进来谈谈如何往上“爬”吧~~~

[wdwd05]

大家都说说的好~~~都在说收藏~~~~都在说UP~~~~都在说学习~~~~

但我就有点个人意见~我个人自认为是个乳臭未干小子~也没有什么成绩，所以我更要向你们这些人学习~我看了你们的文章确实很感动，我认为大家有意见有看法就应该拿出来进行讨论，而不是要独自享用，只能说：“真好！”

但是，大家为什么不把怎么“爬”上去的经历和大家一起分享分享呢？

我个人认为大家既然能爬到自己的位子都有自己的长处，一定是这些长处被领导看中了，才有今天这份成就的~那么我相信大家一定都会有自己治理的办法~，我现在想请教的是，一般来说怎么样才能达到你们现在的职位的呢？

我身为一个程序员，以后我的发展方向又是什么呢？应该往哪方面努力呢？应该多学一些什么方面的东西呢？？？？？？？？？？？？？？很多很多，都说往上“爬”到底是通过什么“工具”才能怕上去呢？ 还要请大家在指点指点了~

[huangbin277]

和毛毛虫一样，慢慢爬，但是要坚持。。

[7560070]

我是靠机遇了！

[lczddd]

实力~~~~才是关键~~否则即使上去了，手下人也是瞧不起你！

[kinsing]

乱说一通：
1 有实力
2 领导赏识

[michealqing]

混才是关键，多研究下鹿鼎记，出来混还得韦小宝啊：）

[owl_927]

一步一步往上爬。也可以跳跃或飞翔-如果你会的话。
哎呀，不过有时候爬的越高摔得越惨那 ：~（

[列子汤问]

分析判断的能力。
冲突管理的能力。
危机处理的能力。
勾通技巧。
领导艺术。

[zhf_karen]

hehe,这个问题你可以看看战略管理中的有能力的管理者和有效率的管理者.
所谓有能力的管理者说的就是他的能力,有效率的管理者是指在公司内部升迁速度最快的管理者.两者往往不是同一个人.事实上,你从他的日常时间开销上,可以看出来.升迁最快的人,他花在关系网络上的时间几乎是一半的时间.而有能力的管理者花在关系网络上的时间是1/4.明白之间的差别了吗?

所谓有实力,就能够得到升迁,在从普通开发人员升迁到项目经理可能有用,但是,再往上,作用就不大了.我亲眼看见一个进公司2-3年的人(当然他有一定的背景,不然早就死了),一路做着垃圾项目,甚至一个项目还在被我们一直当作反面典型来说.但是,他的升迁速度,包括技术职称和职务,远比一般人快得多.不要不服气,这是事实.也有他存在的道理,毕竟,公司不是理想国,公司也非常需要沟通,社交能力比较高的人.

[7560070]

楼上说得很生动。
我的原则：对别人和自己负责。所有我注定不能成为最有效率的管理者！
哈！

[wdwd05]

那么如果想往上爬，我想问的是需要做些什么呢？

那么谁能解释解释软件工程师的具体工作，系统分析师的工作，还有项目经理的具体工作呢？

如果想当这些人才，需要掌握哪方面的知识呢？？？？？？？？