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分享《人月神话》读后
当我捧起《人月神话》，马上就被深深的吸引了。书中很多细微之处都对我的思维造成了冲击。上一本给我类似感觉的书是那本四人帮的《设计模式》，已经很久没有看到这么好的书了，郑重推荐。
把感触比较深的几点记下来，顺便整理一下自己的思路，与大家分享。
1， 保持设计的概念完整。无论对小软件还是大软件，都必须由一个设计师主导，最多两个人讨论来共同完成软件的整体设计。作为一个软件，一个系统，必须有一个清晰明确的概念模型，大家都在这个框架下工作，所有的创新发展都必须与基本的概念相吻合。具体的实现人员可以细化概念，但只有总设计者才有否定与发展基本概念的权力。需要注意的一点是，即使是总设计师一直是同一个人，他脑海中所认为理所当然的规则或者概念，很可能由于没有明确的文档化，而没有成为所有开发者共同的概念。在其他开发者编码的时候，就可能会生成与概念相抵触的东东（模块，功能，算法），导致整体结构的恶化。这个时候总设计师一定要即时发现，做出更正。
概念的完整性，对于很多小规模软件，由于开发人员不多，开发经理一般都能控制住所有的代码，概念完整性在组织层面就维持住了。但要注意以后的Bug修改，功能扩展的时候，也要时刻留意与最初的设计是否概念上相容。对于大规模的软件系统，则必须通过树状组织结构，层层控制，总设计师还是一到两人，每一层都有对下层的绝对把握能力。我以前参加过一个15人左右的项目组，就是分为两层。感觉整体概念完整性的控制效果还不错。我没有更多人数项目的具体实践经验，希望以后能有机会参与比较大的项目。
2， “一个拿2倍工资的人，生产率可能是其他人的10倍。”我和我的同学，一个小公司的技术总监聊起这个，他也是十分的认同。不知道其他公司的程序员们如何看。我的同事中有一个牛人，做出的贡献特别大，应该相当于我们公司普通的十个程序员，不过工资最多也就是普通程序员的二倍。是不是有些不公平呢？我也说不清楚。因为那些普通程序员也十分的努力。不过，我觉得，作为公司，应该给最好的人最好的待遇，或者说给比目前更高的待遇。
组建一个团队，最好的就是那种精英团队，大家都是牛人，效率会特别高。微软就是这种思路吧，把最聪明的人集中在一起，想不成功都难亚。
3， 进度落后与增加人力。记得当年看《C＋＋编程思想》，Bruce说“十个妇女不能在一个月内生下小孩”（大意），于我心有戚戚焉。而本书作者Brooks得出的结论是对我是震撼性的：“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”。
以前，增加人手基本是挽救进度落后项目的主要办法。这个办法行不通的话，难道只有“加班”一条路了？但长期加班是对个人的摧残，我更愿意利用业余时间去看书，例如看这本“人月神话”。：）
如果不想加班，不想削减功能，不想推迟发布日期，那么。。。。。唯一的方法还是只有….加人。加足够的人。而且不要逐步加入，一定要一次性加入。要小心的是，新加入的人可能对原来的组织造成冲击，或者对原来的设计有不同意见（特别是加入的人中有比较强大的设计者）。那么，就当作，新组建了一个团队吧。交流，培训新人，就设计达成一致，继续向者目标前进。
感触还有很多，以后如果有机会再写。不过，我决定去买本英文版回来，收藏，以后再多看几次。
把感触比较深的几点记下来，顺便整理一下自己的思路，与大家分享。
1， 保持设计的概念完整。无论对小软件还是大软件，都必须由一个设计师主导，最多两个人讨论来共同完成软件的整体设计。作为一个软件，一个系统，必须有一个清晰明确的概念模型，大家都在这个框架下工作，所有的创新发展都必须与基本的概念相吻合。具体的实现人员可以细化概念，但只有总设计者才有否定与发展基本概念的权力。需要注意的一点是，即使是总设计师一直是同一个人，他脑海中所认为理所当然的规则或者概念，很可能由于没有明确的文档化，而没有成为所有开发者共同的概念。在其他开发者编码的时候，就可能会生成与概念相抵触的东东（模块，功能，算法），导致整体结构的恶化。这个时候总设计师一定要即时发现，做出更正。
概念的完整性，对于很多小规模软件，由于开发人员不多，开发经理一般都能控制住所有的代码，概念完整性在组织层面就维持住了。但要注意以后的Bug修改，功能扩展的时候，也要时刻留意与最初的设计是否概念上相容。对于大规模的软件系统，则必须通过树状组织结构，层层控制，总设计师还是一到两人，每一层都有对下层的绝对把握能力。我以前参加过一个15人左右的项目组，就是分为两层。感觉整体概念完整性的控制效果还不错。我没有更多人数项目的具体实践经验，希望以后能有机会参与比较大的项目。
2， “一个拿2倍工资的人，生产率可能是其他人的10倍。”我和我的同学，一个小公司的技术总监聊起这个，他也是十分的认同。不知道其他公司的程序员们如何看。我的同事中有一个牛人，做出的贡献特别大，应该相当于我们公司普通的十个程序员，不过工资最多也就是普通程序员的二倍。是不是有些不公平呢？我也说不清楚。因为那些普通程序员也十分的努力。不过，我觉得，作为公司，应该给最好的人最好的待遇，或者说给比目前更高的待遇。
组建一个团队，最好的就是那种精英团队，大家都是牛人，效率会特别高。微软就是这种思路吧，把最聪明的人集中在一起，想不成功都难亚。
3， 进度落后与增加人力。记得当年看《C＋＋编程思想》，Bruce说“十个妇女不能在一个月内生下小孩”（大意），于我心有戚戚焉。而本书作者Brooks得出的结论是对我是震撼性的：“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”。
