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handi 2003-08-13
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别想自己是经理，和大家平起平坐，当然，有必要的时候多请客。 hoho
futuredreams 2003-08-13
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看个人的特点决定了，不过对全局的把握一定要多注意，可能要花更多心思在计划安排，风险评估和预防等方面。其他就都是因地制宜的事情了。
l_agang 2003-08-13
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楼上各位说的都有道理,但感觉不是很全面,推荐一篇文章你看看,会有启发的:
http://www.51cmm.com/ProjectManage/No104.htm
http://www.51cmm.com/ProjectManage/No104.htm
skyyiyang 2003-08-12
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1.搞好同事之間的關系
2.提高同事開發的興趣，
3.關心同事生活問題
4.平衡公司及手下人员的利益
2.提高同事開發的興趣，
3.關心同事生活問題
4.平衡公司及手下人员的利益
lipingnan 2003-05-18
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关注
skyyiyang 2003-05-18
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关心手下兵，让他觉得你没有变，与他们相处比以前还要好，
让他们觉得你是一个为他们着想的上司，
让他们觉得你是一个为他们着想的上司，
shuker 2003-05-18
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要努力搞好和同事的关系，这很重要
pocahontas 2003-05-18
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要看你是做一个项目的项目经理还是一个产品的项目经理，这两者所注重的面还不是太一样的。
myworld2003 2003-05-18
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放平心态，多多沟通。
尤其在很忙需要加班的时候，沟通尤其重要
尤其在很忙需要加班的时候，沟通尤其重要
stone_lin 2003-05-18
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1、平衡公司及手下人员的利益
2、角色的转换后摆正心态
3、增加手下人的工作积极性，增加工作效率，避免加班（否则证明管理不善）
2、角色的转换后摆正心态
3、增加手下人的工作积极性，增加工作效率，避免加班（否则证明管理不善）
