这次奖励机会应该给谁：

[ITLADY]

公司上层决定奖励本部门一位员工公费学习的机会。但是本部门有两位比较不错的员工，
A工作比较努力，完成任务比较积极，且来公司工作的时间较早，但是技术水平比较一般，能完成一般的技术含量的任务，在员工中人缘比较好。

B技术水平比高，属于难的一见的天才，能完成很多的一般技术员看来无法完成的任务，但是工作不十分积极，他的准则是别人得多大报酬卖多大力，我就根据我的报酬下多大力，所以虽然通常都超前完成任务，但是没有奖励刺激的情况下不会提前交工，宁愿将多的时间留下来学习。

那么这次机会应该给谁呢？给A吧，B的意见就大了，因为他完成的工作不比A少，而且还是A无法完成的，能力也比A强。给B吧，A有意见认为他一直都在努力但还不如后来的B受赏识，而且B还不如自己努力。

大家兼顾一下这两位同事，和其他同事的想法给出个主意吧。

[XCOOL]

同时我非常欣赏 adwork(春夏秋冬)处理这个问题的方法，基本上都非常的切中要害。是一个比较好的答案！如果同w102272(Wonder)的代价方法结合一下就更加的完美了。

[ITLADY]

谢谢大家！
请继续

[XCOOL]

还有很多人谈到“道德”，其实我觉得我不太赞同主观的去评定某人的道德，
道德应该是衡量一个人的时变的不确定量，我们很难去评定某个人的道德问题，
因为作为裁判的我们本身并不能客观的去思考问题。因为我们很难去了解别人的内心世界，
只能是根据一点滴的小事情去推断某个人。而有时候推断结果是非常不可靠的，这就是为什么
电影里面好人总是被冤枉的原因。我们当然欢迎像雷锋那样的好人。但是你说这种欢迎不带有一点自私自利的心理成分吗？
所以通常中性和客观的眼光比较好一点，因为大多数人都是有好的品质也有坏的品质，而有的坏的品质在特定情况下又变成了好的品质了。
在问题中我就不倾向于认为B的道德不好，因为消极的应对工作，也许来源于对没有得到好的认同或没有体现他的价值又或者是公司的利益在他现在的条件下并没有同他的发展和利益结合到一起。就像一个卖菜的不愿按你的价格把菜卖给你，是他的道德品质差还是你太抠呢？同样我也不认为A的道德品质好。
对理性的管理者而言，道德是一个必要而不是重要的考虑因素，因为道德本身评估的不确定性，除非经过长期的观察这个评估才会接近客观。所以管理决策时还是列个表把大多数人当成中性的来综合考虑一下代价和风险吧，然后评价以下管理实施的结果。这样你以后的管理决策会更加的对口。

[zhf_karen]

hehe,的确是那样,我们说一个公司的人,其实是带有那个公司的烙印的.

我们的确很大程度上讲究价值观,我们认为不符合我们价值观的,要么你改变,要么离开,所以我们变得非常重视价值观.我们认为价值观比人的技术更难以改变.一个和团队的价值观有冲突的人,无法在这个团队中发挥重要作用.这也就是我所经常说的,离开一个公司不意味着你不优秀,往往是你不适合这个公司而已.

这一点,我不指望说服谁,只是提供一种意见.的确,当公司成长以后,你会更理解价值观对于员工的挑选的必要.

我并没有说B不道德.事实上,我对道德的看法和你一样.我只评判做事方式,不判断道德.

[suntsang]

都在折腾，为什么不去和两位员工谈谈，看看他们自己的想法，说不定有人根本就不想去，因为许多事情不是需要才做的，你当管理者的也应该多接触员工而不要自己乱想

[zhf_karen]

其实不任用B,不是从办公室政治来考虑.如果仅仅从这一点考虑,可能也就不用说出来了.好像说出来已经败了一层了.呵呵.

我们说一个人有三种层面:责任心,上进心,事业心.
一般员工如果有责任心,能够完成分配给他的任务,那么就是有责任心.
如果他主动替项目考虑,从一个大局上来考虑,提升整个大局的成绩,就是有上进心,这样的人从大多数情况上来看,将来对于公司更有价值.
如果一个人能够把工作作为事业,坚韧不拔.那么就是有事业心.这是少而又少的公司的宝贵财富.

B的做法不完全适合,你可以判断一下他的行为(从搂主描述来看),他仅仅是一个员工的心态.一个人只有表现出更高的体现,我们才能提升,不是说,提升以后看看是否有改观.这本身考虑就是利益最大化.价值观难以改变,技术能力相对容易提升.

当然这些讨论都是假设管理上没有出现大问题的前提下.

