1,265
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享什么样的公司制度适合项目管理？
在做项目管理培训时，多次听到这样的抱怨：“这些管理应该多给领导讲一讲”，“这些管理方法在我们公司根本用不上”等等。
那么，什么样的公司制度才适合项目管理的需要呢？在不规范的环境中，如何运用项目管理方法呢？
那么，什么样的公司制度才适合项目管理的需要呢？在不规范的环境中，如何运用项目管理方法呢？
...全文
请发表友善的回复…
发表回复
reportTRUE 2003-04-30
- 打赏
- 举报
考虑了制度成本没有？这一点尤其值得中心企业的管理人员注意！
thatwind 2003-04-26
- 打赏
- 举报
按照PMI的观点：
强矩阵类型的公司，完全适合。
即：项目经理隶属于事业部门领导，下面有专属于项目组的成员。
强矩阵类型的公司，完全适合。
即：项目经理隶属于事业部门领导，下面有专属于项目组的成员。
Jedimaster 2003-04-26
- 打赏
- 举报
先谈管理阶级的活力吧，若那个坐在办公桌后抽雪茄的那个家伙什么都不懂，那么什么都是空谈呀
小组结构取决于组织的管理风格，Mantei提出的3种小组方法
民主分散式DD
控制分散式CD
控制集中式CC
——————摘自PRESSMAN的《软件工程》
小组结构取决于组织的管理风格，Mantei提出的3种小组方法
民主分散式DD
控制分散式CD
控制集中式CC
——————摘自PRESSMAN的《软件工程》
hxx986 2003-04-26
- 打赏
- 举报
小弟在此向大家介绍两本书
《成功的项目管理》
《人月神话》
请看看
《成功的项目管理》
《人月神话》
请看看
wqhimagic 2003-04-23
- 打赏
- 举报
Thx qqqaaa1（）！
olvest4000 2003-04-22
- 打赏
- 举报
up
cn_afei 2003-04-21
- 打赏
- 举报
up
saucerman 2003-04-17
- 打赏
- 举报
gz
手握键盘的安迪 2003-04-16
- 打赏
- 举报
所谓项目管理，自然是有项目的时候就可以实行。
但是，任何项目管理规范、方法都不能适用于具体的问题。
因此，必须针对具体的环境和项目实行合适的方法，至少是自己变通过的。
但是，任何项目管理规范、方法都不能适用于具体的问题。
因此，必须针对具体的环境和项目实行合适的方法，至少是自己变通过的。
amengcat 2003-04-16
- 打赏
- 举报
GuanxiCRM，什么东西？什么企业在用？Download多就说明好吗？Hot图片Down得最多.别逗了.
DerryZhang 2003-04-15
- 打赏
- 举报
实行标准化管理的公司，基本上具备了施行项目经理制的条件。
首次施行这个制度肯定有一个不断修正往复的过程。
逐渐，这个制度的优点就显现出来了。
首次施行这个制度肯定有一个不断修正往复的过程。
逐渐，这个制度的优点就显现出来了。
尘世中迷途的小羔羊 2003-04-12
- 打赏
- 举报
与主要项目人员建立共同的利益点(要有信誉，不能给人以不踏实或欺骗的感觉)，把管理权下放，重点抓好项目各阶段的验收，和预防人员流动对项目的影响！
eman1 2003-04-12
- 打赏
- 举报
规范化的控制，可以参考一些软件工程和项目管理的原理，只需要把这些原理根据自己的需要贯穿在管理实践中就可以了，另外，还要根据以往的经验来不断调整
crazyboy18cn 2003-04-10
- 打赏
- 举报
谢谢楼上的！看了很有启发！
yestoall 2003-04-09
- 打赏
- 举报
建议看看下面这篇文章。
http://expert.csdn.net/Expert/TopicView1.asp?id=1618404
http://expert.csdn.net/Expert/TopicView1.asp?id=1618404
ddm95 2003-04-09
- 打赏
- 举报
什么样的制度是好的？这很难说。
但有制度比没有制度好，这是肯定的。
公司需要的是一个明确、成文的制度，与高层领导的意志方向统一的，与公司文化氛围相融洽的制度。
但有制度比没有制度好，这是肯定的。
公司需要的是一个明确、成文的制度，与高层领导的意志方向统一的，与公司文化氛围相融洽的制度。
