怎么办?需求啊需求

leenlaw 2003-05-09 10:49:03
管理部门高层领导提出一个设想,对业务部门的一个流程的改进设计一个软件进行优化,经过到业务部门需求调研,发现通过文档规范的方式就可以达到目的,反馈到提出者,可提出者仍坚持要做下去,我这个做研发的中间个体好难做啊——他们二者没有进行过沟通商谈,软件做出来当然是给业务部门用的,可提出者认为文档规范(我已经做出来初稿)是业务部门应该有的(我晕,当我是白忙了一阵),要求继续做...............实在没兴趣,考虑是否推脱?但就前面几次汇报情况看,似乎提出者不同意,怎么办呀怎么办,请大家给点建议
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leenlaw 2003-05-09
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兄台,不要光说习惯了,得出个法子啊


不过也说白了
不规范也有不规范的好处——当然是对我这种初出道的菜鸟而言
可以提供比较好的机会,因为不规范
所以许多东西值得去规范
如果通过自己的努力使得它规范了,那种成就感..........
呵呵
不是以前的本科生们有几大追求么
出国
继续硕博连读的研
全球5大——或其他
去频临倒闭的一家企业,然后凭借自己的努力——当然不可能完全是个人的力量,使得它起死回生
……我想,最后面一个,大概和我所说的不规范所带来的“机会”有一定类似吧


大家继续顶啊
eminence 2003-05-09
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呵呵、、习惯了。。
很多公司开发流程都不是很规范!
song1014 2003-05-09
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