开发部考核制度

[truelang]

大家好！
我们部门负责程序开发，今年公司领导要我出一份《开发部考核制度》，我想问一下各位，请大家给我一些帮助，谢谢！

[不得闲]

帮顶一下

[hidelphi]

支持,重点:按时，按质，按量

[gwhdaxia]

[Quote=引用 1 楼 kenshinggg 的回复:]
研发部的绩效考核
积分制，考核点有以上几点
1、程序出来的质量，bug数，bug分几种等级，每个等级扣分有别
2、程序出来的时间，与任务核定时间的相差，延时的扣分，这个扣分比较严重
3、平时操行，日志或者周报提交、质量。
4、工作态度。这个由多由项目经理给分。分几种等级
以上为我公司绩效考核制度大概的要点，希望对你由帮助
[/Quote]

应该是平均BUG出的数量之类的，不然就是不干不错，干的越多错误越多

[bdmh]

其实对开发人员的考核是个难点，不好量化
对于bug，即不能只看数量也不能只看等级，所以很麻烦
总之，和你的队员好好探讨一下，否则会打消他们的积极性，适得其反

[simonhehe]

oo

[单眼皮的老虎]

考核重点：效率、质量

[hawk_e2e]

BUG数如何统计出来？

[panrongzeng]

研发部的绩效考核
积分制，考核点有以上几点
1、程序出来的质量，bug数，bug分几种等级，每个等级扣分有别
2、程序出来的时间，与任务核定时间的相差，延时的扣分，这个扣分比较严重
3、平时操行，日志或者周报提交、质量。
4、工作态度。这个由多由项目经理给分。分几种等级
以上为我公司绩效考核制度大概的要点，希望对你由帮助

[truelang]

谢谢各位特别是1楼的朋友，不过我想还得有更具体的操作，请大家再给些意见，再次谢谢！

[tanqth]

真实的考核,在初始阶段不是考核的员工,而是考核的管理者.
怎么考核是关键,要根据自身的情况去分析,搞清楚考核的目的是什么,是为了提高效率,提高质量,还是为了扣员工工资?不要为考核而考核,因该为最终目的去考核.
大家都知道考核需要从效率与质量上入手,但真正用什么方法去评论结果,怎么用是非常关键的.
建议管理者多学习(除了考核方面的还有管理等方面知识).同时,考核工作的开展也要分阶段进行,不要一来就搞得很严格,注意从以前的不考核平稳过渡到考核,不要激起员工的对立情绪．
你可以到http://www.sawin.cn/SawinPilot/Doc/saSubTech.asp?SubClass=Company去学习学习．

[liangpei2008]

既然有了管理思想，那就用一种管理软件来实现！
我使用Urtracker,其详细功能见链接！(我可不是为该软件打广告哦)
1.可以规范开发流程
2.统计bug数量以及严重级别
3.统计工作量以及工效

[qkhhxkj102]

还好我公司没有出这个

[ljluck7687]

是个新开的公司吧，需要从头来。

成熟的公司肯定有一套运做已久的制度，尤其像核心技术部门

我估计楼主新进公司好好干吧

[truelang]

帮自己顶一下