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分享做项目经理还是技术经理？
我们公司改革，将项目经理和技术经理职责分开了，项目经理主要负责协调项目，而技术经理偏重于技术管理。两者的发展路线截然不同。我原来是身兼二职，现在面临选择一个发展路线。
我本人的性格比较外向，但是头脑简单，应付不来复杂的人际关系。以我对公司目前形势的分析，做项目经理比较有出路。因为我认为与人交往能力比技术更重要。
但是我本身技术很好，领导和同事也认为我适合技术经理岗，而不是做项目经理的料。我暂时也被安排在技术经理的岗位上。
我是该继续在“技术经理”的岗位上做出成绩最后发展成一个领域的专家呢，还是努力超越自己，走项目经理的发展之路？
我本人的性格比较外向，但是头脑简单，应付不来复杂的人际关系。以我对公司目前形势的分析，做项目经理比较有出路。因为我认为与人交往能力比技术更重要。
但是我本身技术很好，领导和同事也认为我适合技术经理岗，而不是做项目经理的料。我暂时也被安排在技术经理的岗位上。
我是该继续在“技术经理”的岗位上做出成绩最后发展成一个领域的专家呢，还是努力超越自己，走项目经理的发展之路？
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theweb_zhang 2003-07-05
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无论做哪一方面都不是你天生就具备了所需要的条件,一个想要有所发展的人,最重要的一点就是要知道学习,现在可能会合适或不合适某个方面,但是如果不有意进行这方面的自我学习,就永远也不会具备这方面的条件.
steven777 2003-07-05
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看你擅长于做什么，及喜欢做什么，这两者如果统一，问题就解决了，
不要管现在的公司，外面的机会多的是；如果这两者不统一，就有些麻烦，
对所有的人都是这样。
你技术上有些基础，并不是说你就喜欢，或是擅长。
一定的技术基础、一定人际沟通技巧无论是做PM还是TM，都是需要的，现在
不要急着给自己定型，好好考虑一下吧
不要管现在的公司，外面的机会多的是；如果这两者不统一，就有些麻烦，
对所有的人都是这样。
你技术上有些基础，并不是说你就喜欢，或是擅长。
一定的技术基础、一定人际沟通技巧无论是做PM还是TM，都是需要的，现在
不要急着给自己定型，好好考虑一下吧
buyong 2003-07-04
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it depends
cx55555 2003-07-03
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中国人过分强调技术的重要性，往往忽视管理的重要性，经理真正地说不是一种职位，而是一种职务，是经营管理的意思，重点在管理，经理人才是职位。
不管是项目经理还是技术经理，如果还是和其他人干的活一样，那就不要分什么项目经理和技术经理。当然啦，从路线上说一个是横行发展，一个是纵向发展，项目经理需要很广的知识面，技术经理是对整个公司的技术精益求精啦，我认为项目经理的发展空间更好点，接触世面广，见识更深刻更有远见，对个人也很很大的帮助，大家都知道当老板的如果懂技术，往往公司的规模逃不脱作坊的形式，虽然性格有很大的影响，有些性格的东西真的无法改变，但人应该超越自我，技术不也是学来的吗？
不管是项目经理还是技术经理，如果还是和其他人干的活一样，那就不要分什么项目经理和技术经理。当然啦，从路线上说一个是横行发展，一个是纵向发展，项目经理需要很广的知识面，技术经理是对整个公司的技术精益求精啦，我认为项目经理的发展空间更好点，接触世面广，见识更深刻更有远见，对个人也很很大的帮助，大家都知道当老板的如果懂技术，往往公司的规模逃不脱作坊的形式，虽然性格有很大的影响，有些性格的东西真的无法改变，但人应该超越自我，技术不也是学来的吗？
Rose2000 2003-07-01
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在沉上一阵子，看看自己到底喜欢什么，然后再作决定吧。
homeness 2003-07-01
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我比较喜欢做技术的
homeness 2003-07-01
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大家都说的很有道理啊
xiaohaiz 2003-07-01
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技术的积累将会是你自身价值的提高. 何况在我国的软件行业,没有职业项目经理一说,还是老老实实做技术的,当然会有收获的.
