阿朱原创：明天会不会有你的位置？

[happyezhu]

中国的企业是快速成长的，所以要求持续定制，快速定制。这就要求软件商从研究到制造到服务支持到市场都要紧密结合，以快速反应。这就给软件商的管理上带来了很高的要求。由于需要定制，所以架构师是急切需求的，因为一个好的架构才能适应未来的变化和扩展和兼容。另外由于需要快速定制，所以我们不可能去满足用户的全部需求，但什么是大部分用户都适用的需求呢，这就要求有需求研究师。当然未来的软件必然是稳定的，不稳定的软件不仅不会帮助用户提高工作质量反而会伤害用户，而且会给软件商带来高的实施和维护成本。
为了定制、稳定，需要在需求设计，实现设计和实现编码各阶段都具有扩展性和稳定性，而不能单独局限于一个阶段。

当然为了缩减实施成本和维护成本，产品必须是易用可用，有详细的符合各层次用户群使用的文档。未来的竞争会越来越激烈，竞争的深度和广度也会越来越深入，你不想做或你很难做到的东西，你的竞争对手会让你尝到厉害的。

当然为了市场的可销售性，需求、开发、文档、实施、咨询必须与市场紧密结合才能达到销售的规模，任何单独运作互相扯皮的行为都将被市场淘汰。

死模式死编码的的行业管理软件，号称国际管理思想的行业管理软件，不符合中国企业目前的特点[规模大，管理混乱，快速变化]的行业管理软件都将死亡

不要给中国的企业做业务流程重组，不要埋怨中国企业的变化无常，在特定的中国环境下产生特定的管理模式，这是环境的必须，而不是科学不科学先进不先进能决定了的。

如果要达到这些，没有大规模的团队是无法完成高质量的软件的，而高质量的大规模团队又需要大规模的资金支持的，所以未来有竞争力的软件商必然是需要大规模资金和大规模团队的。不过近几年的软件工程思想的培养、架构方法的培养、大型软件的开发和实施实践和市场营销、大量廉价的高素质的基层程序员的出现已经为大规模团队作战提供了铺垫。而期望一鸣惊人的作坊创业团队将很难生存，软件业已经不是创业者的乐园，除非有用户急需而其他竞争对手无法模仿的专利产品，但是在缺乏深入研究基础的中国创业群体中，这种无法模仿的专利产品的出现可能是微乎其微的。
软件业的泡沫时代已经过去，一夜暴富的神话也已经成为过去，软件业也会终究回到社会平均价值水平上的。

你想创业吗？如果你不想创业或者你很难创业，那么在未来的大规模团队中，你会是什么角色呢？
看看满山遍野的程序员、实施人员、技术高手、营销高手、资本高手、运作高手汹涌的涌来涌去，明天会不会有你的位置？

[oreh]

有一定的道理，但是也有机可"乘":)

[jiangfuze]

中国90%的软件公司从业人数在5--20人之间,楼上说的太片面了。

[jiangfuze]

难道您没有注意到中间键平台软件吗？可以适合任何复杂的企业应用。

[w_rose]

又一个《人月》中反对的“官僚”。如果搂主是一个单位的项目负责人，或者是舆论的领袖，那么这个企业真是可怜，很可能直到破产的那一天还不明白开发部门到底是怎么把钱花光然后成鸟兽散的！

[w_rose]

唱高调并不能唱出东方红，只有切切实实的技术创新——用别人几分之一的努力作出别人几倍的成绩，才能达成目标。唱出“给我是十倍的投资我就能创出三倍的成绩”的高调，看上去很合理，其实往往是“三倍的成绩”还没有看到，它就因为没有继续骗到钱而去别的地方继续唱去了。

[w_rose]

实际上，生产商品化软件的很多公司之所以需要很多钱，是在用钱去“砸”那些本来还很穷的国营企业（公司）的部门负责人的。但是，这种行贿受贿行为能够解决一切问题吗？

由于业务费用高得惊人，带动了高技术的人也唱高调了。但是，你们的产品到底在用户那里平均“存活”多久，相信没有几个项目负责人不“惭愧”的。

[happyezhu]

很高兴的一点是：
专业塌实做东西的人的春天快来了
因为投机分子一看软件业不赚钱就走人了，客户也经历了吹嘘的苦果变的理性了，打价格战在局部打一枪换一炮的小公司也支撑不下去倒了，软件人员由于不赚钱也变的不浮躁不到处跳槽了。借软件名义上市和搞房地产的开始低调安心地搞房地产了，各走各的道。想利用软件政策减免税的公司也发现软件公司的支出和成本之大已经抵消了减免税的好处，已经在纷纷打算搞点别的动乱。

现在好多公司在换脸皮搞转型，看来地主家也没有余粮了

》jiangfuze(将负责)
中间件平台软件，当你搞过你才知道它是否能解决你的问题，现在好多公司在号称开发平台，那是他们还没有经历，还在期望幻想。

》w_rose(w_rose)
一个大集成软件，一个人做一个系统就叫XP？现在好多公司都是如此，所以软件局面你看到了。不大规模编程可以吗？最少一个大集成软件包括20个子系统，每个子系统配5个开发员，这就100个，在加上实施支持维护以及其他部门，人有多少支出有多少，你见过中国有几家这样的公司？不要听某某公司有1000个开发员！都是宣传用的，不要太在意。业界有许多事自己知道就行了

[alink]

楼长所说的大规模,快速变化的行业软件还是大量存在的.楼长不应否认这个现实.
而且,许多企业的业务流程的确需要改进,否则软件也很大程度上变成摆设.
如果没有楼长的这些前提,那么楼长所说的必须要软件开发团队必须要上规模的结论就显得
很荒谬了. 现在软件工程方法学的方向就是如何是软件开发适应迅速的变化,固定计划的软件
开发已经几乎不存在了.

