合同到期，但项目还没有结束该怎么办？

英气鬼 2008-11-25 09:42:24

合同到期了，但是项目还没有结束，领导美其名曰：核心人物。
这种情况该怎么处理？

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kokobox 2008-11-26

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想续约的话就继续干，不用想了

不想续约的话，负起责任，公司培养你也不容易，请示一下领导看看是否需要你把项目跟进到最后才可以离开。如果是的话，希望你能把项目跟进到结束。

大家好聚好散，以后可能还会有碰头的时候。做人要本分老实。

一点个人建议。

hjy273 2008-11-26

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核心人物，公司会主动找你谈的，你可以看情况提条件和待遇、或者选择更好的工作环境。

JJTwo 2008-11-26

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核心人物！

Javaxy 2008-11-26

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1.找到下家，就走人
2.没有下家，要求涨工资，不涨工资就走人！

不同级别管理员根据需要可设置不通权限。、商务部应用功能：1）数据信息管理：2）客户信息添加： 3）客户信息修改：4）客户信息查看： 5）客户信息删除：6）客户信息级别： 7）客户信息转移：8）客户数据导出：9）客户信息批量管理： 3、客服部应用功能：1）数据信息管理：2）合同信息添加：新客户添加：可手工录入也可在现有客户库内搜索进行转移。明细涉及：序号、录入日期、合同编号、合同状态、公司名称、项目名称、签订时间、到期时间、合同金额、业务人员、首付金额、全款支付日期、服务开始日期、服务结束日期、联系人、座机、手机、传真、邮箱、地址、备注；续费客户添加：序号、录入日期、合同编号、合同状态、公司名称、项目名称、签订时间、到期时间、续费金额、业务人员、服务开始日期、服务到期日期、备注。 3）合同信息修改：序号、合同编号不变，可根据具体情况对公司信息进行修改。 4）合同信息查看：可根据录入日期、公司名称、推荐业务、网址、联系人、座机、手机、传真、邮箱、地址等关键字进行查看。 5）合同信息删除： 7）合同信息转移：8）合同数据导出： 9）合同信息批量管理： 4、信息统计功能应用

《家政客户服务管理系统专业版》主要功能如下：基本设置：公司设置、服务项目设置、合同费用设置、职员信息服务员管理：培训登记、服务员资料、钟点工资料业务管理：客户签约、服务员更换、合同结束散工管理：散工钟点客户、派工单、交单确认、散工单查看收支管理：费用名称、收支管理、收支查看信息提示：合同7天之内到期提醒、客户生日到期提醒、服务员生日到期提醒、职员生日到期提醒、工作备注登记、工作提示查询统计：合同签约数统计、客户签约明细表、培训统计散工单统计

概要介绍：本门课程属于“Java分布式中间件大汇聚实战”系列课程，主要介绍了企业级项目中真实的应用场景的实现及主流的Java核心技术栈（Redis、RabbitMQ、Spring AOP、Redisson、ZooKeeper…）的实战等等。除此之外，还介绍了如何基于Redis设计并实战一款点赞系统（点赞、取消点赞、排行榜、用户中心、文章点赞用户列表…）可以说技术干货甚多，不仅可以巩固企业级应用系统的开发实战能力，相信在面试、跳槽涨薪方面也能带来相应的帮助！课程内容：传说中的金三银四、面试跳槽涨薪季已经来临，Debug特地为大家准备了一系列跟面试、跳槽、巩固核心技术栈相关的课程，本门课程属于第一季，其中的内容包括企业级项目中真实的应用场景实战、面试相关的技术点分享、主流的Java技术栈（Undertow、Redis、RabbitMQ、Spring AOP、Redisson、ZooKeeper…）实战等等。除此之外，我们还基于Redis设计并实战了一款点赞系统，可以说技术干货甚多。在课程的最后，Debug给大家整理了一份最新的面向BAT大厂招聘 ~ 2020年程序猿最新的Java面试题（附带目录和答案），希望对各位小伙伴的成长有所帮助！值得一提的是，本季课程实战的应用场景包括“日志记录”、“邮件发送”、“通告消息通知”、“短信验证码失效验证”、“会员到期自动提醒/到期前N天自动提醒”以及“点赞系统”的设计与实战，其大纲如下所示：其中，涉及到的技术栈包括Spring Boot2.0、Mybatis、Undertow、Redis、RabbitMQ、Redisson、Spring AOP、 Java8…下面罗列出本门课程重点介绍的价格应用案例以及业务场景的实现流程图！（1）基于Spring的消息驱动模型实现日志的异步记录：（2）基于消息中间件RabbitMQ的消息队列实现日志的异步记录：（3）基于缓存中间件Redis的订阅发布机制实现商户公告消息通知：（4）基于Redis的Key失效与定时任务实现实现短信验证码的过期失效验证：其他核心、典型的应用案例和业务场景的实战可以详细参考“课程目录”！除此之外，我们还基于缓存中间件Redis设计并实战实现了点赞系统中的点赞功能模块，下面罗列出其中涉及到的相关功能模块的实战流程图：其课程收益如下所示：

主要实现了以下功能模块：基础资料(客户信息、设备信息、设备丢损收费标准、设备类型设置、品牌设置、丢损类型设置、计量单位)，合同管理（租赁合同、合同结束、到期合同清单），租赁管理（租出登记、归还登记、丢赔登记、未还数量查看）, 入库管理（设备初期入库、设备入库、归还入库、修复入库），库存管理（库存明细，库存查询）,财务管理（租金统计，客户缴费登记，客户缴费查询，客户缴费统计,欠款统计）。软件界面设计简洁、美观其人性化的管理可以使用户用轻易上手，提升服务质量，提高工作效率。科学的管理方法会给您带来无限的效益，该舞台设备租赁管理系统将是您明智的选择。

北京速恒工程企业成本管理软件一．概述该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。二．应用价值 1．成本尽在预控中使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 2．成就实时企业您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 3．传统管理方式的变革彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。 4．协同办公优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。三．成本管理 1．全过程管理该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。目标成本预测目标成本有两个，一个是公司给项目下达的目标成本，也叫责任成本，公司用此成本来考核项目成本的盈亏；另一个是项目内部制定的目标成本，通过再次优化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是项目内部成本控制及考核的依据，原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前，企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定，分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。 ·人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同，工程量可以是建筑面积也可以是工日，其中工日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的，材料单价一般按合同签定价或招标价执行；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队，可以按副材承包单价＊工程量计算得出。 ·租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来，其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，可以按中小型机具承包单价＊工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。成本控制（以材料成本控制为例）量控制控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量，当计划采购量超过这个部位的目标成本量时，系统自动报警。要对材料消耗量进行有效控制，对外施队的管理和考核尤为重要。系统能自动分析外施队实际用料情况，当实际用量超出目标用量时，软件自动报警，管理人员就可以按《材料消耗协议》的相应条款对外施队进行考核，并与劳务费结算挂钩。价格控制用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询，以便货比三家，选择信誉好、价格低的供应商合作，降低采购成本。您还可以定期地在价格库中发布材料指导价，软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警，同理当采购价高于合同签定价时，系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布，实现了对材料采购工作的支持，同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价，并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图，以便直观地分析采购利润。成本核算与分析软件自动按部位和时间段对成本进行核算，部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定，各部门必须步调一致，业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比，如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上，根据每个月的统计报量（计量）自动计算得来。实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。材料费中的消耗性材料费来源于[材

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