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cber:
关于软件工程（尤其是CMM）的热度问题，我也确实深有体会。在我看来，很多公司过CMM的目的其实和一个大学生拿一张MCSD证书的目的差不多，主要是方便向买方市场推销自己。尤其是在现在这个阶段，软件工程主流的声音纷纷都倾向于关注软件活动中的执行者——人（也就是程序员），所以CMM这种以process为目的的methodology已经显得有点过时了。在software magazine上面，Scott Ambler的April Fools文章大家可以参考一下。
关于软件工程（尤其是CMM）的热度问题，我也确实深有体会。在我看来，很多公司过CMM的目的其实和一个大学生拿一张MCSD证书的目的差不多，主要是方便向买方市场推销自己。尤其是在现在这个阶段，软件工程主流的声音纷纷都倾向于关注软件活动中的执行者——人（也就是程序员），所以CMM这种以process为目的的methodology已经显得有点过时了。在software magazine上面，Scott Ambler的April Fools文章大家可以参考一下。
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tomew 2003-04-19
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吵作
whack 2003-04-13
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如果是做产品，质量和流程是很重要的，而且越大型的项目和企业越需要一种可度量的指标，否则开发根本没办法控制，这是企业管理的前提，开发流程，有可能自己本地化设计一套，但是绝对不是可以省略流程，只要看看其它工业生产的管理方式就清楚了。另外，应该说国外大型的软件公司面对的很多是研发和服务，这和软件产品开发的思路是不同的。
ckacka 2003-04-11
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up
突击召唤师 2003-04-11
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CMM毕竟只是一个学术报告基础上建立起来的一套评估体系，只适用于美国，而且它的认证结果只是由SEI授权的首席评估员寄一封带有本人签名的信给你，并在SEI备案，没有任何证书，终生受用，中间不在审查。由于SEI不是政府部门，这对于中国企业来说，是不可想象的。
yizhenfeng 2003-04-11
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我在南京本地最大的软件公司，公司正要通过CMM3级认证，
其实我觉得公司里的软件开发离她已得到的认证还有很大距离，
同意“很多公司过CMM的目的其实和一个大学生拿一张MCSD证书
的目的差不多，主要是方便向买方市场推销自己“ 这样的说法。
不过说CMM已过时我倒是保留意见。
Kaye 2003-04-11
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to tony1978(突击召唤师):
"CMM毕竟只是一个学术报告基础上建立起来的一套评估体系，只适用于美国!"
不是吧？CMM应用得最多的是印度吧？！据偶所知，IBM不用，oracle不用，MS不用，SUN不用，道听途说，小道消息，嘿嘿！
"CMM毕竟只是一个学术报告基础上建立起来的一套评估体系，只适用于美国!"
不是吧？CMM应用得最多的是印度吧？！据偶所知，IBM不用，oracle不用，MS不用，SUN不用，道听途说，小道消息，嘿嘿！
