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请问大家一些问题, 谢谢分享!
1. 如何做好项目管理, 项目管理需要的注意的地方,
2. 对于有10各人的团队, 和对于只有自己一个人的团队, 项目的管理方法上有哪些方面的区别吗?
谢谢.
1. 如何做好项目管理, 项目管理需要的注意的地方,
2. 对于有10各人的团队, 和对于只有自己一个人的团队, 项目的管理方法上有哪些方面的区别吗?
谢谢.
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小大小丑 2009-04-26
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大家多交流 谢谢
小大小丑 2009-04-24
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up
chendingguo 2009-04-23
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看你的团队的整体性了！！
小大小丑 2009-04-23
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gniylffox 说的很有道理,
其实很矛盾的, 个人要发展, 公司也要发展, 都是要通过
时间和实践的积累, 但现在很多个人都是技术掌握到一定程度就跳了, 公司又要重新找人,
新的人需要时间来了解项目, 项目经理很难做, 对上要面对领导, 对下要面对团队.
性格和方法都很重要.
这就是我问"对于有10各人的团队, 和对于只有自己一个人的团队,
项目的管理方法上有哪些方面的区别吗? "的原因了.
其实很矛盾的, 个人要发展, 公司也要发展, 都是要通过
时间和实践的积累, 但现在很多个人都是技术掌握到一定程度就跳了, 公司又要重新找人,
新的人需要时间来了解项目, 项目经理很难做, 对上要面对领导, 对下要面对团队.
性格和方法都很重要.
这就是我问"对于有10各人的团队, 和对于只有自己一个人的团队,
项目的管理方法上有哪些方面的区别吗? "的原因了.
小大小丑 2009-04-22
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其实有个很大的疑问: 在一个团队中, 每个人负责其自己的任务, 但是由于利益的关系, 可能每个成员之间会有竞争等等,
没有影响到项目当然好, 但或多或少的影响到, 这个是不是需要项目经理的协调.
看过一些文章说项目的管理最终就是人的管理. 有点疑惑! 谢谢
没有影响到项目当然好, 但或多或少的影响到, 这个是不是需要项目经理的协调.
看过一些文章说项目的管理最终就是人的管理. 有点疑惑! 谢谢
xushaoke 2009-04-22
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项目经理管理的对象是项目，而非人。
其实在开发过程中，严格地说没有“经理”这个角色的。
其实在开发过程中，严格地说没有“经理”这个角色的。
飞翔的阿狸 2009-04-22
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项目管理最终就是人的管理，这点没错。
用好你的威胁/奖赏模式，性格决定命运，这个团队如何成长很大程度上取决于你这个项目经理是什么类型的。
要使领导模式有效，激励、组织和创意者三者之间要有某种平衡（MOI模型）。
每个人某些方面可能比别的部分发展的更好，但每个人都可以通过加强他最弱的部分来提高自己，从而成为一个领导者。
用好你的威胁/奖赏模式，性格决定命运，这个团队如何成长很大程度上取决于你这个项目经理是什么类型的。
要使领导模式有效，激励、组织和创意者三者之间要有某种平衡（MOI模型）。
每个人某些方面可能比别的部分发展的更好，但每个人都可以通过加强他最弱的部分来提高自己，从而成为一个领导者。
xushaoke 2009-04-21
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对于问题2，我觉得在某种程度上如果分配得当，效果是一样的。
10个人只代表着10个资源，不代表10个工作人员。工作人员是在项目中所分配的角色。
其实在RUP思想中，一个自然存在的“人”担任多重角色是经常存在的现象啦。
但是在效率上来说，肯定没有资源丰富的团队的高，不过如果10人的团队角色分配失调，出现冗余或者闲置，那么其效率不见得会比三两个人十几条枪的软件小工厂要强！
10个人只代表着10个资源，不代表10个工作人员。工作人员是在项目中所分配的角色。
其实在RUP思想中，一个自然存在的“人”担任多重角色是经常存在的现象啦。
但是在效率上来说，肯定没有资源丰富的团队的高，不过如果10人的团队角色分配失调，出现冗余或者闲置，那么其效率不见得会比三两个人十几条枪的软件小工厂要强！
小大小丑 2009-04-21
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项目经理的其中一个任务就是管理好这帮人了, 是吗.
xempo 2009-04-21
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个人可以兼听独断，团体或会有外国派来的敌人。
子曰：“事君以忠，人以为谄。”
悲乎？！
子曰：“事君以忠，人以为谄。”
悲乎？！
小大小丑 2009-04-20
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怎么没人讨论一下呢 谢谢
小大小丑 2009-04-18
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感谢请教!!!
