1,759
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享ERP实施顾问有前途吗？
ERP实施顾问有前途吗？我不得我问一下，现在IT这么不景气，也不知道做什么好。想想ERP和管理沾点边，于是想往这个方向发展，但是不知道有没有前途，请前辈们指教！
...全文
请发表友善的回复…
发表回复
xujing1230 2003-07-08
- 打赏
- 举报
ERP是管理软件并不是企业管理的银弹，国内企业的体制问题不是企业信息化能单纯解决的。像在F1比赛中，赛车速度的提高必然带来安全问题，但是速度始终是决定胜利的因素，即要保障安全又要赢得比赛，既矛盾又是发展得必然，这就是我们在项目实施中必然遇到又要去平衡得问题，不论采用什么方法和技巧，目的都是使项目成功。
tonyhui 2003-07-07
- 打赏
- 举报
关键是看你的ERP产品，产品好的ERP实施顾问是有前途的，可以学习很多东西
不好的ERP产品实施顾问学到的都是捣浆糊的本领，切身体会！切记！
不好的ERP产品实施顾问学到的都是捣浆糊的本领，切身体会！切记！
剑气长城 2003-07-06
- 打赏
- 举报
我们公司ERP是请人开发的，虽然有很多问题，但是生产管理与PDM结合非常好，生产任务管理效率提高，不仅仅是替代纸张，替代手工作业。查询资料就更不用说了。何况系统问题可以逐步解决。
GOODKAYCHEN 2003-06-21
- 打赏
- 举报
我們公司用的是oralce RII 系統的ERP，全英文的，學起來費勁!
amdcwf 2003-06-21
- 打赏
- 举报
资料安全性，信息流转的正确性，日后查询与统计的方便性
用计算机干什么？就是上面这些主要的
用计算机干什么？就是上面这些主要的
shanxing 2003-06-21
- 打赏
- 举报
学习
zhongxh 2003-06-19
- 打赏
- 举报
看你是什么公司的ERP顾问，如果只是一般公司，哪怕是总经理，也没有意义。关键看对你的个人发展有没有积累，有没有价值？
fslyw 2003-06-19
- 打赏
- 举报
在成熟的ERP公司的话就有前途，如果是摸着石头过河的公司就劝你不要去了。浪费时间。
wxp400 2003-06-18
- 打赏
- 举报
用友U8还停留在MRP2阶段？
matrix5702 2003-06-08
- 打赏
- 举报
我同意catthunder(男儿何不带吴钩) 的看法,在我看现在的管理软件,好象只是实现无纸化办公一样,只是把平时一些人工做的事情,用电脑做了.在管理上的思想还没有体现出来.一个软件的管理思想是什么???好象软件商自己也没有一个答案.
matrix5702 2003-06-08
- 打赏
- 举报
我现在的公司是做用友的,ERP是什么概念?好象现在都没有一个标准的答案.就象用友的U8,可以说还停留在MRP2的水平上,谈不上ERP.听说SAP很厉害,可是手头上没有资料,还是不识庐山真面目.那位有这方面的资料,可否给小弟参考,参考.
sunhans 2003-05-28
- 打赏
- 举报
我不是搞管理的，对企业经营没有什么了解。但一个系统首先应该便利客户，ERP的实施也可以循序渐进，只要客户一步一步用上你的系统，就可能会成功的。ERP实施失败的例子已经太多了。不过据你所讲，系统处理速度慢才导致了工作流程变动，最好还是改进你们的系统，不然客户会怎么感觉
Erik_Lu 2003-05-28
- 打赏
- 举报
本人正在为公司开发企业管理软件，目前谈不上是ERP系统。
已做完了采购模块，此模块中我们将开PR单-->审批PR单（部门Mgr,总监,采购Mgr,财务Mgr,总裁）-->采购部分PR单给采购员-->采购员出PO单。
此过程全部用电脑来完成，取消了以前用纸张来处理。
结果是，用户意见很多，有操作不熟悉，有不太会打字的，有不太熟电脑的，有电脑不够用的，有时也加上程序有些Bug，反正给人的感觉此做法处理速度还不如用纸来开PR单。有的人原来开张PR单3,5分钟，现在用电脑可能要花上10来分钟，甚至更长。如有的紧急采购项目还是需要用纸来开紧急采购单，来得快。
