请教：这种情况下，最佳的管理方式？

[yangjuanli]

我们公司在另一城市成立了研发中心，目前暂由我负责，而我以前一直是做开发的，对于调研需求、测试、质量管理、售后支持等都不是太熟，而我们现在的团队是只有3个有工作经验的同事，其余5个为08级毕业生，还有4、5个为09级的毕业生。队伍是畸形的队伍，不过这是上司指定的，应届毕业生的名额是上司直接报给公司人力资源部的，我所能做的只是接纳。
而我们现在想要承担实施及测试的工作，而我们都无太多的经验，现在所能做的是依据总部团队的力量。而我在这里的岗位就很尴尬，如果某些人统一都归总部直接分任务，直接领导的话，则我的行政力量就很薄弱了，而且也不利于我们的长远发展；而如果单纯要我管理的话，经验也十分有限，也不能单纯的把其发挥至最大效用。
请高人发表看法呢：怎样才能从中找一个最佳平衡点呢？

[mzr_cj]

学会管理,就要先学会让别人帮助你,而不是对手下发号施令,一起努力时,你会发现更容易管理.

[unixlinuxsys]

对于调研需求、测试、质量管理、售后支持等都不是太熟

你去做就熟悉了
不做永远不会！

办法：
1、凡事为他们（团队是只有3个有工作经验的同事，其余5个为08级毕业生，还有4、5个为09级的毕业生）考虑，让他们感觉你很关心他们很在意他们！
2、凡事先参考他们的意见，最后强调自己的意见以及最佳方案
3、各尽所能，按照他们每个人的特点分配任务，发挥每个人的长处，适当的肯定和表扬。
4、绝对不要争吵，即使是他（们中间的一个）错了，也不要当众批评。
5、要总部适当授权，对总部直接分配和安排的某些事必要主动担当并恰当再分配，不要拈轻怕重。
6、行政力量是积累的，靠自己做的，总部要你做是在考察你和信任你，指望总部下命令都来听你的，不做好上面大家心理还是不服。
7、管理是一门学问，重要的是多方面学习和经常性交流。
8、......

太多！不一而足......

[kao331431214]

你来管理 经验都是锻炼出来的 没有谁一出生就会管理的 实在解决不了再靠总部

[tanwei1002]

[Quote=引用 1 楼 kao331431214 的回复:]
你来管理 经验都是锻炼出来的 没有谁一出生就会管理的 实在解决不了再靠总部
[/Quote]

恩 是这样的

[strikerf]

没有最佳

[tllsh]

首先你可以请教一下有经验的人，其次，现在讲究的是协调，管理者其实就是一个协调者，所以应该让员工参与到整个决策过程中来