什么样的公司制度适合项目管理?

wqhimagic 2003-04-08 01:58:59
在做项目管理培训时,多次听到这样的抱怨:“这些管理应该多给领导讲一讲”,“这些管理方法在我们公司根本用不上”等等。
那么,什么样的公司制度才适合项目管理的需要呢?在不规范的环境中,如何运用项目管理方法呢?
...全文
22 点赞 收藏 16
写回复
16 条回复
切换为时间正序
当前发帖距今超过3年,不再开放新的回复
发表回复
reportTRUE 2003-04-30
考虑了制度成本没有?这一点尤其值得中心企业的管理人员注意!
回复
thatwind 2003-04-26
按照PMI的观点:

强矩阵类型的公司,完全适合。

即:项目经理隶属于事业部门领导,下面有专属于项目组的成员。
回复
Jedimaster 2003-04-26
先谈管理阶级的活力吧,若那个坐在办公桌后抽雪茄的那个家伙什么都不懂,那么什么都是空谈呀

小组结构取决于组织的管理风格,Mantei提出的3种小组方法
民主分散式DD
控制分散式CD
控制集中式CC
——————摘自PRESSMAN的《软件工程》
回复
hxx986 2003-04-26
小弟在此向大家介绍两本书
《成功的项目管理》
《人月神话》

请看看
回复
wqhimagic 2003-04-23
Thx qqqaaa1()!
回复
olvest4000 2003-04-22
up
回复
cn_afei 2003-04-21
up
回复
saucerman 2003-04-17
gz
回复
所谓项目管理,自然是有项目的时候就可以实行。
但是,任何项目管理规范、方法都不能适用于具体的问题。
因此,必须针对具体的环境和项目实行合适的方法,至少是自己变通过的。
回复
amengcat 2003-04-16
GuanxiCRM,什么东西?什么企业在用?Download多就说明好吗?Hot图片Down得最多.别逗了.
回复
DerryZhang 2003-04-15
实行标准化管理的公司,基本上具备了施行项目经理制的条件。
首次施行这个制度肯定有一个不断修正往复的过程。
逐渐,这个制度的优点就显现出来了。
回复
与主要项目人员建立共同的利益点(要有信誉,不能给人以不踏实或欺骗的感觉),把管理权下放,重点抓好项目各阶段的验收,和预防人员流动对项目的影响!
回复
eman1 2003-04-12
规范化的控制,可以参考一些软件工程和项目管理的原理,只需要把这些原理根据自己的需要贯穿在管理实践中就可以了,另外,还要根据以往的经验来不断调整
回复
crazyboy18cn 2003-04-10
谢谢楼上的!看了很有启发!
回复
yestoall 2003-04-09
建议看看下面这篇文章。
http://expert.csdn.net/Expert/TopicView1.asp?id=1618404
回复
ddm95 2003-04-09
什么样的制度是好的?这很难说。
但有制度比没有制度好,这是肯定的。
公司需要的是一个明确、成文的制度,与高层领导的意志方向统一的,与公司文化氛围相融洽的制度。
回复
相关推荐
发帖
研发管理
创建于2007-08-27

1211

社区成员

软件工程/管理 管理版
申请成为版主
帖子事件
创建了帖子
2003-04-08 01:58
社区公告
暂无公告