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分享论：PM是否有资格对PG发脾气，发火？
论：PM是否有资格对PG发脾气，发火？ 偶尔性的。
对于项目进度，每个人其实都有个数，都想尽快完成，尽最好的质量，PM也考虑到计划，所以PM对于不能按时完成的项目，可能会对下手恼火，大家怎么看？
对于项目进度，每个人其实都有个数，都想尽快完成，尽最好的质量，PM也考虑到计划，所以PM对于不能按时完成的项目，可能会对下手恼火，大家怎么看？
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Tassadar1979 2009-04-29
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我没见过那么牛X的pm,
最多陪着笑脸让你加班.
最多陪着笑脸让你加班.
namhyuk 2009-04-28
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[Quote=引用 19 楼 lijavasy 的回复:]
PM当然可能向PG发火,不过PG一样也可能对PM发火.关键是看谁更牛.
[/Quote]
哈哈。。。
PM当然可能向PG发火,不过PG一样也可能对PM发火.关键是看谁更牛.
[/Quote]
哈哈。。。
爱萨萨 2009-04-28
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飘过~
work_in_java 2009-04-28
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up
Jessie_Zhang 2009-04-28
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我还以为PG=屁股,HOHO,原谅俺的不厚道...
不是资格问题是脾气问题吧?
不是资格问题是脾气问题吧?
delphi_new 2009-04-28
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ri
archko 2009-04-28
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相当有资格啊。因为它等级高过你，要不要混，要混就得忍着，特别是对着不讲理的。这和个人素质有关的，论资格的话也没办法说清楚
alerty 2009-04-28
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谁牛谁有资格
不能吃火锅 2009-04-28
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不应该发火，不行就换人。人都用不好，还有脸发火。
lijavasy 2009-04-27
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PM当然可能向PG发火,不过PG一样也可能对PM发火.关键是看谁更牛.
mengmou 2009-04-27
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项目经理是否有资格对控球后卫发火?
lauxp 2009-04-27
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姚明要对不如克死发脾气：把那该死的皮球给我！
gzlucky 2009-04-27
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发不发火，完全是个人处事的问题，与是否PM对PG无关。
"至于项目进度，每个人其实都有个数..."，这就不能认同，PM是负责项目进度的，所有人都必须配合PM的进度，不能每个人都有数。否则PM是很难掌控整个项目的。
其实项目就是由PM开始，一层层地分解，并按照工作制订时间表的，任何与时间表不匹配的，都会对整个项目进度造成影响。程序员由于工作的局限性，缺乏全局观，所以程序员一定要配合PM的工作。当然可以对不合理的安排要与PM及SA进行沟通，以达到一个平衡。
Project Manager是项目的总负责人，是他（她）直接面对对方的项目负责人，项目是否能按时按质完成，都是PM的任务，程序员一定要想明白，项目中各个职位的分工。在项目中，PM是最大的，PM就应该拥有最高的权力。这就好比NBA球队中，一定要有且只能有一个老大带领一支球一样，否则球队只会是一盘散沙。
我觉得关于时间进度问题，SA及程序员组长（或者Team Leader)，一定要发挥其作用。程序员通常只会按照自己的方式做事，很少考虑得其他事情，这需要一个能够对于项目看得更广，更远的人去调解。程序员一般都只会对自己的一亩三分地倾注自己的心血，尽善尽美，但对于PM，SA来说，有可能是本末倒置，轻重不分。这也是为什么PM，SA与程序员对于工作量的衡量出现大的差距的根源所在。这有PM，SA没能把真实的工作意图传达给程序员的问题，也有程序员自以为是的工作态度的问题。
