又一次面对选择,大公司做技术 VS 小公司做管理,请大家发票看法

[happylulu1987]

简要说明:
过几天我的上司(公司的技术部门经理)将要跳到一个大客户那边去做IT经理,我将损失我工作以来对我最器重,给我帮助最多的上司.
他(下面的"他"都指我们经理)的能力是我们公司最强的,无论是项目管理还是技术,他对我一年来的培养也使我成为公司里技术最好的几个人之一.
而他离开后我的技术上升估计将立刻遇到瓶颈,我甚至不大想在我们公司做下去了,公司里放眼下去几乎没有技术比我强的人了.

离开:
他说要推荐我到他以前一个能力很强的下属的公司里去,那家公司是CMM4的,听那公司说相当大,技术氛围上也是比较好的.
待遇福利等也比我们公司好的多,那个人(我们经理以前的下属)在我们公司的时候为我现在公司开发了一套很强大的框架,我演习之后感觉自己都开始崇拜他了,如果现在有幸跟他共事,那是我最大的福分了!

留下:
而留在公司里则又另外一条路可走,就是做项目经理.
现在公司的老总早在一个多月前就问过我是否愿意做项目经理的,我当时说我前几年还是先把精力放在技术上比较好,还说等我技术达到一个高度的时候我再转管理.
而他也说我沟通能力比较强,项目管理理论也有一套想法(我经常跟他讨论一些项目管理理论),再加上技术已经可以了,所以这时候转做项目经理也是个不错的选择,而且公司现在正好需要培养一到两个项目经理,而我又是比较合适的人选.

我们公司现状:
我们公司规模小,项目组都是只有三四个人一组的,开发人员一共也才15个左右,而且过程很不规范.
拿我现在的这个项目来说吧,需求做了一个月,开发是5个人做了了4个月,而实施加维护到现在已经6个多月了却还没见到尽头.
公司待遇低,是国企,工作比较轻松,技术实力上都比较差,技术氛围也基本感受不到,我的技术都是跟我们经理学的,或者他给我很多机会去锻炼和提高.
我不知道在这样的公司里没了他我还有什么可留念的.

[icsharper]

呵呵，我理解你的苦处。
不知道你多大了，我今年27，在一个小公司做过三年的技术Leader。你说的那些问题这些我都遇见过，而且我还遇到过，我自己管理着两个项目（自己不编码），参与着一个项目（包括管理和编码），自己完全做着一个项目（全部工作自己完成）的情况，当时真是累得快死了。
后来出去，到了大公司，只能当个普通的高级程序员，但是我发现，大公司里的那些项目经理（中层）们，真的一个一个地全是草包！中层 = 忠诚，真是没错。

所以，我建议你去小公司里练练去，真的是很锻炼人。当然，如果大公司没有压力，薪水又高，干嘛非要找个废力不讨好的方地呢？
呵呵，有空我们交流吧：[e-mail]

[lc19850921]

两方面说吧
技术不能搞一辈子的,尤其在软件业.转型相关的是早晚的事(需要机遇).
一旦开始管理了,技术的成长就减缓太多.
这个选择,建议楼主拿两张白纸对折,写各自的优点,然后写各自的缺点.

[icsharper]

呵呵，技术... 技术真的那么重要吗？我觉得我在老板眼里不过是个能写程序的机器而已。用我的时候，好好维护；用不着我的时候，马上废掉，不会为我多花一分钱，哪怕天下都是我给他打下来的。

[happylulu1987]

看来这个对大家来说也的确是个两难选择啊!
哎,为啥做技术的就非得做管理呢
为啥做管理技术就不能那么强了呢
矛盾啊!

