报措如何解决

lbt9832 2003-05-14 02:01:41

sytaxfromsql函数引起错误：This column's data type(t10_pic)requires the use of an embedded sql statement
应该如何解决

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服务器数据库维护方案 @@@ 服务器及网络系统维护方案 @@软件系统有限公司 @@@-11-5 重影响@@@集团在全市业务工作的开展。维持中心网络设备的正常运转，为@@@集团更好的为广大北京市民进行服务提供高效、稳定、可靠的信息平台和技术保障，有助于提高集团的工作质量、工作效率及良好的社会服务形象，从而更好的为广大市民服务。 1. 保障维护内容 1. 服务器及存储硬件维护在现场进行维护的@@软件的工程师，根据设备的不同状况采取适当的维护服务措施，主要包括： 1) 对系统错误进行记录、分析，并实施故障诊断 2) 通知@@相关负责人携带备件及时进行现场维修、更换 3) 对系统板卡、设备的微代码升级 4) 采取系统检测诊断（Diagnostic Online/Offline） 5) 对设备实行定期的预防性维护 6) 提供设备维护、维修记录和报告 7) 辅导掌握系统的基本操作，并给予技术支持 8) 为用户提供技术培训、进行经验传授为了更好的保障@@@集团系统硬件稳定运行，我们将在@@设备保修的基础上再为如下核心服务器设备购买IBM原厂保修服务，通过双重设备保修，保障@@@集团核心服务器设备硬件故障得到最快速最有效的保障。 "设备型号 "设备类型 "用途 "备注 " "P561 "小型机 "@@@银企互联系统数据库服务器 "ORACLE RAC " "P561 "小型机 "@@@银企互联系统数据库服务器 "ORACLE RAC " 2. 操作系统及软件维护操作系统类型的软件维护内容主要包括：一、系统运行状况检查 1) 了解系统运行状况 2) 解决客户系统软件问题 3) 系统运行状况分析 4) 客户同意前提下安装修正性软件（补丁）。对于特定的系统安全性修正性软件以及IBM紧急要求的系统修正性软件可能会被随时安装 5) 提供与系统软件相关的技术支持及咨询二、远程技术支持服务 @@将通过电话和/或其它远程方式帮助@@@集团解决或解答以下与系统有关的日常运行、安装和使用等问题： 1) 系统软件故障解决 2) 系统软件使用问题解答 3) 远程安装单个PTF或FixPack 4) 远程在线诊断三、现场技术支持对于通过上述远程技术支持服务方式未能解决或解答的问题，@@将安排工程师提供现场支持。四、提供修正性软件（PTF或Servicepack）根据实际情况，为客户免费提供修正性软件（PTF或Servicepack）。五、系统性能监测应@@@集团要求，@@可以利用性能监测软件，每月或每季度为用户提供性能分析报告。报告内容包括： 1) Executive Summary 2) Management Summary 3) Response Time 4) Response Time, Local Terminal 5) Response Time, PC 6) Transaction Volumes 7) Transaction Analysis 8) Jobs 9) Print Outs 10) Processor Utilization 11) Processor Utilization, Trend 12) Memory 13) Disk Space Usage 14) Disk Arms Utilization 15) Communication Lines 16) Additional Facts 六、系统小版本(Release)升级在@@@集团获得合法的系统升级软件后，@@软件将免费协助其进行系统小版本(Re lease)升级。七、其他服务内容 1) 提供系统软件操作方面的 24小时电话答疑 2) 提供系统维护、调整及安全性设置等方面的技术支持 3) 对系统软件的错误进行记录、分析，为操作系统做故障诊断 4) 实施系统增强和修补程序（ServicePacks & MaintenanceLevel）的分发、安装和测试 5) 辅导掌握系统软件的基本操作，并给予技术支持 6) 对系统软件运行实施定期预防性的维护和检查 7) 提供系统优化和性能调整 8) 提供设备维护、维修记录和报告 3. 