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蓝点天尊 2010-06-15
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去看我的<软件开发管理----软件工程师成长之旅>，我已经谈到对内的管理，对外的沟通也很有心得，但还没时间去整理，最近有点忙，另外这个文章，对应了几个框架，我没写上去。有兴趣，可以一起讨论
CNMicrosoft 2010-06-14
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不要为了管理而管理，思考一下项目管理的目的先，然后看看达到目的要采取什么手段
sfsxuan2008 2010-05-25
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范围太大了，呵呵
zhuwei_810713 2010-05-22
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1、首先作为Leader，需要让团队成员信任你；
2、让团队成员看到希望；
3、建立一个公正、公平、愉快的工作环境；
2、让团队成员看到希望；
3、建立一个公正、公平、愉快的工作环境；
地平线上的小树 2010-05-17
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Lead by example.
碧海情天-赵亮 2010-05-06
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[Quote=引用 14 楼 warison2008 的回复:]
执行力，控制力，
[/Quote]
言简意赅,两方面每一个都包含很多内容很多方法很多工具.
获得方法就是都多加学习.
学习和实行的原则可以用一句广告语代表:没有最好,只有更好.既不要急躁苛求理想化,又要有不断迈向理想化的意志行动.
执行力，控制力，
[/Quote]
言简意赅,两方面每一个都包含很多内容很多方法很多工具.
获得方法就是都多加学习.
学习和实行的原则可以用一句广告语代表:没有最好,只有更好.既不要急躁苛求理想化,又要有不断迈向理想化的意志行动.
Horky 2010-04-21
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留意了一下，原来这个帖子是2009-01发的，看来这个问题是永恒存在的! ^_^
Horky 2010-04-21
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我以前一直坚信尊重与包容可以维系一个团队，但现在越来越相信制度或流程才能真正维系一个团队。所以一定要有一套规则，在规则之内才是我们可以发挥的空间！然后赞同happyegg所言的沟通,那是贯穿始终的。我还想再说一点，一定要理清所有你可以运用的资源，我觉得这一点很容易被忽视！所谓的资源，一定要包括人。最明显的一个状况就是当你遇到某个技术问题或管理问题时，你有没有及时运用你的“资源”来解决，而不是自己埋头苦干，或许别的单位已经解决了，或许你的老板可以帮你解决，等等。
happyegg 2010-04-21
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管理好团队，善于沟通是第一要素。上过很多管理的培训，无一不是以沟通作为主要培训点的
ycproc 2010-04-21
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骂不好就打呗
呵呵
开玩笑
人性化的管理还是最深入人心的
得人心者得天下
呵呵
开玩笑
人性化的管理还是最深入人心的
得人心者得天下
zhangxiaofeng18 2010-03-26
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我认为作为一个管理人员，最基本的要有良好的文化素质，有乐观的心理。有属于自己的一套管理原则
有良好的人脉关系 好多好多哦 ，我没有具体的经验也不知道太多
有良好的人脉关系 好多好多哦 ，我没有具体的经验也不知道太多
song_09 2010-01-19
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只提一点，我在这方面的不足“慈不掌兵”！
道光2008 2009-12-29
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执行力，控制力，
cmm2cmmi 2009-12-20
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[Quote=引用 11 楼 fusuli 的回复:]
引用 3 楼 cmm2cmmi 的回复:
我觉得PSP的效果还是不错的
对开发人员的进步挺有好处的
另外项目管理跟QA配合好也是比较重要的
当然QA要有点水平的
如果什么都没有时间做
就做做设计评审，代码评审吧
还有测试用例好好写一下，
其实让开发人员感觉管理很正规，大家就会很有心情开发代码
走标准化的路线，无论对项目经理还是开发人员都有好处
一家之言仅供参考
祝你成功
老兄实践过PSP吗，有什么好的经验？