顺便说一个小例子,希望能够有用,当时,我刚毕业的时候,去一家公司,公司内部实现项目提成制度,开发人员如果没有参与项目,就不能得到项目提成,如果参与了,就可以将来参与分配项目总额的15%.当时,刚毕业的学生,一般项目组都不要,而且即使要了,在项目提成的分配上也很少,于是很多人觉得,为了那一点点钱而参与非常忙碌的项目,不值得.而且即使参与了,也不愿意主动为项目考虑,只是把自己那块的代码编完就完事了.所以当我看见项目组中出现一个刚毕业的学生,能够主动承担工作,能够根据项目需要主动补全自己的技术体系,能够把项目看成是自己的项目而努力,是什么感觉?他们相对更持久,而且工作起伏很小.一个被动的人,即使技术再好,我可以给高薪,给高的头衔(比如高级工程师),,但是不能真正提拔.因为他自己在心理上还没有准备好.他还是习惯于接收别人的命令并且完成.

这不是对培训的讨论,因为我觉得这个问题相对容易解决,只是回答 XCOOL 的问题.

[zhf_karen]

suntsang(云淡若无):
瞎折腾?在你自己没有考虑好以前,如果他们两个人都说要去.那么如何处理?矛盾被表面化了.而自己也没有把握,如果解决?这样做事,总有一天折掉的.在自己没有考虑清楚以前,别说过多,如果你想在公司中发展顺利一些,这是一条基本原则.

晚说出口的话,比将来改口要容易很多.呵呵,切身体会啊.多注意一些

[mayuehui]

我同意 XCOOL(芯酷)的看法。还有可以从个人的职业意愿和技术方向出发，培训的目的是否适合他们的方向。

[yangxiuze]

两个同时一起比较好！

[wqhimagic]

给A培训的机会，给B奖金。
毕竟培养A比B更好，充管理的角度来讲，A的潜力较大，其实B即便是难见的天才，德行太一般所以只可以使用钱来衡量！对A来讲有学习机会对技术有提高，对企业给他的栽培机会会有荣誉感！
另外，实在不行可以让领导发挥人格魅力，毕竟管理是人性管理，这种事情并不难解决，主要是看到底A是不是在争培训资格还是在和B比拼，想看看公司到底重视谁，培训只是一个导火索呢？而对B来讲也有自己的想法，或者两者的真正焦点并不是在这个问题上。所以还是要揣摩一下双方的真正意愿！
其实问题到最后，主动权还是在领导的手中，重要的不是决定谁，而是对公司发展有力的一面才是第一位的！

[suntsang]

TO zhf_karen(zhf)
你自己的处事方法有问题不要张狂
要楼主和员工谈绝对是正确的处理方式，至于怎么谈就要好好把握了，如果按你的直接告诉他们当然不好，我如果谈就会旁敲侧击，根本就不会提这个事情，许多问题的答案都是可以从侧面得到的，建议你好好学习下管理课程，推荐你看《如何管理知识员工》

[zhf_karen]

hehe,还在讨论这个道德的问题,其实我们不必考虑过多,我们只看做事的方式和态度,这样客观一些.其实,陈平的例子不好,因为我们说他通嫂,是他生活上的毛病,政治作风和生活作风没有明确的联系.我们说他收金,但是,要注意一点,他只收那些能力至少能够胜认的人的钱.不然,你看看汉王是否还能接受他?

以前我们举过一个例子,有人说:生活只要平淡就好了,不必拼搏.因为太多时候拼搏也没有用.我不反对你的价值观.你那样认为自然有你的理由,但是,我不重用你,因为你没有激情,一个没有工作激情的人,难以做好工作.仅此而已,历史上的例子太多,正面反面的例子都有,不然,我还是照样从史记中给你找?纣王,能力足够强,文足以饰非,但是结果呢?如果你愿意,在26史上可以找到足够多的例子.

所以,不要有一个例子我们就完全支持一个论点.多想一下.我们只希望客观评价事情.不希望绝对地来支持一个事情,或者反对一个事情.那往往是错误地.

[macou]

问题在于：这次奖励想要达到什么效果。
如果你希望招徕一些天才的话……
如果你想借此树立榜样，鼓励其他员工的积极性……
在我的环境中，我侧重考虑已经在部门的员工，所以奖励A。

[zhf_karen]

hehe,翻译得不错.

[Hopenight]

是啊

[heroiv]

有道理

提拔B，让他有责任感

[liuyunfeidu]

我认为把机会应该给A啊。因为从现象来说，A对公司来说有一种认同感，他是不会轻易辞职的。而B是那种你给我的待遇不好，我马上就走人的。对一个公司来说，最重要的是要留住那些以公司为家的人。当然他的技术也应该是可以完成大部分任务的。至于那些尖端任务，你平时能用到多少啊？而且，这些都是可以培养的？所以，我认为应该给A。

[ld_sfzc]

能干活的好找，能安心在一个地方的人需要鼓励。

[howbigsea]

如果B需要，首先考虑B
拿破仑滑铁卢战败的原因就是因为任用了一位对自己忠诚但是优柔寡断的将军。
对于B这样的，一般都有这样那样的缺点，人无完人吗
就看楼主敢不敢用了

如果是我，绝对B去，其他人都明白，公司最看重的是个人技术。
当然对B也要有安抚措施

[3nt]

培训成了一种奖励、一种福利，哈，真tmd滑稽。
培训是为了什么？为了提升员工的议价能力？为了提高员工跳槽的本钱？
培训是一种赏赐?!