数据库系统软件维护数据库类型的软件维护内容主要包括：一、系统运行状况检查 1) 了解系统运行状况 2) 解决客户系统软件问题 3) 系统运行状况分析 4) 客户同意前提下安装数据库补丁。对于特定的数据库补丁以及紧急修正性补丁可能会被随时安装 5) 提供与数据库软件相关的技术支持及咨询二、远程技术支持服务 @@将通过电话和/或其它远程方式帮助@@@集团解决或解答以下与系统有关的日常运行、安装和使用等问题： 1) 数据库软件故障解决 2) 数据库软件使用问题解答 3) 远程在线诊断三、现场技术支持对于通过上述

这是本人自己写的，里面包括传参与不传参的标签，很方便，步骤很详细。所有就上传上来了。

" " " " " " " " "设计和开发控制程序 " " " " " " " " " "发放编号： " "（受控文件专用章） " "编写 " "日期 " "批准 " "日期 " " "修改记录 " "版号 "修改号 "修改内容概要(或原因) "修改人 "批准人 "生效日期 " "A "0 "首次发行 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 1. 目的：对设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客要求、相关标准及相关的法律、法规的要求。 2. 适用范围：适用于本公司各类产品设计的全过程。 3. 职责 3.1市场与客服负责与顾客间联络、协调之窗口。 3.2采购科负责样品及小批试生产所需元器件、原材料的采购。 3.3跨功能小组对新产品的可行性、设计的输入和输出、做出评审，以及DFMEA编制。 3.4技术部门负责对各自相关的与顾客签订的特殊合同或技术协议的设计能力确认，负责根据市场调研或分析、内外部反馈信息提交"评审记录"，负责编制设计计划书，设计任务书，设计输出文件，评审报告、验证报告，新产品鉴定报告等，负责整个设计的组织、协调和实施工作，负责样品的检验和测试。 3.5品管科负责小批试生产后产品的检验或测试。 3.6生产车间负责小批量试产。 3.7总经理负责设计立项、设计计划书、设计任务书、设计评审报告、设计验证报告、试产报告等的批准。 4. 工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1业务部门将客户的开发意图给转达公司，并发起公司的跨功能小组会议，跨功能小组根据业务转达的客户要求对新产品的可行性进行评估，由技术工程部门作成"新产品的可行性评估"记录。评估结果会形成以下三种形式： 4.1.1.1当评估结果能满足客户的要求时，进行立项，由业务部门发出设计任务书； 4.1.2.1当评估结果能满足客户的要求，但需要作出修改的，技术部门提交修改建议直接和客户商讨或交由业务部门与客户进行商讨，达成修改协定后，进行立项，由业务发出设计任务书；客户认为不可修改的按4.1.1.3处理； 4.1.1.3当评估结果不能满足客户的要求时，由业务通知客户，停止开发。 4.1.2业务部门发出设计任务书同时要与顾客签订合同或技术协议，相应作成《合同/订单评审单》经各部门签署意见后，由业务存档。 4.1.3技术部门根据合同或技术协议、2D/3D图纸以及电子数据，发起跨功能小组会议，进行设计输入评审，并进行先期产品品质规划（具体见《先期产品品质规划》/APQP作业方法）。 4.1.4跨功能小组利用失效模式和效应分析对设计过程中可能出现影响产品品质、生产效率、生产成本等设计方法做出预防。 4.1.5技术部门依据APQP内容，组织"设计计划书"的编制，"设计计划书"包括以下内容： 4.1.5.1设计开发过程的阶段划分和主要工作内容。 4.1.5.2产品各模块负责人、各阶段人员分工、进度要求、配合单位。 4.1.5.3需要增加或调配的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。 4.1.5.4样品的数量和整个项目预算表。 4.1.5.5"设计计划书"将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。