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各位经理们,能否把你们项目(部门)的管理制度讲讲,大家发表一下意见。
tinglei8838
2003-04-22 09:27:50
服务器管理
程序文件、文档等
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各位经理们,能否把你们项目(部门)的管理制度讲讲,大家发表一下意见。
服务器管理 程序文件、文档等
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tmx
2003-05-12
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根据自身实际情况,参考国家有关规定,多制定规范制度,比如:
系统分析规范,系统设计规范,软件开发规范,软件维护制度,密码管理制度,机房管理制度,数据备份制度,项目管理制度。网络管理制度,各类人员工作标准,部门工作标准
等等......
steven777
2003-05-09
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部门管理制度,与具体的服务器管理、程序文档有什么大的关系啊?
服务器管理、程序、文档等只不过是部门内部的配置管理问题。
jiangnanrain
2003-04-29
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tinglei8838
2003-04-29
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请继续,管理制度与规范,人的因素。多发表意见!!
ld_sfzc
2003-04-22
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负责人设计结构,分块,然后监督各人的进度,当然也要写代码。
thatwind
2003-04-22
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服务器:
各个项目组负责人申请资源并备案;负责人制定维护人员;根据用途确定项目组内访问权限等;
程序文件:
SourceSafe服务器存放;专门项目管理员负责Update&Refresh;个人工作目录由各自更新;
jhlcf
2003-04-22
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1、服务器管理
域用户管理,按角色划权限。
2、程序文件、文档
一般情况又专人用SourceSafe管理。有时各项目组为了方便,会建立各自目录,各自更新自己的工作目录,最后由负责人整理个人提交文档。
qiuafa
2003-04-22
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劫分 & 捧场
jiangnanrain
2003-04-22
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mark
项目
经理
那些事儿
项目
的关键时期,进度非常紧张,作为
项目
经理
的您恨不能一人当两人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的
项目
成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探亲还是坚守岗位)?为什么? 对于
项目
经理
的我们来说,
项目
很重要;但对于员工来说,家人的健康很重要。 如果对于
项目
来说,这个员工不可或缺,而他的家人病重也不许有人在身边照顾。那公司就出钱雇一个人帮他照顾家人。临时找一个护工总比临时找一个专业人员简单...
软件
部门
管理(转载)
担任
部门
经理
有一段时间了,但是由于公司一直没有明确、正式的制度颁布,所以
部门
也没有正式发布一些
部门
管理和
项目
管理中的必需制度,基本是在口头上传递一种惯例。今天心血来潮,一口气把过往的惯例写成了文字。当然里面主要是
部门
管理的内容,基本不包括
项目
开发过程的管理,请大家多多给
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:是否有不完善不周到的地方,是否会有适得其反的可能?谢谢!第一个 《工作日志制度》1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和
项目
管理过程攻略——送给初为
项目
经理
的朋友
这篇文章是本人在某论坛中应大家需求连载的一篇关于
项目
整个执行过程中
项目
经理
需要注意和关注的问题的介绍,现整理后
发表
于本站,欢迎大家点评。在说
项目
管理问题的之前,有必要温习下有关
项目
管理的一些基本知识,了解了这些基本的东西,应该有助于我们去理解
项目
协调工作都要做哪些事情。关于
项目
的定义:
项目
是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——
项目
有明确的开始时间和结束时间。当
项目
目标已经实现
从程序员到
项目
经理
从程序员到
项目
经理
(一):为什么要当
项目
经理
“从程序员到
项目
经理
”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到
项目
经理
,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到
项目
经理
,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。 一.为什么要当
项目
经理
JAVA
项目
经理
面试题
JAVA
项目
经理
面试题 1 你认为
项目
中最重要的是哪些过程? 分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的
项目
中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段
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