怎么办?需求啊需求
管理部门高层领导提出一个设想,对业务部门的一个流程的改进设计一个软件进行优化,经过到业务部门需求调研,发现通过文档规范的方式就可以达到目的,反馈到提出者,可提出者仍坚持要做下去,我这个做研发的中间个体好难做啊——他们二者没有进行过沟通商谈,软件做出来当然是给业务部门用的,可提出者认为文档规范(我已经做出来初稿)是业务部门应该有的(我晕,当我是白忙了一阵),要求继续做...............实在没兴趣,考虑是否推脱?但就前面几次汇报情况看,似乎提出者不同意,怎么办呀怎么办,请大家给点建议