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分享如果项目经理的能力比较差我该怎么办？
我们在做一个煤炭行业的物资供应软件
用的是JAVA的技术，刚刚在进行需求的时候原来的项目经理走了，新来了一个女项目经理（我没有对女性有任何歧视的意思）
我和她聊的时候发现她不知道什么是MVC，什么是Struts，也没有用过EJB，
现在我又发现她没有用过ROSE，没有用过WEBLOGIC（连装都不会），也没有用过ORACLE，
大家可能觉得这些不会也没有什么，不过我们这个项目的技术方案是用ROSE做设计，用struts结构开发，对数据库的操作使用EJB，后台数据库使用ORACLE8.1.7
大家说说，现在我应该怎么办呢？
谢谢！
用的是JAVA的技术，刚刚在进行需求的时候原来的项目经理走了，新来了一个女项目经理（我没有对女性有任何歧视的意思）
我和她聊的时候发现她不知道什么是MVC，什么是Struts，也没有用过EJB，
现在我又发现她没有用过ROSE，没有用过WEBLOGIC（连装都不会），也没有用过ORACLE，
大家可能觉得这些不会也没有什么，不过我们这个项目的技术方案是用ROSE做设计，用struts结构开发，对数据库的操作使用EJB，后台数据库使用ORACLE8.1.7
大家说说，现在我应该怎么办呢？
谢谢！
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flyingbug 2003-06-08
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你们公司的TEAM leader呢？？？
whose 2003-04-13
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找机会沟通，向上级反映，辞职。123
gary_shi 2003-04-13
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这些东西既然你会，那为什么要让项目经理会？
项目经理只需要把任务交给你，让你把东西在指定的时间内做好交给她，然后她向老板申请给你和她发奖金就行（当然，她可能比你多这么一丁点）。
项目经理只需要把任务交给你，让你把东西在指定的时间内做好交给她，然后她向老板申请给你和她发奖金就行（当然，她可能比你多这么一丁点）。
jiangnanrain 2003-04-12
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显然是你不行，否则为什么只看到别人的短处。
eman1 2003-04-12
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项目经理不需要把精力放在技术实现上，但是他要懂管理，能够调动资源，能够和忍人沟通，技术实现的细节应该是技术人员的事情，希望你有机会看看项目管方面的书籍，不需要详细的看，只要粗略看看你就会明白
suntsang 2003-04-11
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你可以完成技术经理的工作辅助她
还有你没说她会什么，你不要告诉大家，她对编程、软件工程的什么都不懂而你们老板又要用他
还有你没说她会什么，你不要告诉大家，她对编程、软件工程的什么都不懂而你们老板又要用他
blueluhan 2003-04-11
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非常赞同 tj_dns(愉快的登山者) 的方法，我碰到这样的问题会采用“友好的方式”并且不忘适时地展现自己。
其实这个问题和“领导不如自己怎么办？”一样，我们应该做领导的参谋，这样大家都会有好处的！
做人应该以善为本。另外，好的团队，项目经理是不需要懂技术的，这一点也希望你明确。
其实这个问题和“领导不如自己怎么办？”一样，我们应该做领导的参谋，这样大家都会有好处的！
做人应该以善为本。另外，好的团队，项目经理是不需要懂技术的，这一点也希望你明确。
wqhimagic 2003-04-11
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项目经理的管理能力才是最重要的，毕竟要管理整个项目还是需要有整体的运营概念。
她的技术不是很好，或许有其他的能力好呢！不一定你可以在这方面超越！不要拿自己的长处和别人的短处比！
她的技术不是很好，或许有其他的能力好呢！不一定你可以在这方面超越！不要拿自己的长处和别人的短处比！
hellofox 2003-04-11
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娶她吧！这么简单的问题都好意思问？？
愉快的登山者 2003-04-11
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1。友好的方式：不仅完成你自己的工作，还要抽时间帮助项目经理，让她了解项目的设计和实现技术、方法以及进度情况，如实汇报，并帮助她解决一些问题或提供好的建议；
2。自我实现方式：不提供任何帮助给她，但自己努力工作，不仅完成自己的工作，还了解整个项目情况，寻找问题的关键，但不向她汇报；等到有机会的时候，在上司或公司的关键人物面前表现你的能力，从而获得在公司的更好的发展机会；
3。消极方式：只做自己的工作，不管其他事情，项目是否能够按期完成，你也不管，但处处寻找机会，干自己的事情（如：学习其他东西），但又有理由说明你是认真努力工作的，项目的责任问题不在与你，而在与她。
几种方式，要根据公司情况，她的为人而定。
2。自我实现方式：不提供任何帮助给她，但自己努力工作，不仅完成自己的工作，还了解整个项目情况，寻找问题的关键，但不向她汇报；等到有机会的时候，在上司或公司的关键人物面前表现你的能力，从而获得在公司的更好的发展机会；
3。消极方式：只做自己的工作，不管其他事情，项目是否能够按期完成，你也不管，但处处寻找机会，干自己的事情（如：学习其他东西），但又有理由说明你是认真努力工作的，项目的责任问题不在与你，而在与她。
几种方式，要根据公司情况，她的为人而定。
frenzieddragon 2003-04-11
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好的项目经理不需要懂得技术，只有管理水平不够的项目经理才需要用技术来弥补自己的不足。
rady88 2003-04-11
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第一，老板认为她行。
第二，老板认为你不如她行。
第三，如果你认为老板是错的，去找老板，要么走人。
第四，如果不想走人，老老实实干活，不要发牢骚。
第二，老板认为你不如她行。
第三，如果你认为老板是错的，去找老板，要么走人。
第四，如果不想走人，老老实实干活，不要发牢骚。
cpplus 2003-04-11
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哈哈，今天是周末，说这么沉重的话题真对不起大家
这个项目做完我就会离开这个公司：）
大家等我的好消息吧！
这个项目做完我就会离开这个公司：）
大家等我的好消息吧！
shblx2000 2003-04-11
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韬光养晦 帮助他。但要低调
你会成功的。----------------------取而代之
你会成功的。----------------------取而代之
eaglezhang 2003-04-11
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项目经理的 职责在于项目进度的控制、技术的宏观把握、质量的保证、与客户进行需求上的交流与协调，协调项目组成员的配合问题，我觉得能把精力的30%用到技术上就不错了。。
jhlcf 2003-04-11
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项目经理至少知道业务吧，懂管理吧，懂得与客户和开发人员的协调吧？项目经理不一定一定要懂具体实现的技术。我想。。。。。。
cpplus 2003-04-11
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可是我们没有技术经理：（
我想象中的项目经理已经能够帮助项目组的成员解决问题（可以她自己来解决，也可以是她找来能解决问题的人）
我想象中的项目经理已经能够帮助项目组的成员解决问题（可以她自己来解决，也可以是她找来能解决问题的人）
elpam 2003-04-11
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她是项目经理，不是技术经理，做好项目管理就是她的职责了。
技术问题当然是要你去解决，哈哈！
技术问题当然是要你去解决，哈哈！
cpplus 2003-04-11
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我们现在的经理据说以前是做视频的（她自己是这么和我说的）
我们现在做的是MIS，
关键是我们这里没有技术上的高手，我很害怕以后进行详细设计或者编码的过程中遇到一些技术问题该由谁来解决
我们现在做的是MIS，
关键是我们这里没有技术上的高手，我很害怕以后进行详细设计或者编码的过程中遇到一些技术问题该由谁来解决
