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3KS各位CSDN的朋友了
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红花
2009年5月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2008年11月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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- 黄花 2009年3月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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蓝花
2009年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2009年7月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2009年6月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2008年12月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2008年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
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帮顶
- 研发人员的考核与激励
研发人员的考核与激励课程类别：研发管理授课时间：2天授课安排：6月29-30日武汉 6月26-27日成都 课程原价：1600 培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发...
- 软件项目管理
目 录 前言 2 如何做业务调研？ 2.1 调研工作如何组织？ 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？ 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？) 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？...2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？...
- IT项目管理最佳实践（综合篇）
序号 最佳实践 1 管理者就是有能力对他人的工作结果负责的人，只能低自己的工作结果负责的人，水平再高也只能成为专家 2 末流的管理者认为一切都没有问题；三流的管理者能发现问题；二流的管理者既能发现...
- 项目启动会注意事项-甲方
本文结合公司信息系统项目的实际经验，总结归纳出项目外部启动会议的目的（作用）、需要参会的人员和会上需要介绍的主要内容，为甲乙各方项目经理更好地组织和召开项目外部启动会议提供参考。 这里的
- ERP管理人员观念
一、管理人员观念的更新 既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门...
- 从程序员到项目经理
但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾...
- 项目管理在房地产及商业地产企业的应用
穆利堂 房地产项目管理系统,房地产售楼销售管理系统,房地产成本管理系统,物业管理系统 ,工程管理系统 ...河南郑州物业软件系统，河南郑州成本软件系统，河南郑州售楼软件系统河南郑州CRM软件系统河南郑州房地产项目管理
- 如何做项目或产品演示？
项目或产品演示不是演讲，也不是答辩，更不是培训。 尽管在很多表达和现场互动技巧上，演讲，答辩，培训和演示都有相通的地方。 演讲更侧重对某一个问题看法的陈述，主要是交换观点，允许争鸣，听众可以不同意你的...
- 从程序员到项目经理
从程序员到项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的...
- 推荐一本写给IT项目经理的好书
原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html（防止原文作者删除、只能拷贝一份了）推荐一本写给IT项目经理的好书...内容简介这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不...
- 从程序员到项目经理（二）
完全取决于项目经理是否能否取得足够的话语权， 在项目型的公司最大的一个缺点，就是老板太重任销售了，导致研发部门话语权很低，所以导致公司很多优秀的员工和经理都走了，也是实在没有办法。我曾经有个失败的案例...
- 从程序员到项目经理
但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾...
- 甲方乙方
乙方的项目管理的困难艰辛相信很多项目管理的人员都深有体会，而甲方的项目管理，很多人的印象中是：9点上班，开开会，喝喝茶，5点下班。从我的角度，我觉得挑战最大的是反而是甲方的项目管理。作为甲方项目管理经理...
- 从程序员到项目经理
从程序员到项目经理 从 薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程，薪水业成正比。但是，行业内什么人才都是 需要的，从数量上看，管理者应该远...
- 理想、激情、生存———位技术管理人员的20年工作经历和感悟(2)
因为工作了20年，走过几家公司，各种知识背景的人都认识一些。每一次的工作变更，我都会把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比较多的人脉关系，这给后来的工作带来很多方便。也有些人并没共过事，仅一面之交，...
- 研发绩效管理
研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工作...
- 推荐一本写给IT项目经理的好书
推荐一本写给IT项目经理的好书 原文：http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.发现本...
- 从程序员到项目经理-转
但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾...
- [全程建模]绩效管理模型在itsp组内的对话讨论
下面的对话涉及到多方面的内容：企业目标、人事管理、牛人组合、员工心态、利益分配、哲学评判等等。看起来会很累，但是，看完了，应该会有用。iTSP组内几个弟兄对我的绩效模型提出了他们的看法，这也许是我没有考虑...
- 从程序员到项目经理
但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾...
- 如何做项目或产品演示？
项目或产品演示不是演讲，也不是答辩，更不是培训。 尽管在很多表达和现场互动技巧上，演讲，答辩，培训和演示都有相通的地方。 演讲更侧重对某一个问题看法的陈述，主要是交换观点，允许争鸣，听众可以不同意...
- HR：说说你最大的优缺点?
点击上方“朱小厮的博客”，选择“设为星标”做积极的人，而不是积极废人首先这个问题是一个骨灰级问题，面试必问，很有必要认真探讨一下这个问题的答案。个人觉得可以从三方面来考虑...
- 产品读书《小米生态链战地笔记》
很多人迷惑：到底什么是生态？如何建设一个生态系统？什么样的生态能够发展壮大？近年来的各种企业模式复杂多变，但能让我们为之兴奋并充满好奇和信心的就是“生态”一说。 这次在有幸成为小米集团的一员，翻看各类...
- 2013秋季校招，你准备好了吗？
前几天公司又拍新的宣传片，得知新的校招马上就要开始了。微博里也看到了360的校招宣传。作为一个去年校招的过来人，感激感恩一路走来，特将一些经历、教训分类列举如下，供新人参考，让大家少走些弯路。一些网上...
- 如何做项目或产品演示？
项目或产品演示不是演讲，也不是答辩，更不是培训。 尽管在很多表达和现场互动技巧上，演讲，答辩，培训和演示都有相通的地方。 演讲更侧重对某一个问题看法的陈述，主要是交换观点，允许争鸣，听众可以不同意你的...
- 程序员到项目经理：从内而外的提升不看后悔去吧
从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，...
- 从程序员到项目经理
从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一...
- "信息化，不只是技术"-某公司局域网改造实例(转)
地名、公司、人物均系虚构，如有雷同，纯属巧合.转载请注明出自winmag以及原作者.仅以此文献给WinMag、腌鸡、聂七、二马、三羊.第一季 前言：受命某日下午，俺正在winmag闲逛，电话响起，拿起电话：我：
- 面试送命题，你为什么从上家公司离职？
首先这个问题是一个骨灰级问题，面试必问，很有必要认真探讨一下这个问题的答案。个人觉得可以从三方面来考虑回答（寻找新平台提升自己和表现出忠诚度和责任感）1、在寻找新机会或新的平台首先，切记不要诋毁你的老...
- 5.杨明翰写给年轻人的经验干货系列之管理篇
文章目录前戏管理什么是管理计划（plan）不要制定特别长的计划需求调研量化与执行前移的量化管理`注重可持续性发展`预见性与路演小步快跑而不是憋大招乙方主导需求（外包项目）审批需要提前量制定规范与流程开发很贵...