很同意你的说法，大家都被很多报道里微软、谷歌所谓自由的工作方式影响了，实际上他们的管理也很严格，以为软件开发就应该自由一点，实际上对谁都不好，管理越正规，员工越有信心，好的团队拥有的气氛应该是“公正、公平、紧张、活泼、人性化”，而不是自由散漫
[/Quote]
记录自己开发同样的程序FP数相同，所需要的时间，这个可以在日报中体现，用excel积累管理，如果有专门的支持系统更好
在整个项目过程中，会发现自己的产能在提高
同时统计关注自己开发所致的缺陷率
也是以个/FP为单位
如果可以逐步下降，工程师自己个人也就可以看到有所改进
PSP中很有名的人与马的比较可以参考
我给其他人讲的时候命名的是“人与马的故事”
引用 3 楼 cmm2cmmi 的回复:
我觉得PSP的效果还是不错的
对开发人员的进步挺有好处的
另外项目管理跟QA配合好也是比较重要的
当然QA要有点水平的
如果什么都没有时间做
就做做设计评审，代码评审吧
还有测试用例好好写一下，
其实让开发人员感觉管理很正规，大家就会很有心情开发代码
走标准化的路线，无论对项目经理还是开发人员都有好处
一家之言仅供参考
祝你成功
老兄实践过PSP吗，有什么好的经验？
很同意你的说法，大家都被很多报道里微软、谷歌所谓自由的工作方式影响了，实际上他们的管理也很严格，以为软件开发就应该自由一点，实际上对谁都不好，管理越正规，员工越有信心，好的团队拥有的气氛应该是“公正、公平、紧张、活泼、人性化”，而不是自由散漫
[/Quote]
记录自己开发同样的程序FP数相同，所需要的时间，这个可以在日报中体现，用excel积累管理，如果有专门的支持系统更好
在整个项目过程中，会发现自己的产能在提高
同时统计关注自己开发所致的缺陷率
也是以个/FP为单位
如果可以逐步下降，工程师自己个人也就可以看到有所改进
PSP中很有名的人与马的比较可以参考
我给其他人讲的时候命名的是“人与马的故事”
SeanGuoDev 2009-12-19
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管理，既是一门科学，也是一门艺术……
Fusuli 2009-12-15
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[Quote=引用 3 楼 cmm2cmmi 的回复:]
我觉得PSP的效果还是不错的
对开发人员的进步挺有好处的
另外项目管理跟QA配合好也是比较重要的
当然QA要有点水平的
如果什么都没有时间做
就做做设计评审，代码评审吧
还有测试用例好好写一下，
其实让开发人员感觉管理很正规，大家就会很有心情开发代码
走标准化的路线，无论对项目经理还是开发人员都有好处
一家之言仅供参考
祝你成功
[/Quote]
老兄实践过PSP吗，有什么好的经验？
很同意你的说法，大家都被很多报道里微软、谷歌所谓自由的工作方式影响了，实际上他们的管理也很严格，以为软件开发就应该自由一点，实际上对谁都不好，管理越正规，员工越有信心，好的团队拥有的气氛应该是“公正、公平、紧张、活泼、人性化”，而不是自由散漫
我觉得PSP的效果还是不错的
对开发人员的进步挺有好处的
另外项目管理跟QA配合好也是比较重要的
当然QA要有点水平的
如果什么都没有时间做
就做做设计评审，代码评审吧
还有测试用例好好写一下，
其实让开发人员感觉管理很正规，大家就会很有心情开发代码
走标准化的路线，无论对项目经理还是开发人员都有好处
一家之言仅供参考
祝你成功
[/Quote]
老兄实践过PSP吗，有什么好的经验？
很同意你的说法，大家都被很多报道里微软、谷歌所谓自由的工作方式影响了，实际上他们的管理也很严格，以为软件开发就应该自由一点，实际上对谁都不好，管理越正规，员工越有信心，好的团队拥有的气氛应该是“公正、公平、紧张、活泼、人性化”，而不是自由散漫
njproject 2009-12-10
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项目团队是你组建的么？还是临时任命你为项目经理的啊？
具体多少人的TEAM,到底遇到什么难题让你不好下手管理呢? 具体问题可以具体解决啊
对了 推荐你可以看看项目管理方面的知识书籍，或者PMBOK里面的沟通管理，应该会有些帮助，需要的话可以留个MAIL，我可以分享给你哦：）
我的mail,cailan33@gmail.com qq:463564728
具体多少人的TEAM,到底遇到什么难题让你不好下手管理呢? 具体问题可以具体解决啊
对了 推荐你可以看看项目管理方面的知识书籍，或者PMBOK里面的沟通管理，应该会有些帮助，需要的话可以留个MAIL，我可以分享给你哦：）
我的mail,cailan33@gmail.com qq:463564728
loveisbug 2009-12-04
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个体软件过程
oly_ylo2001 2009-01-16
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psp是什么意思啊
foreveryday007 2009-01-14
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管理的最佳境界是不用管理。
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