请问大家所在的公司都怎么对软件企业的员工进行考核啊？

prexim 2003-04-25 05:13:08

在老板的授意下公司搞了一套考核制度，每个任务都开任务单，在内部网上流转。再由主管主观打分，对所有开发、测试人员进行考核。
往往一个月下来，对每个人的评分不能反映实际的工作情况。员工们也颇有微辞。其实毕竟大家不是工厂的工人，一天生产几十个零件都能算得出来，这样的考核确实不算很合理。
请问大家有什么好的经验可以介绍介绍？谢谢了！

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tmx 2003-05-12

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我是软件开发和维护负责人，有言论公开：
1、要向公司上级争取尽量多的项目费用
2、向下把部门工作进行合理分配，实行项目负责制，根据各个项目实际情况来分配费用
3、具体员工的工作任务和相应收入主要由项目负责人决定,部门主管次之
4、员工有权向项目负责人或部门主管提出质疑，以保障员工的合法权益
5、把员工的学习进步提高到很高的层面看，并与收入相结合

jimyhsu 2003-05-09

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如果只从考核来看，我们采取的是一种加权考核方法。每个人的考核成绩由三部分组成：上级评分、平级评分、下级评分。具体考核指标又分定性指标和定量指标。说来就复杂了。
但如果从项目管理角度来看，我一般是采用小组会议来让大家一起总结项目中的成功经验，谈谈发现了其他成员的哪些优点，好让大家有个学习的目标。最后自己总结的时候，多谈谈各成员的好的表现，稍稍提及他们还可以做的更好的地方。最终评价以正面为主。这样对每个成员都是一种激励。

7560070 2003-05-09

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考核可以化整为0，采取层次考核发！

steven777 2003-05-09

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统计他花的工作时间，以及评估他的工作效率，两者相乘。

woxihuanbohe 2003-05-03

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考核，考什么，核什么呢？
在一个团队里面存在微词，那么就不好办了啊。
取消考核制度！
建立任务完成（效）率制度（好象没这个说法，是我自己说的），就是按照任务的完成多少来作为考核内容。

rady88 2003-04-28

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两种处理方法：
一，可以提出更有效的方法，其实这是一件非常困难的事情。

二，学会适应，如果考核那么重要，你就要认真对待，把考核做好一点，就不至于心理不平衡了。因此而带来的其他问题，可以看淡一点了，虽然我现在做不到，我想那应该是一个应该努力的方向。

kongxx 2003-04-27

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我天天都在痛苦中度过
在我们公司我们永远不能说不！！！

hurricane 2003-04-26

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任务单? 应该是详细设计说明书吧，那才专业啊

我们也一样乱，多是凭直觉，不过也还将就，总比没有好。

不就一个阶级统治的工具嘛

huangbin277 2003-04-26

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我目前也在搞任务单的方式，但是我安排每一个工作都会和工作人员讨论一下完成时间，和完成质量。

huangbin277 2003-04-26

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任务单是为了大家提高工作效率，但是有几点作为普通员工应该明白。
1：面对不合理的任务（如：进度，质量），你应该有权拒绝和重新安排任务。
2：面对自己能力以外工作和任务，你可以提出重新安排任务。

任务的基础是建立在大家商讨出的进度和计划。不是一个人说的算。不可能他说什么时候就什么时候，那是不是他要你一年写出一个操作系统，你也要写呢？？

我们做IT的要学会说不。

7560070 2003-04-25