以前，增加人手基本是挽救进度落后项目的主要办法。这个办法行不通的话，难道只有“加班”一条路了？但长期加班是对个人的摧残，我更愿意利用业余时间去看书，例如看这本“人月神话”。：）
如果不想加班，不想削减功能，不想推迟发布日期，那么。。。。。唯一的方法还是只有….加人。加足够的人。而且不要逐步加入，一定要一次性加入。要小心的是，新加入的人可能对原来的组织造成冲击，或者对原来的设计有不同意见（特别是加入的人中有比较强大的设计者）。那么，就当作，新组建了一个团队吧。交流，培训新人，就设计达成一致，继续向者目标前进。
感触还有很多，以后如果有机会再写。不过，我决定去买本英文版回来，收藏，以后再多看几次。
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yangjinhui 2003-05-03
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是的,
我也曾经读过,
也想买一本,
但一直没有时间
,有机会一定深读.
我也曾经读过,
也想买一本,
但一直没有时间
,有机会一定深读.
JustinLee_PB 2003-05-01
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最重要的是项目管理者要学习，实际做过几个项目的人都不难理解<<人月>>,
cccbuiler 2003-05-01
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我倒觉得《人月神话》只是作者的一个项目总结，不过写的好，没有什么特别的
我的到是认为，自己的东西还是最重要的。那些经验也只是我们值得借鉴的东西。还有就是一些新的东西是需要我们掌握和了解的，仅次而已！！
我的到是认为，自己的东西还是最重要的。那些经验也只是我们值得借鉴的东西。还有就是一些新的东西是需要我们掌握和了解的，仅次而已！！
superzjx2000 2003-05-01
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the most important is how to splash you aspitation
heaven has givebn you a brain for judging truth and error
use it
heaven has givebn you a brain for judging truth and error
use it
sunfirey 2003-05-01
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《人月神话》确实好，但是老兄尽快再看《人件》，你要把这两本书都看了才完美
sunfirey 2003-05-01
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《人月神化》确实好，但是老兄尽快再看《人件》，你要把这两本书都看了才完美
lin112233 2003-04-30
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这本书我也正在看，确实有太多的地方值得我们学习了。
但在国内，搞项目管理比国外实在难太多了，我想主要的原因是中国人太聪明了，几千年的中华文化使人与人的交往过程中其他的因素太多，这一点给人的直接感觉是：外国人真傻。而且很多人都不是很好的遵守游戏规则，很多事情你可以说的头头是道，但一涉及到你本人就会另眼相看了，包括我在内。
完全市场化、国际化后一定会好的。但那会付出代价的。
但在国内，搞项目管理比国外实在难太多了，我想主要的原因是中国人太聪明了，几千年的中华文化使人与人的交往过程中其他的因素太多，这一点给人的直接感觉是：外国人真傻。而且很多人都不是很好的遵守游戏规则，很多事情你可以说的头头是道，但一涉及到你本人就会另眼相看了，包括我在内。
完全市场化、国际化后一定会好的。但那会付出代价的。
shadowstar 2003-04-27
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我正在负责一个项目，马上做完了；
也正看《人月神化》，马上看完了。
有很多感想，不过项目没做完，还没时间整理，感受最深的一点：
我们要学会放弃……
也正看《人月神化》，马上看完了。
有很多感想，不过项目没做完，还没时间整理，感受最深的一点：
我们要学会放弃……
Jedimaster 2003-04-27
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The Mythcial Man-Month非常好！f.brooks的经验确实顶!
myadvice 2003-04-22
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真的不错？首先是这本书得到了大家的承认，是否畅销20多年我不知道，至少说现在大家还在很热情
的讨论、学习，共同提高。其次也是最关键的是大家或多或少从中有所领悟、感想、收获、乐趣等。
的讨论、学习，共同提高。其次也是最关键的是大家或多或少从中有所领悟、感想、收获、乐趣等。