我是一个SA，也曾做过多年的程序员，可以深刻理解做PM的难处。有时候，下面的程序员会对我说，你看我们的PM，多舒服，我们加班加点在干活，他却在那里上网看新闻。而程序员永远不明白，PM面对客户是如何为了维护自己的团体而付出的努力。而且项目中所有出现问题的时候，都是PM的问题；所有进度的延误，都是PM的延误；项目尾声，也是PM负责拿着文档去找这个经理，那个主任签字；也是PM负责拿着发票去找客户要钱。程序员面对的是电脑，一个只会听命于你的电脑，而PM面对的是客户，客户并不一定能按照你的意愿行事。人与人相处的技巧，比起人与电脑要复杂得多。
我奉劝，那些对PM不屑的程序员，你们也去当一当PM，你就知道编程是一件多么容易让你接受的事情了。如果你的想法恰好相反，那我恭喜你了，你可以去当PM，可以对不称职的PG发火了。
"至于项目进度，每个人其实都有个数..."，这就不能认同，PM是负责项目进度的，所有人都必须配合PM的进度，不能每个人都有数。否则PM是很难掌控整个项目的。
其实项目就是由PM开始，一层层地分解，并按照工作制订时间表的，任何与时间表不匹配的，都会对整个项目进度造成影响。程序员由于工作的局限性，缺乏全局观，所以程序员一定要配合PM的工作。当然可以对不合理的安排要与PM及SA进行沟通，以达到一个平衡。
Project Manager是项目的总负责人，是他（她）直接面对对方的项目负责人，项目是否能按时按质完成，都是PM的任务，程序员一定要想明白，项目中各个职位的分工。在项目中，PM是最大的，PM就应该拥有最高的权力。这就好比NBA球队中，一定要有且只能有一个老大带领一支球一样，否则球队只会是一盘散沙。
我觉得关于时间进度问题，SA及程序员组长（或者Team Leader)，一定要发挥其作用。程序员通常只会按照自己的方式做事，很少考虑得其他事情，这需要一个能够对于项目看得更广，更远的人去调解。程序员一般都只会对自己的一亩三分地倾注自己的心血，尽善尽美，但对于PM，SA来说，有可能是本末倒置，轻重不分。这也是为什么PM，SA与程序员对于工作量的衡量出现大的差距的根源所在。这有PM，SA没能把真实的工作意图传达给程序员的问题，也有程序员自以为是的工作态度的问题。
我是一个SA，也曾做过多年的程序员，可以深刻理解做PM的难处。有时候，下面的程序员会对我说，你看我们的PM，多舒服，我们加班加点在干活，他却在那里上网看新闻。而程序员永远不明白，PM面对客户是如何为了维护自己的团体而付出的努力。而且项目中所有出现问题的时候，都是PM的问题；所有进度的延误，都是PM的延误；项目尾声，也是PM负责拿着文档去找这个经理，那个主任签字；也是PM负责拿着发票去找客户要钱。程序员面对的是电脑，一个只会听命于你的电脑，而PM面对的是客户，客户并不一定能按照你的意愿行事。人与人相处的技巧，比起人与电脑要复杂得多。
我奉劝，那些对PM不屑的程序员，你们也去当一当PM，你就知道编程是一件多么容易让你接受的事情了。如果你的想法恰好相反，那我恭喜你了，你可以去当PM，可以对不称职的PG发火了。
zhanghongqiao 2009-04-27
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[Quote=引用 14 楼 kbsoft 的回复:]
我个人看，发火也是能力不足的一种体现
[/Quote]
如果主观上偷懒，找谈话，屡教不改，还牛逼哄哄的，开了滚蛋！
PM自己驾驭不了项目造成麻烦，自己检讨，然后找老大说明情况，再等着挨骂！
我个人看，发火也是能力不足的一种体现
[/Quote]
如果主观上偷懒，找谈话，屡教不改，还牛逼哄哄的，开了滚蛋！
PM自己驾驭不了项目造成麻烦，自己检讨，然后找老大说明情况，再等着挨骂！
kbsoft 2009-04-26
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我个人看，发火也是能力不足的一种体现
Raul_Gonzalez 2009-04-23
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这需要讨论吗？人之常情，换位思考一下就知道了...
windforce9811 2009-04-23
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看情况，如果是PM自己没有安排好，就没资格，如果真是PG的主观能动性方面引起的延时，错误，那发飙就没啥---开除都是可以的。
wsj1983920 2009-04-23
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kingssman 2009-04-23
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那要看什么情况了，如果pg不好好干，或者因为pg个人的原因造成了不好的影响，那就应该。
如果大家都很努力了，确实是项目前期的見積或者计划有问题，那他就没资格对pg指手画脚的。
但是，请注意但是，国内有几个讲道理的领导阿，呵呵
如果大家都很努力了，确实是项目前期的見積或者计划有问题，那他就没资格对pg指手画脚的。
但是，请注意但是，国内有几个讲道理的领导阿，呵呵
qgmzhfj 2009-04-23
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发火的证明比较正常。
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