在试制阶段： a. 所需的零部件，由相应的技术部门提交采购清单，物料科进行采购，交相应的技术部门确认和使用，确认以"样品评核表"及"试产评核表 "的形式进行； b. 模具部门负责模具的采购、制作和确认； c. 技术部门提供相应的工艺文件交生产科执行试制； d．技术部门提供相应的检验标准交品质部执行检验。 4.2设计评审 4.2.1根据"设计计划书"的要求，在适当阶段对设计进行评审，由技术部门组织跨功能小组对设计满足质量要求的能力进行评审，对设计进行正式的、综合的、系统的检查，以发现和协商解决设计缺陷和不足。 4.2.2设计评审应说明设计输出的适宜性、关键点以及存在问题的区域和可能的不足，评审的内容包括标准的符合性、采购的可行性、加工的可行性、可维修性、可检验性、结构的合理性、美观性等。相关的技术部门根据评审内容和结果写出"设计评审报告"，作出评审结论，经总经理批示后发放到相关部门，采取相应的纠正或改进措施，相应的技术部门负责跟踪记录措施的执行情况。 4.3试制及设计验证 4.3.1为确保输出满足设计和开发输入的要求，应进行设计验证。设计评审通过后，相关的技术部门通过试制样品，对样品进行检测，出具相应的测试报告，对于部分结构和功能，可用技术部门给出的计算方法进行演示验证或将已经证实的类似设计的有关证据作为本次设计的验证记录。相关的技术部门出示"设计验证报告"，确保"设计

大数据开题报告范文全文共5页，当前为第1页。大数据开题报告范文全文共5页，当前为第1页。大数据开题报告范文大数据开题报告范文全文共5页，当前为第1页。大数据开题报告范文全文共5页，当前为第1页。大数据(Big Data)又称为巨量资料，指需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。下面是店铺为大家带来的大数据开题报告范文，希望可以帮助大家。大数据开题报告范文1：姓名学号专业、班级职称指导教师课题名称大数据时代下企业内部控制的优化研究选题依据和意义选题依据：世界经济与科学技术突飞猛进的发展，使得企业组织内部治理日益复杂，外部市场的竞争也日趋激烈，企业面临的风险与机遇也随之骤增。内部控制作为现代企业管理必不可少的手段，需要顺应时代的发展要求，逐步完善其自身的结构框架，使之与时代接轨。进入大数据时代后，信息爆炸时代产生的海量数据将为企业管理提供多方面服务，基于数据和分析而作出的决策，对企业正确的制定发展计划与合理安排企业资源起到重要作用。而大数据技术能否为企业内部控制的提供正面影响，对企业的健康发展有着重要意义。鉴于我国内部控制规范体系的建设尚不完善，企业内部控制机制仍然存在许多有待解决的问题，尤其是我国企业普遍存在内部控制有效性缺失问题。选题意义：本文以大数据时代为背景，结合国内外企业内部控制的发展情况，引出我国企业内部控制的现状与问题，分析大数据技术提供的机遇和挑战，进而探索完善企业内部控制的创新途径和方法，对提升企业决策与管理具有重要的现实意义。研的本容解的要题究基内及决主问研究的基本内容： 1.阐述大数据时代的内涵与特征; 2.总结分析企业内部控制现状与问题; 3.探讨大数据时代下企业内部控制面临的机遇和挑战; 4.探索基于大数据的完善企业内部控制的创新路径和方法; 解决的主要问题：在大数据时代下，如何优化企业的内部控制。大数据开题报告范文全文共5页，当前为第2页。大数据开题报告范文全文共5页，当前为第2页。研究的进度、步骤大数据开题报告范文全文共5页，当前为第2页。大数据开题报告范文全文共5页，当前为第2页。 1.2014 年 7、8 月份确定论文题目。 2.2014 年 9 月写出论文大纲并进行修改。 3.2014 年 10 月 15 日开题报告。 4.2014 年 11 月开始整理资料，形成初稿。 5.2014 年 12 月上旬针对论文存在的问题作出修改，完成二稿。 6.2014 年 12 月 25 日完成三稿，定稿。 1研究的方法及措施本课题在研究方法将会采用以下方法： 1.文献研究法：查阅、引用相关专著、期刊文献等; 2.描述分析法：就企业内部控制的现状和存在的问题进行归纳和剖析; 3.比较分析法：通过比较不同行业的大数据应用，归纳总结出普遍适用于完善企业内部控制方法; 研究措施： 1.搜集相关文献资料，对现有研究成果的总结分析。 2.