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我们现在所在测试部门叫产品部门，所有出了问题就找我们！但是我们公司没有完整的开发流程，经常遇到这样的问题，产品发布了出了问题就找我们，我们觉得很累，也觉得做这个测试没有多大意义，请各位给我一点好的建议，如何作好测试管理！
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coolbat 2003-06-10
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如果客户没有找你,那只有一个理由,就是他们把你们的系统给忘了,对不对?
同样地,如果没有人来找你们,也只有一个理由,就是你们被架空了...
同样地,如果没有人来找你们,也只有一个理由,就是你们被架空了...
zhaoxichao 2003-06-10
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应该准确定位产品发布问题的原因和责任人
金庆 2003-06-10
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测试部门应该对发布的产品负责。
silva008 2003-06-10
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太谢谢大家了！小弟弟这厢有礼了！
iwtamw 2003-06-10
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你不妨把这些建议转发给你的老板看一下！
sulisuli 2003-06-10
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建议了解一下UML或者ISO9000方面的知识，其中的管理方法可以作为日常工作的指导，当然要结合自己公司的实际，尽量简化（不准备认证的情况下），不要照搬照套。
oj2002 2003-06-10
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第一，你们公司现阶段首先应该解决的问题是明确各部门职责，然后根据项目的情况再细分。
第二，规范化研发流程与测试流程。
第二，规范化研发流程与测试流程。
silva008 2003-06-10
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非常感谢大家的指点！我也觉得很窝火！难呀！打工的命真苦！
general2000 2003-06-10
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同意楼上的兄弟
你要首先要搞清你们是做什么的，要不就叫分工不明确，到时出了责任谁也不好说！
你要首先要搞清你们是做什么的，要不就叫分工不明确，到时出了责任谁也不好说！
yushi124 2003-06-10
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首先，这个部门的任务是什么？有什么权利和承担什么责任要搞清楚。
如果这个部门只是测试，那它和开发部门是平行的，出了问题也要2各部门共同承担。
如果这个部门要保证产品的质量，那就不应该局限在测试上，应该从整个开发流程找问题了，也应该有相应的权利，当然承担的责任也是很大的。
如果这个部门只是测试，那它和开发部门是平行的，出了问题也要2各部门共同承担。
如果这个部门要保证产品的质量，那就不应该局限在测试上，应该从整个开发流程找问题了，也应该有相应的权利，当然承担的责任也是很大的。
silva008 2003-06-10
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的却！现在的产品发布应该存在很大的问题！我们也跟公司领导商量了！来解决这个问题
但是我也不知道不合格怎么被发布了？
但是我也不知道不合格怎么被发布了？
