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什么样的公司制度适合项目管理?
wqhimagic
2003-04-08 01:58:59
在做项目管理培训时,多次听到这样的抱怨:“这些管理应该多给领导讲一讲”,“这些管理方法在我们公司根本用不上”等等。
那么,什么样的公司制度才适合项目管理的需要呢?在不规范的环境中,如何运用项目管理方法呢?
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什么样的公司制度适合项目管理?
在做项目管理培训时,多次听到这样的抱怨:“这些管理应该多给领导讲一讲”,“这些管理方法在我们公司根本用不上”等等。 那么,什么样的公司制度才适合项目管理的需要呢?在不规范的环境中,如何运用项目管理方法呢?
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reportTRUE
2003-04-30
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考虑了制度成本没有?这一点尤其值得中心企业的管理人员注意!
thatwind
2003-04-26
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按照PMI的观点:
强矩阵类型的公司,完全适合。
即:项目经理隶属于事业部门领导,下面有专属于项目组的成员。
Jedimaster
2003-04-26
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先谈管理阶级的活力吧,若那个坐在办公桌后抽雪茄的那个家伙什么都不懂,那么什么都是空谈呀
小组结构取决于组织的管理风格,Mantei提出的3种小组方法
民主分散式DD
控制分散式CD
控制集中式CC
——————摘自PRESSMAN的《软件工程》
hxx986
2003-04-26
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小弟在此向大家介绍两本书
《成功的项目管理》
《人月神话》
请看看
wqhimagic
2003-04-23
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Thx qqqaaa1()!
olvest4000
2003-04-22
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cn_afei
2003-04-21
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saucerman
2003-04-17
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gz
手握键盘的安迪
2003-04-16
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所谓项目管理,自然是有项目的时候就可以实行。
但是,任何项目管理规范、方法都不能适用于具体的问题。
因此,必须针对具体的环境和项目实行合适的方法,至少是自己变通过的。
amengcat
2003-04-16
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GuanxiCRM,什么东西?什么企业在用?Download多就说明好吗?Hot图片Down得最多.别逗了.
DerryZhang
2003-04-15
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实行标准化管理的公司,基本上具备了施行项目经理制的条件。
首次施行这个制度肯定有一个不断修正往复的过程。
逐渐,这个制度的优点就显现出来了。
尘世中迷途的小羔羊
2003-04-12
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与主要项目人员建立共同的利益点(要有信誉,不能给人以不踏实或欺骗的感觉),把管理权下放,重点抓好项目各阶段的验收,和预防人员流动对项目的影响!
eman1
2003-04-12
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规范化的控制,可以参考一些软件工程和项目管理的原理,只需要把这些原理根据自己的需要贯穿在管理实践中就可以了,另外,还要根据以往的经验来不断调整
crazyboy18cn
2003-04-10
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谢谢楼上的!看了很有启发!
yestoall
2003-04-09
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建议看看下面这篇文章。
http://expert.csdn.net/Expert/TopicView1.asp?id=1618404
ddm95
2003-04-09
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什么样的制度是好的?这很难说。
但有制度比没有制度好,这是肯定的。
公司需要的是一个明确、成文的制度,与高层领导的意志方向统一的,与公司文化氛围相融洽的制度。
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