利用现有理论和相关研究成果对实际资料进行综合分析，形成自己的观点，完成毕业论文。 [1]吴慧婷.信息化环境下的企业内部控制系统研究[D].苏州大学，2007. [2]刘亚娟. 内部控制的 "前世今生' ' _一内部控制的历史演进述评[J]. 财政监督， 2008(12) [3]李淑兰，张友彬.浅谈现代企业内部控制的设计原则[J].商业会计，2005(12)：26. [4]贺海晨.我国软件企业内部控制体系构建及实践研究[D].首都经济贸易大学，2008. [5] ]企业内部控制编审委员会. 企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解[M]. 立信会计出版社，2011. [6]胡婧.虚拟网络技术与企业内部网络应用[J].网络安全技术与应用，2011(1). [7]《大数据云图》,2013 年 12 月,大卫·芬雷布 (David Feinleib),译者:盛杨燕,浙江人民出版社. [8]《赤裸裸的统计学:除去大数据的枯燥外衣,呈现真实的数字之美》,2013 年 11 月,查尔斯·惠伦,译者:曹槟,中信出版社. [9]《大数据时代的机遇与挑战》,2014 年 1 月,中国工程院邬贺铨. [10]郑毅，证析——大数据与基于证据的决策，北京：华夏出版社，2012:121~130. [11]张炳剑，海量数据正在颠覆传统商业思维，文汇报，2012，53(23) ：9 ~10. [12]李宁，徐萍，刘晶，大数据时代企业的准备，现代商业，2012，12(11) ：27~30. [13]曾凡斌，大数据：一场管理革命，中国传媒科技，2012，12(12) ：18~19. [14]尚焕喜，大数据时代内部审计的增值

ERP5.0概述 ****/ERP5.0把企业作为有机的整体，从整体优化的角度出发，结合企业实际情况，通过运用科学的管理方法把企业的各种资源和产、供、销各个环节实现合理有效的规划、组织、控制和调整，使企业在生产经营过程中得以协调有序。其最终目的是既要保证连续均衡地进行生产，又能实时反映企业运行过程中的各种动态数据。　　　　****/ERP5.0采用三层结构技术,完全遵循微软Windows DNA网络框架结构，前端采用主流开发工具VB6.0,VC++6.0,后台数据库采用SQL Server 2000,共包括二十几个子系统。系统结构图 ****/ERP5.0特点 ◆全面性　　本系统功能涉及企业人、财、物、产、供、销管理的方方面面、上游的供应商和下游的客户的管理。实现了物流、信息流和资金流的高度统一。　　◆先进性　　本系统完全遵循微软Windows DNA网络框架结构，采用三层结构技术，实现了网络化的数据处理和计算，完全支持电子商务。作为网络信息系统，SQL Server 2000数据库具有数据容量大、速度快、数据安全性好等优点，针对信息管理系统数据量大、交换频繁、计算统计复杂的特点，本系统采用数据仓库和数据挖掘技术，实现决策人员可按任意时间段统计数据提取有用信息等。　　◆扩充性　　本系统提供良好扩展性能，为用户提供详细的数据接口说明，满足用户在现有系统上进行二次开发的要求并提供用户二次开发工具包。　　◆人性化　　系统的用户功能、界面具有人性化的良好操作性能是关系到系统是否被用户乐于采用的关键技术。　　本系统提供强大的用户自定义功能，允许用户根据自己需要，通过简单的操作，定义不同的计算公式、不同的单据和报表。　　本系统采用WINDOWS作为客户机的操作平台，提供多种便利的人机对话方式：优化简捷的键盘输入、传统风格的手写笔式输入、傻瓜式的点菜单输入、复制粘贴式的拷贝输入和牢记代码的盲打快速录入等等。　　本系统所有录入均提供在线帮助和数据自动校验功能，极大方便了用户输入。系统对所有的查询功能均提供屏幕、打印机、文件三种输出，且查询报表打印格式均支持用户自定义，并带有自动记忆功能。　　◆安全性　　系统安全性的好坏，将决定系统是否能真正投入使用。　　本系统从三个层次上对系统的操作安全采取措施：第一、对数据库的合法用户进行分组，不同的用户具有不同的授权。对于进行数据修改的合法用户只能通过应用系统登录做修改，而不能通过第三方工具进行登录。第二、对于非常敏感的信息，则采用加密和追踪相结合的方法可以追踪合法用户对这些信息的修改、插入、删除操作。