请问人员分工的问题

ofaint 2003-03-30 07:35:01

一个3-4人的项目组，怎么分工开发软件？谢谢！

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ofaint 2003-03-31

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在时间一定有的情况下，投入的人员越多，发现的问题越多，从图中可以看出，投入的人员越多，人员发现缺陷的重叠度越高。有可能A人员在测试时会涉及到B人员测试的功能，并且发现了问题，不管是告诉B缺陷还是A人员直接提交缺陷（当然，你也可以装作没看到，等着B去发现），这都算不可避免的重叠。在实际的工作中，有大型项目，有小型项目，有客户端软件，也有互联网产品，有短到几天的项目，也有“永久”性的项目。在人员分工时，这也是一个必须也要考虑问题，对一个项目，投入的人员数量，投入的时间，与发现缺陷的数量有密切的关系。

本人做了四年的JAVA软件开发，开始担起项目经理这个职位，总共负责了两个项目的开发，两个项目的合同分额分别是300W和两个版本（170W＋大概100W）刚开始负责的第一个项目是负责软件的后期维护和升级工作。负责的第二个项目就是从头到尾的新软件开发，在写了这么几年的代码过程中，对人员的分工有些看法。不过我想这个分工可能跟我们的项目有一定的关系，首先我们的项目是

在时间一定有的情况下，投入的人员越多，发现的问题越多，从图中可以看出，投入的人员越多，人员发现缺陷的重叠度越高。有可能A人员在测试时会涉及到B人员测试的功能，并且发现了问题，不管是告诉B缺陷还是A人员直接提交缺陷（当然，你也可以装作没看到，等着B去发现），这都算不可避免的重叠。在实际的工作中，有大型项目，有小型项目，有客户端软件，也有互联网产品，有短到几天的项目，也有“永久”性的项目。在人员分工时，这也是一个必须也要考虑问题，对一个项目，投入的人员数量，投入的时间，与发现缺陷的数量有密切的关系。

在时间一定有的情况下，投入的人员越多，发现的问题越多，从图中可以看出，投入的人员越多，人员发现缺陷的重叠度越高。有可能A人员在测试时会涉及到B人员测试的功能，并且发现了问题，不管是告诉B缺陷还是A人员直接提交缺陷（当然，你也可以装作没看到，等着B去发现），这都算不可避免的重叠。在实际的工作中，有大型项目，有小型项目，有客户端软件，也有互联网产品，有短到几天的项目，也有“永久”性的项目。4、人员水平难以区分，在一个项目测试过程中，有的测人员可能一个缺陷也没找到，有的测试人员却发现了几乎所有的问题。

在软件测试项目中，测试人员通常按照不同的角色和职责进行分工。以下是一些常见的测试人员角色：

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