[alink]

;p

[beihua]

居安思危是对的。
但不要急于一口吃个胖子。

[llc327]

目前的国情的确是很难让小型的软件企业发展，但如果有洞察能力的领导，发展也是可能的！！！
事在人为呀！！！

[happyezhu]

我挺喜欢华为前几年的做法，就是把新招来的技术人员先扔到实施第一线上去锻炼。因为只有你深切感受到用户的真正需求你才能开发出用户真正关注的产品。试想一个刚毕业的学生，你如何制造一个产品才会具有市场竞争力？很多人反对我的这个观点认为有没有市场竞争力不是我一个基层程序员考虑的事情。这是错误的认识，因为你一手缔造的它，你还不关心它，你如何能期望它赚钱呢，你还如何期望它能给你带来高薪水呢？

[jxspace]

1.有理，我们需要快速反应，快速定制。
2.--为了定制、稳定，需要在需求设计，实现设计和实现编码各阶段都具有扩展性和稳定性，而不能单独局限于一个阶段.
we all know that, it is true -- flexibility and stability, it is what we want,but, how to? we should discuss "how to", but not "what to" or "what should".it is totally different.
3.--当然为了缩减实施成本和维护成本，产品必须是易用可用，有详细的符合各层次用户群使用的文档。

在理，中国程序员对软件的设计，文档的编写有很多个人看法，都是不专业的表现，我本人也是不专业。

4.--不要给中国的企业做业务流程重组，不要埋怨中国企业的变化无常，在特定的中国环境下产生特定的管理模式，这是环境的必须，而不是科学不科学先进不先进能决定了的。

“中国特色”，这句话也喊到了中国假A如何去搞如何去运作的问题，真理是简单的，但了解真理正确运用真理办事的人不多，我们不应该背离真理，但也不应该拿真理当成我们的遮羞布，那样看起来很荒谬和滑稽可笑。

5.--如果要达到这些，没有大规模的团队是无法完成高质量的软件的...
不错，在大与小方面，也必然带来功能上的差异；楼主也说得很对，现在创业者很难生存，但是不能说难以生存而你偏偏去谋求生存这种动机和做法是缺乏理智的。泡沫破灭了，剩下的还有什么呢？破灭后的土壤，还能不能维系这个产业的发展呢？我们的产业模式健全么？我敢说，如果没有人去走新的路子，去碰个头破血流－－中国软件，没戏。

[happyezhu]

我们已经欣喜地看到许多程序员开始关注市场，关注客户，并且可以理性地看待发展路上的一些不正常的事情，这是成熟。

我们创造了什么价值？但愿我们每个最基层的程序员都能够在编码之余多想想

[athere_08]

达尔文说：优胜劣汰！
我才在公司实习了一段时间，已经不想做程序员了。

[geniusoft]

赞同阿朱。

大规模的软件工业化运作就快要来了，而在以资本为纽带的工业化运作下，个人真的是不堪一击。任何一个人都可以被随便碾死。不管是最底层的程序员还是上层的总经理。。风光的是那些资本家。。。。

有时很是怀念美国那时候，五十二家钢铁企业合并成全球最大的钢铁企业垄断的“托拉斯”。。国内的企业和程序员就不能联合起来，只能去做螺丝钉。。。。

但我觉得似乎会有些不同。

一是因为国内的环境是否能承载这样大的软件消费。这样大的软件集团就会需要足够大的市场容量。它要根深叶茂就需要足够多的养分。

二是这样大的软件集团，它主要生产什么样的软件。它的长久生命力如何。
说来说去，又说到大环境里面去了。

所以我认为，短期内（两年内）应该属于“洗牌期”，这个时间盘整，资质不良的公司、管理不善的公司、关系公司，等等，会倒下去一批。这期间有许许多多的竞争者退出（现在已经有这个趋势了) 然后资源向一些大的公司集中。。。其实许多事情是很相似的。就跟网站一样罢。以前的网络业者，现在是没有他们的位置了。。。

但总体来说，我觉得大环境比以前好了。毕竟对于我们来说，渴望一个公平竞争的环境，比短期内获得一丁点利益更重要。只要公平竞争，还有上去的希望。如果不公平竞争，那是什么希望都没有。

我也属于关注市场的程序员之一罢。但有一个感觉，国内目前有深刻洞察力、远见、人格魅力的领导者太少了，愿意做长期投资、有战略眼光的人太少了。然后一个结果就是我们进步得太慢。学习得太慢。想超过国外业者，居然成了“不可能完成的任务”。
作为软件业者，更渴望激动人心的创新，更渴望一日千里的速度。只是由于理想的丧失，人生目标的越来越庸俗化，被人别有用心地误导，犯了错误而又没有对错误的宽容，面对令人沮丧的大环境感觉无力回天，某些环境和信心的丧失，有时候竟失去了奋斗的勇气，得过且过，最终沦为一个个软件工业化的螺丝钉，滑入命运的深渊。。任软件机器不停地吞吞噬着青春和激情，最终油尽灯枯。却没有想去去创造历史，去改变历史，去领导工业。。其实如果有市场，程序员又团结的话，是不会花很多钱的。。但在国内信用缺失的情况下，技术人员的价值一是很难得到承认，另一方面是技术人员的利益难以得到保障。所以工作多年的人员大都有一个比较好的思想和产品，可大都又换不成钱。。。也无法推动软件进步，更别提推动社会进步了。
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