正确的方向安排策划工作,是WBS的基础。SOW通常包括:对项目技术的目标与宗旨的描述,必须满足的成本和进度方面的...
从外包走向自主开发 --- 思维转变
从上一篇我们了解了大连外包业的”惨“状,一种”英雄迟暮“的沧桑。 很多人或许还在陶醉于当年的辉煌,但眼下的国内局势却是风云聚变,时不我与。 网上也有很多讨论眼下形势的话题,以下只说我所感兴趣的。      1.国内正在发起一股强烈的创业热潮,前所未有的旋风扫遍全国。大连这个多风的城市,也在其中。但只有真正的”追风者“才知道这股风有多么剧烈!      2.互联网产业在蓬勃发展。这得益于几点
外包员工和正式员工有什么区别?为什么外包员工总受鄙视
圈子里外包员工似乎永远处于尴尬角色,姥姥不爱,舅舅不疼~ 正式员工&gt;外聘&gt;外包!!甚至有时候还会被正式员工鄙视~ 对于外包看看前辈们是建议的~~ 欢迎大家加入小编创建的Python行业交流群,有大牛答疑,有资源共享, 有企业招人!是一个非常不错的交流基地!群号:78486745 ...
如何承接软件外包项目
现在外包的软件项目不断增长,但随之而来的,承接外包的软件公司、软件团队也越来越多,包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了,因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。有很多人不知道上哪里去争取项目,总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术不错,但是对于与客户谈项目却是一窍不通,结果应该拿到的项目也拿不到手;也有的虽然已经接到了项目,却发现在实施开发的时候遇到好多从来没有遇到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士,我想从以下几方面谈谈我的经验,希望对大家会有所帮助。<br
IBM全套项目管理文档模板
全球知名科技公司IBM的全套软件项目管理文档模板,很好的学习资源。
承接云计算相关兼职和外包
最近投资失败,资金紧张,接Docker、Kubernetes、Devops、PaaS相关的架构、咨询、部署、二次开发兼职或外包工作,接高可用、高并发、分布式等业务场景的整体架构和解决方案、技术支持和培训,有意站内私信联系。...
bootstrap + angularjs开发手册下载
bootstrap + angularjs开发手册 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/x236555699/7294843?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/x236555699/7294843?utm_source=bbsseo[/url]
linux管理员指南下载
《linux管理员指南》pdf格式全文,介绍linux安装、桌面环境、用户管理、命令行、文件系统等等,是一本不可多得的好书,供大家参考! 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/tracyshanshan/2004918?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/tracyshanshan/2004918?utm_source=bbsseo[/url]
Adaptive Query Processing下载
Foundations and Trends in Databases, Vol.1, No.1, 2007 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/ilovewrr/2206338?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/ilovewrr/2206338?utm_source=bbsseo[/url]
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