领导需要我带几个刚毕业的应届生做一个稍大的项目,我应该怎样开展工作呢?

[bwangel]

以前都是个人英雄主义式的单干,即使带也是带一两个生手,让他们完成一些极其简单的工作.我基本上完成的80%-90%的工作.
现在如果毕业生能力足够的话,我不想象以前那么辛苦了.

但我对管理之类的不在行.请问我应该怎么开展工作呢?

[opou]

呵呵，这个不好说，帮顶了

[atlasroben]

这个东西还是要看能力的,你先把你手下的人的能力分清楚
然后大概分为,数据库的,美工类的,类库的,如果能力强,你就只管知道难点,如果能力弱的,你只能让他在一边写一些小demo然后慢慢带到项目里面来
有的毕业生动手能力很强,可以胜任一些基本工作,比如简单的前台交互等等,但是数据库设计这块我估计不是随便一个就可以胜任的,所以你要多费心了,
如果你手上这些人是第一次,那么你需要做的第一件事就是向老板讲明条件,要求比正常项目得到更充分的研发时间,毕竟培养人才也是公司的投资

[zzxap]

设计好基类，写好增删查改的模板，统一好命名方式，让他们照着做。。。

[skycc999]

楼主要辛苦了，首先肯定架构设计要你来做了，而且一定要做好做细。
然后指定开发规约，不然都是新手，大家没合作过，开发风格各不相同，代码走查起来非常麻烦。尽量多收集项目资料，让新手尽快熟悉需要用到的技术。

[满衣兄]

几个刚毕业的应届生?
这个好办，假设有X个同学，先把这些同学分为N个小组，每个小组Y个人，即X=N*Y(Y>1)
这里Y最好大于3，每个小组有一个负责人，分小组的好处是有竞争，你只要负责定期检查或者回答他们的疑问就可以了。

[cuirongjun]

UP

[wgflamingo]

看看项目管理的知识，你是项目经理。控制好项目的质量、进度和费用就可以。分工问题不能一概而论，一个要看个人能力和专长，二看项目的进度需要。

[sayluyun]

[Quote=引用 3 楼 zzxap 的回复:]
设计好基类，写好增删查改的模板，统一好命名方式，让他们照着做。。。
[/Quote]

UP```

[losingrose]

关键不是人员管理，只要你有一套较成熟而且易于上手的开发方法，很容易训练新手的做开发。
我带应届生都带了2年了，还没发现过比较严重的问题。

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[dl_wang]

我觉得你应该我架构搭好。然后在给他们分工。 你给他们解答疑问。 你写核心东西的时候他们要是没什么事就先学习相关知识。

[lgaimin]

先问他们会什么，再什么都不用做，将一个旧项目扔给他们，要他们自己看两天，再你要他们在旧项目上开发一些新的功能出来。
开发的时候也没可以，让他们做，你负责帮他们解决困难，就行了。
不过基本的分工还是得做的哈。。