1211
社区成员
什么样的公司制度适合项目管理？
在做项目管理培训时，多次听到这样的抱怨：“这些管理应该多给领导讲一讲”，“这些管理方法在我们公司根本用不上”等等。
那么，什么样的公司制度才适合项目管理的需要呢？在不规范的环境中，如何运用项目管理方法呢？
那么，什么样的公司制度才适合项目管理的需要呢？在不规范的环境中，如何运用项目管理方法呢？
...全文
当前发帖距今超过3年，不再开放新的回复
发表回复
reportTRUE 2003-04-30
考虑了制度成本没有？这一点尤其值得中心企业的管理人员注意！
thatwind 2003-04-26
按照PMI的观点：
强矩阵类型的公司，完全适合。
即：项目经理隶属于事业部门领导，下面有专属于项目组的成员。
强矩阵类型的公司，完全适合。
即：项目经理隶属于事业部门领导，下面有专属于项目组的成员。
Jedimaster 2003-04-26
先谈管理阶级的活力吧，若那个坐在办公桌后抽雪茄的那个家伙什么都不懂，那么什么都是空谈呀
小组结构取决于组织的管理风格，Mantei提出的3种小组方法
民主分散式DD
控制分散式CD
控制集中式CC
——————摘自PRESSMAN的《软件工程》
小组结构取决于组织的管理风格，Mantei提出的3种小组方法
民主分散式DD
控制分散式CD
控制集中式CC
——————摘自PRESSMAN的《软件工程》
hxx986 2003-04-26
小弟在此向大家介绍两本书
《成功的项目管理》
《人月神话》
请看看
《成功的项目管理》
《人月神话》
请看看
wqhimagic 2003-04-23
Thx qqqaaa1（）！
olvest4000 2003-04-22
up
cn_afei 2003-04-21
up
saucerman 2003-04-17
gz
手握键盘的安迪 2003-04-16
所谓项目管理，自然是有项目的时候就可以实行。
但是，任何项目管理规范、方法都不能适用于具体的问题。
因此，必须针对具体的环境和项目实行合适的方法，至少是自己变通过的。
但是，任何项目管理规范、方法都不能适用于具体的问题。
因此，必须针对具体的环境和项目实行合适的方法，至少是自己变通过的。
amengcat 2003-04-16
GuanxiCRM，什么东西？什么企业在用？Download多就说明好吗？Hot图片Down得最多.别逗了.
DerryZhang 2003-04-15
实行标准化管理的公司，基本上具备了施行项目经理制的条件。
首次施行这个制度肯定有一个不断修正往复的过程。
逐渐，这个制度的优点就显现出来了。
首次施行这个制度肯定有一个不断修正往复的过程。
逐渐，这个制度的优点就显现出来了。
尘世中迷途的小羔羊 2003-04-12
与主要项目人员建立共同的利益点(要有信誉，不能给人以不踏实或欺骗的感觉)，把管理权下放，重点抓好项目各阶段的验收，和预防人员流动对项目的影响！
eman1 2003-04-12
规范化的控制，可以参考一些软件工程和项目管理的原理，只需要把这些原理根据自己的需要贯穿在管理实践中就可以了，另外，还要根据以往的经验来不断调整
crazyboy18cn 2003-04-10
谢谢楼上的！看了很有启发！
yestoall 2003-04-09
建议看看下面这篇文章。
http://expert.csdn.net/Expert/TopicView1.asp?id=1618404
http://expert.csdn.net/Expert/TopicView1.asp?id=1618404
ddm95 2003-04-09
什么样的制度是好的？这很难说。
但有制度比没有制度好，这是肯定的。
公司需要的是一个明确、成文的制度，与高层领导的意志方向统一的，与公司文化氛围相融洽的制度。
但有制度比没有制度好，这是肯定的。
公司需要的是一个明确、成文的制度，与高层领导的意志方向统一的，与公司文化氛围相融洽的制度。
什么是项目管理？怎么管？（一） 项目管理是团队建立共同语言的需要、保证每个项目结果的需要、积累企业过程资产必要，同时还是打造企业战略执行力和项目管理核心竞争力的需要。 项目管理就是要做好项目的事、做好团队的事、做好企业组织的事、...
