项目管理--逐渐吞噬我的工作激情

macou 2003-04-14 10:43:42

一个老话题了，PM的职责问题，影响了PM们的成就感。职责不清楚，PM来问我，感觉难以答复，一方面是跃跃欲试的PM，一方面是公司的老传统，高层的态度和思路我还是清楚的，去争取的成功概率实在太小，而且大家会觉得你太嫩了。我对工作的激情就在对这些“平衡”、抱怨、扯皮等事情上逐渐耗尽。
有过这样经历的人肯定理解我无限的悲哀！
我无法预测以后我的心态会是什么样的？

...全文

125 131 打赏收藏转发到动态举报

写回复

用AI写文章

131 条回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

jansonwo 2003-06-18

打赏
举报

我好想问问，PM是project management还是project manager.这两者的职位职责应该是有所区别的吧？

collioner 2003-06-18

打赏
举报

我觉得这是个对角色的认同的问题。
做技术，和做管理，在企业内反映了由不同的角色。不同的“角色扮演”共同来完成公司里面的各种活动，进而实现公司的利润。作为公司成员的我们，应该时刻牢记自己的角色定位，要按照公司对自己这个角色的定义去要求和约束自己的行为。同时，当一个人在公司中的角色发生了改变的时候，个人也应该逐渐学会扮演新的角色，用新角色定义去要求自己，去改变自己。

collioner 2003-06-18

打赏
举报

leng_cn 2003-06-16

打赏
举报

要管理必须要看你是在什么样的单位里面了，小单位里面的管理就是一个人说了算的事情，我现在就是这样，需求都没有经过确认，就开始着手设计，写代码，模块也没有定下来，上面给你说，你现在就这样做，那好吧，就这样做：（

ferbruary 2003-06-16

打赏
举报

yushi124 2003-06-10

打赏
举报

如果你真的不想做pm的话，如果你的兴趣真的只是在技术上的话，我觉得你可以要求再做回技术，否则这样对自己对公司都不好。不过话又说回来了，还是希望你慎重的考虑，不要丢失一个很好的机会，毕竟有很多东西是做技术时学不到的。而作为一个pm要学会宽容和忍耐。有很多事情在这个位置上是很平常的，你应该相办法尽力避免而不是气恼。把心态放平和一些吧，试着去做，也许有奇迹：）

tanyaliji 2003-06-05

打赏
举报

Deechean 2003-05-29

打赏
举报

PM不需要激情，而是去激发别人的激情。
我个人只观点是PM是一项需要极度冷静，细致和耐性的工作。
一个项目开始时，项目的组织，人员的配备，时间的规划，资源的分配，那一样不是需要极大的耐力去完成，可以说是脑力和体力的双重折磨。
我觉得做为PM完全没有那种“大地在我脚下”的感觉，到象是给下属打小工的。在项目开始后领导要及时体察下属遇到的困难，并且帮助解决。这种困难包括技术上的和资源上的。PM不是技术牛人，所以不可能自己亲自去解决，但要懂得利用这些牛人呀。
PM也有成就感，那就是当成功的领导一个团队完成项目时。

owl_927 2003-05-22

打赏
举报

to macou(八哥),
不介意的话你的名字也改一下，八九差不厘。也算并入鸟类了。可谓:
.逸士放鹤.
.野客狎鸥.
.八哥嚼舌.

xinzhongyoulei 2003-05-21

打赏
举报

好东西，这样的东西就应该多多来，

macou 2003-05-20

打赏
举报

to 狎鸡客：
你的名字很有意思，鸥也是禽类，和鸡一类，但是很高雅。
改一下介意吗？呵呵，更容易看的明白。

macou 2003-05-19

打赏
举报

to abluecat(蓝猫) & evicn(谦)：
深有同感。其实我不止一次的犹豫转行去做技术、业务，那样的话可以颐养天年，压力小，事情简单，待遇也可观……
如你所言，环境的困难也算是管理本身的困难需要我们去沟通、去克服、去证明、去开拓的，变化肯定要人付出牺牲的。如果能对民族的进步做一些贡献，再大的挑战也值得我们去面对。
我相信我们总有得心应手的那么一天。

evicn 2003-05-19