软件工程系列问题（一）：关于项目进度控制

[zhf406]

项目进度控制：
》1.进度确定时间：在项目立项后还是在分析完成后？如果是在立项后那么进度确定依据是什么呢？如果是后者，难道进度控制只是控制开发进度吗？开发的时间只占整个项目时间的一小部分啊
》2.进度安排；怎样去制定进度安排表（凭以往经验？还是采用一些理论？）？
》3.进度控制：怎样使项目进展顺利？在出现进度延缓时如何去处理（加人？加班？还是其他？）？

[stonespace]

1.

确定时间，首先要确定工作量，如果在没有能力确定工作量之前确定时间，也是没有用的。比如在需求分析之前确定工作量，很不准确，也没有多少意义。
但是项目管理一般要求所有的事情都必须计划。解决方法是，计划可以修改，逐步精确化；也可以分阶段制定计划，比如前期准确估计需求分析的时间，制定一个前期计划，需求分析或者架构设计之后再准确估计整个开发过程的时间，制定开发计划。这样整个项目都可以控制进度。

2.

制定时间表，理论上有CPM（关键路径方法）、PERT方法等等，常用CPM因为简单，事实上制订时间表最多的还是依赖经验。

3.

控制的问题，其实也很简单，发现项目偏离计划的时候，采取有效的应对措施。应对措施要考虑成本和效果，争取项目最终能够让公司和客户满意，加班加人通常可以赶回进度，客户一般希望这样，但是会增加成本，公司不希望这样。也可以削减或者改变需求，或者延期交付，这样客户可能不满意。总之，没有标准的方法，根据实际情况处理。