如何进行项目管理？企业项目管理常见的组织形式有哪些？ 下面小编就“如何进行项目管理？企业项目管理常见的组织形式有哪些？”给大家讲讲项目管理的常见知识，便于帮助大家打开思维，发现更多有利于项目管理的方法。 一、企业项目管理的常见组织形式主要有三种类型： 1、...
项目管理办公室PMO到底是干啥用的？ PMO到底是干啥用的？...PMO好像不太讨喜，写个体系容易被Diss说不懂实际业务，去一线救火又不太能了解全盘的项目情况，打绩效一碗水难端平，支持做售前销售业务，不好意思，老板说现在公司活下来...
IT项目管理 IT项目管理 第一章 IT项目管理概述 1. 什么是项目？它有什么特点？ 项目：是一个特殊的将被执行的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 三层含义： 项目是一项有待完成的任务...
软件项目管理 公司介绍，用户培训，现场推广，项目验收，团队管理)，分别整理成文，希望能给在这个行业内拼搏的同道一些启发。 2 如何做业务调研？ 2.1 调研工作如何组织？ 很多人认为调研工作极难，水平最高的人才能做好一...
如何做一个软件项目经理？ ----写给公司所有的开发人员 首先是一个管理者，其次熟悉某些工具，某几种语言，行业背景，项目管理技能。 软件项目经理面临的恶劣环境，我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确...
项目管理之成熟度模型 所以就像大家如果有兴趣了解到scrum这种敏捷敏捷管理的思想。他实际上不是在说帮助我们把这些文件、文档都抛开。它是希望通过一些科学的方法和工具，帮我们把这些文档变得电子化、信息化，帮助我们提高效率，也不是...
什么样的女人适合嫁给男博士 ？ 什么样的女人适合嫁给男博士 ？ 转载自 中国青年报(北京) “由于刚起步，时间对他们来说异常宝贵，都会用来搞科研做课题。对于刚刚建立的恋爱关系，恐怕很难满足那种每天逛街、看电影、浪漫晚餐等这些女士们的...
《系统集成项目管理》第四章 项目管理一般知识 一、项目与项目管理 1、项目 项目：未达到特定的目的，使用一定资源（人、财、物等），在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。 项目有完整的生命周期，有开始...
信息系统项目管理师知识点总结（一）！ 2、投资收益率ROI ：建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。 3、投资回收期（ Payback Period）：项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。 静态投资回收期（pt）计算...
PMP项目管理专业人员资格认证 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了...
IT项目管理之第9章 项目沟通管理习题之案例分析汇总 IT项目管理之第9章 项目沟通管理习题之案例分析汇总 第9章 项目沟通管理习题之案例分析汇总 【案例一】 案例一分析 案例一参考答案 【案例二】 案例二分析 案例二参考答案 叮嘟！这里是小啊呜的学习课程资料整理。...
系统集成项目管理工程师教程重点、笔记和试题大全 ·电子政务概念：指政府机构在其管理和服务职能中运用现代化信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组和优化，超越时间。空间和部门分割的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。 ·电子政务...
软件项目管理期末选择题复习100题（含答案） 1．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） 项目计划制定阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段 2．项目计划应下发给： （ D ） ...3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理...
PMP/PRINCE2/IPMP/软考，主流项目管理认证对比 项目管理最早起源于二战之后的美国，经过一段时间演化和发展，全世界目前形成了三套比较有影响力的项目管理知识体系，他们分别是由美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）编写的《项目管理知识体系...
软考高级-信息系统项目管理（1） 1.信息系统生命周期可简化为：①立项（系统规划）；②开发（系统分析、系统设计、系统实 ...第一类办公资源系统、宏观经济管理系统（金宏） 第二类金税、金关、金财、金卡、金审 5 个业务系统；第三类...
【IT项目管理】第3章 习题 项目整合管理习题 一、单选题二、案例分析题 一、单选题 下列哪项完全不是综合变更控制?（ C ） A．对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意 B．确定一项变更已经发生 C．确保综合绩效基准线不变化 D．...
项目管理流程之人员管理阶段一 在湖畔大学第三届的第一课上，马云就讲到：小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。 史玉柱也曾和马云争论过一个问题：...