第三、应用系统安全措施：各个应用系统有自已的用户组，但同组中不同的用户又可以拥有不同的功能模块级权限。　　◆行业解决方案　　本系统为各行业用户提供丰富的行业解决方案，并在化工、建材、食品等行业拥有成功的解决方案。 ****/ERP5.0模块介绍 ◆财务管理模块：　　包括应收／应付账款、固定资产管理、资金管理、费用控制、报表管理、集团财务报表合并、多套帐；收款／付款凭证、转账凭证；成本核算、利润核算、财务分析。****／ERP财务系统适用于现行的会计制度和税收政策，并提供了从凭证制作到报表打印和经济活动分析全面的财务工作体系。可以给财务主管和各级领导及时准确地提供各方面的分析数据，作为决策和考核的依据。 ◆财务结算中心：　　本系统同时满足集团财务结算中心、普通财务部门及独立财务公司的存、贷款利息计算；内部银行管理提供了存、贷款账户的性质定义、借入借出单据管理、存贷款利息管理。帮助企业发行债券、筹集资金、调配或安排存取款等业务。使企业能对资金的动态做出准确分析，增加资金运行速度，减少资金多余投入，使企业流动资金能够合理使用。 ◆计划管理模块：　　年度生产经营计划、月生产计划、技改技措计划等。根据企业发展规划、市场销售预测、用户订单、原材料库存、生产能力、设备运行情况等诸方面因素制定可行性计划，与生产系统、物资管理系统、销售系统、财务系统、工资系统、设备系统等有着灵活的接口，可随时反映计划执行、变化情况以及产生的相互影响，为企业合理地制定、执行、调整各种计划提供服务。 ◆销售管理模块：　　客户档案管理、合同档案管理、产品报价管理、销售订单管理、提货及提货单管理、销售发票管理及作废处理、冲账处理等一系列销售管理业务。并提供信用风险控制。主管领导能随时了解产品销售的价格、数量、销往区域；产品库存、在途；合同执行情况、客户回款情况、客户信用等级；对于应收款达到某一限额的客户发出报警提示。充分利用各种信息资源为销售服务，最大程度上减少销售过程中的不规范行为及其给企业带来的损失。 ◆采购管理模块：　　货源调查、供应商档案管理、采购合同管理、付款计划管理、采购计划执行管理及追补计划管理等。本系统与库存、生产、财务、设备等系统有良好接口，通过生产、库存、设备等部门反馈的信息，制定采购品种、批量、时间等。核实下达采购订单跟踪、采购订单完成情况等。 ◆物资管理模块：物品入／出库管理、物品流向管理、自然损耗、库存量管理等。使仓库管理人员清楚地了解库存动态，提供了从库别、类别、单价、ABC分类等不同角度分析库存管理状况，用户则能从各个角度了解物资领用成本、成本费用构成、各种物资库存数量等情况。 ◆生产调度管理模块：　　产品产量管理、质量管理、生产计划执行管理、生产现场监控、设备运转情况管理及生产运行动态管理。针对企业生产过程特点，对各生产单位进行科学、合理的调度和安排，使原材料、半成品、在产品、各种能源都能得到最佳配置，让整个生产系统有序、协调运转。系统支持工控系统的数据接口，企业领导可以通过管理网随时查询一些重要生产线的运行情况。 ◆设备管理模块：　　包括设备档案管理、维修计划管理、设备维护管理、设备（备件）采购计划管理。通过设备台帐、设备运行情况、设备事故和故障情况、设备移动情况等基本信息实现对所有设备统一监控和管理。从物资管理模块调用各种设备及备件的库存数据与从计划管理模块调用的设备和备件采购计划比较，为制定和调整采购计划签署意见。 ◆质量管理模块：　　包括原材料质量管理、半成品质量管理、产成品质量管理和全面质量管理活动。对受检物品和项目进行质量指标统计并及时反馈到相关领导和部门，与生产、销售、采购、库存、留有充分接口。 ◆人力资源管理：　　包含了企业人事管理中全面的功能：人事档案管理、劳动人事管理、工资管理、人员业务考核、考勤管理、员工培训管理、招工招聘管理、职称评定管理等方面。本系统立足于科学性、规范性以及与其他模块的资源共享，存取和跟踪每一员工的信息，可有效的管理员工基本情况、培训、技能、职称、业绩等内容，达到对人的高效管理，从而提高劳动生产率。 ◆总裁查询系统：　　本系统涵盖了企业运行各要素。包括生产、采购供应、产品销售、人事工资、财务、物资管理、各种计划完成情况、设备等内部信息和国内外、上下游的综合信息。为企业领导制定正确发展战略做出果断决策提供科学依据。

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