请问人员分工的问题

ofaint 2003-03-30 07:35:01

一个3-4人的项目组，怎么分工开发软件？谢谢！

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ofaint 2003-03-31

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本文围绕测试团队人员分工与配比展开。指出测试资源常紧张，管理者应让团队各司其职，发挥最大效能。开发与测试人员配比无固定值，要依人员素质合理安排。测试人员有限时，按业务周期和复杂度调配。还给出测试计划变更时的人员调配办法，强调因人而异安排工作。

作者分享了担任项目经理期间对JAVA软件开发人员分工的思考。在电信项目中，传统按业务功能模块划分可能导致代码重复。作者提出公共组件开发与功能区域划分相结合的新模式，以减少重复工作并提高效率。在大型项目中，专项人员负责公共组件，而业务逻辑开发人员专注业务，以优化团队协作。同时，文章强调了文档管理和项目规范的重要性。

本文围绕测试团队人员分工展开，指出要让测试人员各司其职、发挥潜能，不同阶段采取不同策略。开发与测试人员配比无固定值，应依人员素质而定。调配人员要根据业务周期和复杂度，测试时间紧张时可尽早介入、标优先级、争取内部资源，安排人员要因人而异。

本文深入探讨设备点检管理中的风险点，包括点检准备、实施和处理风险，强调设备分工、岗位流程与问题分析。通过实例揭示如何有效进行设备点检，降低故障成本，确保生产效率。关键点包括设备点检分工、岗位人员责任、问题识别与处理方法。

本文主要探讨传统软件测试过程中的测试分工。介绍了集体测试，指出其优缺点；还阐述按测试内容、流程、项目模块、类型分工的方式及特点。同时提到公司实际分工多综合多种方式，且要考虑投入人员、时间与发现缺陷的关系，最后提出一些待探讨的问题。

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