另一方面，采用电脑系统后，所开的PR单查询或跟踪进度等确实来得容易些，财务统计方面也有所方便。
有没有好的方案，我给老板建议的方案是：采购还是可以走纸张，等PR单审批完成后，由各部门文员统一输入电脑，这样就不用每个人都要输单，一个浪费10分钟，整个公司上千可损失不少呀。我的理由是提高效率是第一位，至于采用电脑实现无纸化，纸张的成本可以说是很低的。还有ERP系统的定位我觉得不可能做到全方位整合到公司所有的业务，不可能所有的工作就用电脑来完成，因为目前大多数公司硬件不够，电脑不够用，人的素质不一样，对电脑不是很熟的人在公司占绝大多数。
大家有没有更好的方案，谢谢！
已做完了采购模块，此模块中我们将开PR单-->审批PR单（部门Mgr,总监,采购Mgr,财务Mgr,总裁）-->采购部分PR单给采购员-->采购员出PO单。
此过程全部用电脑来完成，取消了以前用纸张来处理。
结果是，用户意见很多，有操作不熟悉，有不太会打字的，有不太熟电脑的，有电脑不够用的，有时也加上程序有些Bug，反正给人的感觉此做法处理速度还不如用纸来开PR单。有的人原来开张PR单3,5分钟，现在用电脑可能要花上10来分钟，甚至更长。如有的紧急采购项目还是需要用纸来开紧急采购单，来得快。
另一方面，采用电脑系统后，所开的PR单查询或跟踪进度等确实来得容易些，财务统计方面也有所方便。
有没有好的方案，我给老板建议的方案是：采购还是可以走纸张，等PR单审批完成后，由各部门文员统一输入电脑，这样就不用每个人都要输单，一个浪费10分钟，整个公司上千可损失不少呀。我的理由是提高效率是第一位，至于采用电脑实现无纸化，纸张的成本可以说是很低的。还有ERP系统的定位我觉得不可能做到全方位整合到公司所有的业务，不可能所有的工作就用电脑来完成，因为目前大多数公司硬件不够，电脑不够用，人的素质不一样，对电脑不是很熟的人在公司占绝大多数。
大家有没有更好的方案，谢谢！
jetbike 2003-05-28
- 打赏
- 举报
凡是管理都有前途，作ERP实施顾问也很好啊，关键是你在作实施的时候不仅仅是要运用技术，还要自己主动地学习、了解管理，把握企业的特点，适当的引导客户。也就是说，你的责任还包括了给客户提出管理方面的改进意见。（事实上，现在很多实施顾问都很蹩脚的，给不出好的意见，而很多企业也不关心）
当你成长为金牌顾问的时候，你的身价就会很高很高。
当你成长为金牌顾问的时候，你的身价就会很高很高。
largo 2003-05-28
- 打赏
- 举报
实施人员是很有前途的。
实施人员对生产业务流程要非常熟悉。
ERP软件本身是一套先进的管理思想，
所以实施人员对管理方面的知识也要深入了解。
ERP是一套软件，所以实施人员对计算机的软、硬件也要具备一定的知识。
实施人员超凡的沟通能力，要不然就没法实施了。
实施人员对生产业务流程要非常熟悉。
ERP软件本身是一套先进的管理思想，
所以实施人员对管理方面的知识也要深入了解。
ERP是一套软件，所以实施人员对计算机的软、硬件也要具备一定的知识。
实施人员超凡的沟通能力，要不然就没法实施了。
catthunder 2003-05-28
- 打赏
- 举报
Erik_Lu(Erik) :
企业管理软件的作用不仅仅是替代纸张，替代手工作业,这种观点要转变。
单个作业可能会比手工作业慢，但是考虑到资料安全性，信息流转的正确性，日后查询的方便性，无疑有管理软件的帮助就好很多。
就举个最简单的例子，采购单如果用手工作，到时印一堆。如果要查几个月前的数据，怎么查？要统计如何统计？不能只看到填张采购单要花的时间长，要看到以后对于企业运作的好处。
你要说服老总，那种认为信息化就是单方面提高速度的想法。关键是对整个企业的帮助，而不在于节省一点写采购单的时间。
企业管理软件的作用不仅仅是替代纸张，替代手工作业,这种观点要转变。
单个作业可能会比手工作业慢，但是考虑到资料安全性，信息流转的正确性，日后查询的方便性，无疑有管理软件的帮助就好很多。
就举个最简单的例子，采购单如果用手工作，到时印一堆。如果要查几个月前的数据，怎么查？要统计如何统计？不能只看到填张采购单要花的时间长，要看到以后对于企业运作的好处。
你要说服老总，那种认为信息化就是单方面提高速度的想法。关键是对整个企业的帮助，而不在于节省一点写采购单的时间。