如果现在让你带项目,你可能很容易带10人的队伍,但是你如果现在就选择管理,可能一辈子就这10人的规模了.如果积累了几年,10年,可能你就能带100人,200人的队伍. :)
如果现在让你带项目,你可能很容易带10人的队伍,但是你如果现在就选择管理,可能一辈子就这10人的规模了.如果积累了几年,10年,可能你就能带100人,200人的队伍. :)
TedZhou 2003-07-01
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项目经理和技术经理的角色应该是可以互换的，只是在一个特定的项目中才需要固定下来。
MULTIHERO 2003-07-01
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做什么都要加油
MULTIHERO 2003-07-01
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市场是个趋势，抓住你的客户，成为朋友
等你有了自己的公司后，绝对是一种财富，
世界上最难的事是搞定的就是人了，
多接触这方面比较好
等你有了自己的公司后，绝对是一种财富，
世界上最难的事是搞定的就是人了，
多接触这方面比较好
7560070 2003-07-01
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我以前的一个领导技术出身，在作部门经理之前在公司的地位很高，很受大家的尊重。不过，作了部门经理以后，成绩不好。最后在公司的地位就不行了，也不怎么受别人的尊重了。他可是我们公司的创业功臣。不过，我的另外一个领导，在作经理的时候表现就很突出。
notseeyou 2003-07-01
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先从自己擅长的地方做起，如果对作项目经理感兴趣的话，在技术经理岗位上也有锻炼的机会。
carrotmin 2003-06-30
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两个方向都不错啊
取决于你自己的个性
我也喜欢技术
但是两年前开始不做具体的开发工作了
有时候会很怀念作开发的日子
所以有时候帮着同事去谈谈需求啊，帮着写一点详细设计啊
聊胜于无
取决于你自己的个性
我也喜欢技术
但是两年前开始不做具体的开发工作了
有时候会很怀念作开发的日子
所以有时候帮着同事去谈谈需求啊，帮着写一点详细设计啊
聊胜于无
zhongxh 2003-06-30
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正如楼上各位说的那样， 取决于你自身。 你其实目前没有选择。
性格外向不是一个什么优势， 关键在于你的那句话， 你周围的人都认为你不适合做项目经理，那你最好不要考虑翻盘。 努力做好一个技术经理， 以此为基础， 多参加项目的高层论证和跟踪工作，你可以从侧面来学习如何做项目经理， 也许几个月后就不一样了。
关键是要赢得你周围的人和客户的认可， 有了他们，你想怎么样就怎么样， 因为他们的评价会直接告诉你的ＢＯＳＳ。
没有一个人天生是会做关系的， 关键是你愿不愿意的问题。
性格外向不是一个什么优势， 关键在于你的那句话， 你周围的人都认为你不适合做项目经理，那你最好不要考虑翻盘。 努力做好一个技术经理， 以此为基础， 多参加项目的高层论证和跟踪工作，你可以从侧面来学习如何做项目经理， 也许几个月后就不一样了。
关键是要赢得你周围的人和客户的认可， 有了他们，你想怎么样就怎么样， 因为他们的评价会直接告诉你的ＢＯＳＳ。
没有一个人天生是会做关系的， 关键是你愿不愿意的问题。
xiaotu2000 2003-06-30
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要有观点的转变
从程序开发转向项目管理！
算是从小到大吧。
从程序开发转向项目管理！
算是从小到大吧。
softhope 2003-06-28
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目前国内对技术的重视程度不够，所以才导致人们认为项目经理比技术经理更有出路，其实一个好的技术经理也是非常有前途的。不过这两个方向其实都需要一定的人际交往能力呵。
加油！
加油！
termite 2003-06-28
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In our company ,we have unit manager(tech related), project manager(process related) and area manager(projects and resource related).
fourfire29 2003-06-28
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看个人性格和爱好，干喜欢的事
baby429 2003-06-27
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建议在你的技术岗位上继续做出成绩，同时注意锻炼自身的人际交往技巧，让自己以后的发展空间更加广阔，一举两得。