[happylulu1987]

[Quote=引用 8 楼 icsharper 的回复:]
呵呵，技术... 技术真的那么重要吗？我觉得我在老板眼里不过是个能写程序的机器而已。用我的时候，好好维护；用不着我的时候，马上废掉，不会为我多花一分钱，哪怕天下都是我给他打下来的。
[/Quote]

如果你是老板,我替你手下的程序员们默哀
如果你是个程序员,你自己都这么看贱自己,我也没什么好说的

[icsharper]

呵呵，看来你没怎么做过管理。在小公司还好点儿，在大公司里，技术人员在领导眼里叫：“资源和成本”。领导们要做的，就是最大化地利用“资源”，有效地降低“成本”。一个市场人员，毫无根据地夸大开发能力，把项目从客户那里拿过来。公司的管理层会给负责开发的中层（一般是个部门经理），提供一个预算。然后这个部门经理为了自己的表现，会把这个成本打个折扣，然后，交到项目经理手里，项目经理也要打个折扣。然后就开始使用我们这些资源。
知道为什么开发人员总是加班了吧！不是我们的工作能不行，是他们控制成本，让一个人干三个人的活。

[happylulu1987]

[Quote=引用 11 楼 icsharper 的回复:]
呵呵，看来你没怎么做过管理。在小公司还好点儿，在大公司里，技术人员在领导眼里叫：“资源和成本”。领导们要做的，就是最大化地利用“资源”，有效地降低“成本”。一个市场人员，毫无根据地夸大开发能力，把项目从客户那里拿过来。公司的管理层会给负责开发的中层（一般是个部门经理），提供一个预算。然后这个部门经理为了自己的表现，会把这个成本打个折扣，然后，交到项目经理手里，项目经理也要打个折扣。然后就开始使用…
[/Quote]

呵呵,乐观点看待这个事情,如果你能一个人做三个人的事还不用加班,那你说你不成了你们经理面前的杀手锏了!

[icsharper]

是啊，如果你一辈子都想当工具的话，你可以享受一下这种当杀手锏的感觉。
问题是，为什么人要心甘情愿地给别人当赚钱的工具啊？

[happylulu1987]

我享受程序员的成就感，但也知道项目经理才是最终出路，哎，这世界太无奈了。

[icsharper]

也可以做市场

[gogovista]

我们就是炮灰团

[wwwlike]

哪轻松，哪工资高就去哪！

[happylulu1987]

难道这个问题不是困扰很多人的一大难题吗？

[dreamhyz]

我认为离开比较好..个人认为....

[navysong]

看来LZ是偏向技术性的了，那你不要犹豫，直接到大公司，更加的丰富自己
加强自己的技术，成为一个独当一面的牛人。到时候也会有出路的
我跟你不同，技术我觉得是个过程，我做开发不敢说公司最一流，也敢说，没几个比我的好。
我很快就要转技术管理、然后市场面，这就是职业生涯定位，看看规划

[happylulu1987]

[Quote=引用 22 楼 navysong 的回复:]
看来LZ是偏向技术性的了，那你不要犹豫，直接到大公司，更加的丰富自己
加强自己的技术，成为一个独当一面的牛人。到时候也会有出路的
我跟你不同，技术我觉得是个过程，我做开发不敢说公司最一流，也敢说，没几个比我的好。
我很快就要转技术管理、然后市场面，这就是职业生涯定位，看看规划
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你说的很有道理，我的最终目标也是做技术型项目经理，然后再考虑其他
看来该结贴了，多谢各位的帮助。

[gdyaojie]

年纪大了, 就要考虑积累人脉, 技术就不是第一位了, 毕竟不是每个人都有成为大牛的机会. LZ还是仔细掂量对以后"钱"途的影响, 做IT的, 累的半死, 如果能够提前给自己退休, 那是最完美啦.

[ccqsk]

技术型项目经理是什么东西？中国软件企业有这种概念么？

[zhuangxuan]

貌似去开阔眼界比较好

[stepeveryday]

1、什么样的大公司，目前大公司的项目经理怎样工作的
2、怎样的小公司，什么leader,小公司的老板怎么样
3、你目前的年龄和今后3年的发展方向。

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