新员工的Mentor制度

csdnws2003 2003-05-23 10:19:36

加精

在微软，每个新员工一进公司都会拜师傅，新员工在老员工的带领下，会最快的熟悉企业文化，掌握全新的业务，与师傅沟通，向师傅学习，是最有效率的融入企业的方式之一。

　　在美国，员工是由经理来指定mentor的；在中国，在微软全球技术中心，我们又更进了一层，是由员工来选师傅。在我们公司内部，有一个公司网站，上面有所有员工的个人介绍，特长、爱好，籍贯都可以列在上面，新员工可以根据这个来找到和自己投缘的mentor, 即师傅。

在微软，一个员工可以至少有两个mentor,一个是technical mentor,也有business mentor。Technical mentor会教他技术，带领他钻研业务；而business mentor则更多传递给他职业素养、企业文化、为人处事方面的知识，帮助尽快适应新的环境。
　　
比如如何穿衣服、公司的一些制度，都是师傅的职责范围。同时，在一个人不同的阶段，还有不同的师傅。随着你的成长而成长。在公司，永远有你要去学习的人和愿意帮助你继续前进的人。

【原文】微软高级开发管理峰会研讨会：软件企业管理研讨会
http://www.csdn.net/news/newstopic/8/8474.shtml

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