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调查,你们公司的项目经理,技术经理,总监 有谁还在坚持每天敲代码?
kokobox
2009-04-01 05:17:07
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调查,你们公司的项目经理,技术经理,总监 有谁还在坚持每天敲代码?
谢谢....
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调查,你们公司的项目经理,技术经理,总监 有谁还在坚持每天敲代码?
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121231313
2010-07-22
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别人搞不定的问题他会搞,呵呵……
zssxfc
2010-06-03
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中国只要一写代码就掉价了,立马把工资降到3000,要拿高薪首要靠装B,其次靠忽悠,否则就是个程序员的命,给你3000爱干不干
shuicai
2010-05-09
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项目经理很多,职责各有不同。呵呵。
所以,讨论这个意义不大。
Fairy_dy
2010-02-18
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哎 有的项目经理素质太差 代码也写不好 站着个好位子就让手下的人干 好多自己都不懂 成天在瞎混
zxb9118b
2009-04-18
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那得分是大公司还是小公司,技术支持是不是全,要是全的话只要审核就行了,不用亲自动手
cht3160
2009-04-09
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写软件是分等级的
公司的核心代码都是怎么弄出来的?
kitcheng
2009-04-08
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我就是敲代码的经理,而且比很多程序员还忙,主要做一些难点的部分.
winstonczc
2009-04-08
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小公司,三五条枪的,项目经理的工作:客户沟通、业务调查、需求分析、设计、代码、测试......
我现在每天工作12个小时都不够,收累死了
Netcity
2009-04-08
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敲代码是为了优化吧,有人都是老板了还敲呢。
顺便说下:这里有没有深圳的做系统分析的项目经理或者系统分析师呢?我们想招个人,要英文口语的哈。不好意思歪楼了,跑。。。。。。
feichanghenni
2009-04-08
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你们都是那个公司的呀 我要都把你开了呀、。
flex2666
2009-04-08
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HEHE
孤帆远影_q
2009-04-08
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我认为从技术升级过来的项目经理,应该着眼在程序的功能和用户体验的把关上,换句话说就是着力在团队和项目的规划上。
从更高一层处理问题。此时敲代码应该是一种爱好了。
huang_8228
2009-04-08
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代码是要敲,不过简单的重复的代码输入就要脱手了。
主要还是技术攻关方面的代码
a7211789
2009-04-07
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真正爱好写程序,即使是到达管理层也会喜欢编程,当然他们编写代码时考虑的会更全面一些。
写的少应该是没有时间去写吧
dm520
2009-04-07
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我们公司项目经理还是在敲
casahama
2009-04-07
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体力活之类的就不做了,也就是研究下最近的新技术,然后带个项目组用这个技术作开发,传播传播技术。。。
skyctr
2009-04-07
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boss就是技术总监
zhaozhijun0207
2009-04-07
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不想当什么主管之类的东东,没兴趣.
sjkof
2009-04-07
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[Quote=引用 114 楼 xdxiaofeng 的回复:]
我感觉现在的牛人真多啊。
动不动就是项目经理阿,技术总监阿。
总共就写过两三年代码,就要转型作架构,不屑于代码了。
我辈自愧不如阿。不过我觉得我身边的同事,
具备了扎实的计算机基础(有多少人是真的扎实阿,呵呵),在实际做上3,4年的项目,
才能独当一面。
我只是个平凡的小硕,已经工作两年了。这两年,除了实际做项目,把数学,编译原理,操作系统,
算法和数据结构这些课程又捡起来学了一遍。真不好意思再…
[/Quote]
术有专精,想什么都精通是不可能的
lala9517
2009-04-07
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我们的项目经理看见敲代码的,就像见了血的蚊子似的,待在这儿就不走了,给我们讲啊讲啊,都耽误我们好几顿中午饭了...
不过讲的还挺好...
现在他自己倒不写了,就是喜欢看别人写...
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我从程序员到
项目
经理
我分享我的故事,我的经验,从我入行,到程序员,到高级程序员,经历迷茫期,纠结期,转型期,到
项目
经理
,到项目
总监
的十年经历。我以第一人称,讲述我的故事。向你呈现完整的真实的职场路,为你指点迷津。
从程序员到
项目
经理
从程序员到
项目
经理
(一):为什么要当
项目
经理
“从程序员到
项目
经理
”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到
项目
经理
,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到
项目
经理
,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。 一.为什么要当
项目
经理
每日五题-202202
1.在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向
项目
经理
提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程?A:控制范围B:监控项目工作C:核实范围D:实施整体变更控制2.在错过第二个项目里程碑后,
项目
经理
进行了
调查
以确定原因。结果显示任务分布不均,大部分工作量由一个小组执行,主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题,
项目
经理
首先应该做什么?A:要求运营和职能
经理
根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员B:查看工作分解结构(WBS)上的任务,并在团队成员之
程序员和
项目
经理
驰骋职场秘籍
第1个故事 我的
项目
经理
成长路 低调、学历一般、内外向兼有的性格。对,这就是我。十年前为了就业进入IT领域。从当初的菜鸟程序员、数据库开发人员、需求分析人员成长为如今五年经验的
项目
经理
。在这十年历程中经历过很多困难,有职业发展迷茫的、有
技术
的、有为人处世的等等。另外我也经常关注多个论坛中
技术
贴、职业规划贴等等来学习弥补自己的不足。今天再也按捺不住自己,将自己的奋斗过程简单写来与大家共勉。
光环PMP下午茶做题时间
11.2 下午茶解析 1、在相关方会议之前,
项目
经理
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项目
经理
将一项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是,执行结果未能满足
项目
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的期望。为避免这种情况,
项目
经理
应该事先使用什么工具? A. 交互式沟通 B. 积极倾听 C. 编码和解码 D. 推式.
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