分工明确才能全面发展

[gigix]

zhang_qxian：

　

有些时候，我总觉得国内软件公司的分工不是很明确，往往一个人要干多项工作，比如程序员本身要完成需求分析，系统设计、详细设计、编码、测试等，几乎所有的软件开发过程都要做。这样一来反而导致了纯软件开发技术在整个项目中间的比重下降。因为这个时候，重要的往往是用户的业务逻辑。用户不会管你采用什么方法，他要的只是结果。因此，无论你擅长什么工具，擅长什么语言，只要你按时、保质的完成用户的合同，一切OK。否则，即使你采用了先进的Agent技术，用了一堆的设计模式，考虑了所有可能（尽管用户没有提出）而采取了非常灵活的构架。用户不会因为你的先进性多给你money，反而是你由于采用了新技术导致软件不稳定的时候，用户不会给你回款。
对于分工明确的公司，各个人员能力的侧重点就有区别了，就能够朝着更专的方向发展，也能更致力于研究开发相关的技术。

[peon]

我只是一个普通的员工，但是我觉得这不是一个光软件公司或者用户就可以承担的问题，对于软件公司而言，大部分公司都是有上顿没有下顿，对于一个单子，你接还是不接？所以随便做个MIS，就鼓吹自己做什么物流,oa,erp，让人觉得悲哀.

专注对于很多公司而言是一种危险，很多单子你不可以接，你所专注的领域可能不会有什么真正的优势，真正的优势在于公司的特殊背景和市场人员的牛皮，除非你的公司已经有名，但是出名之前呢？只好什么烂招都使了

对于用户而言，要结果不管过程是必然的，按时、保质的完成用户的合同，是一个工程的基本要求，设计模式，灵活的架构都是与这些不矛盾的，就好像先动脑子考虑清楚而不是冲上来就打开ide和一个程序员能写好代码并不矛盾一样。

[peon]

一个公司分工明确，对于公司自己和程序员的确都是福音，但是现在大部分公司找的要的都是万金油型的人，就好像我在的公司，总说要专注，但是任务来了，总要有人做吧！有人走了，总要有人接吧！

对于一个小公司而言，很多的项目都是涉及到不同的技术，专家在没有相应的项目时怎么办呢？养着很亏，所以到处都是什么都知道一点的专家；大公司实际上也好不了多少，因为管理大都很乱，各个项目组的人员和信息交流很差，实际上和小公司差不多，我待过的两家公司都号称过了CMM2，可是实际上......

[wxxzf]

这是一个恶性循环
公司没有细分,要求一人多能
个人都想往上爬,什么都干

[enoloo]

up 小风

[ckacka]

up

[koomis]

这是程序员自找的，不能难谁。很多程序员写了几年程序，就开办了自己的软件公司，这本来无可厚非，可是他们卖自己原来公司的产品，只不过改了一点点而已，现在的软件产品市场，尤其是中国的自己的一块，根本没有利润，好在这只是小公司的困难。
现在有公司在卖100元的财务管理软件，五十元的外贸系统，我都觉得不可思议。我不知道这样的小软件公司是否请得起我做系统？而中国小软件公司太多太多了，他们只做成功了一件事就是把中国的软件业弄垮了，因为他们没有办法很清楚的分析系统，没有人力更新程序，更不能保证版本完整性.
我们公司不是软件公司，我们是制造业的，我们的资讯部门有七个人。为了公司的ERP系统能够运行正常，我们常常要修改一些程序。在修改之前，会有讨论。没有流程之前，我们不会写一个代码。在这一点上，我相信我们做得要比大部分中国的软件公司还要强。

[PoneyChen]

软件业发展的初级阶段。 不要怪谁？存在就是合理的。 随着时间的推移， 软件业自然也会发展， 用户要求也会进步。 大公司不是已经在进步了么， 小公司的日子不好过了。 从混沌到有序， 发展的必然规律。
关键是你如何把握发展趋势， 与整体发展合拍。