负责项目真是痛苦

[buyong]

刚开始被任命为项目负责人的时候我还挺高兴的，觉得终于有锻炼的机会，也顺利完成了一个项目。可是，对于新布置的项目，我从技术上就没做过，只是从理论上好像可以做，组员题了一些建议，意见也不统一，但我总觉得风险较大。我现在的想法就是摸着石头过河，好在是内部项目。不过我就发现组员都不怎么干活了，定的计划没完成就说不会做，要不然就是有想法，就是自己的意见，还有1人突然辞职了。领导对我也不满意。现在整个项目就我1个人作。哪位好心人帮帮忙吧！

我想组织组员开一次会，可我都不知道怎么开了？每个人性格都不一样，希望也不一样，怎么才能让大多数人和领导满意呢？

[foreveryday007]

溝通
了解你的哥們

[fervv]

给大家更多的鼓励

[jiaxianglei]

唉,我没做过,采取强压政策,哈哈.

[stonespace]

纪律涣散到这种程度，很少见。

如果你没有办法给他们压力，那就弄清楚为什么没有人干活的真正原因，然后跟他们说清楚这样是不对的。你没有弄清楚情况之前，私下讨论比开会要有效。

如果你知道有人可以给他们压力，比如上层的某个主管，可以去争取他出面。

[stonespace]

还有一点，如果你想要树立自己的权威，在争论中就不要轻易让步，不过首先要保证自己是对的。如果你的权威不受到尊重，可以多找他们的错误指责他们，前提是他们真的犯错。

总之，这种情况下要让人感觉你是“硬”的，不要轻易退让，要避免犯错误使自己受到指责。

[notseeyou]

找对项目组成员的利益有直接决定力的领导，先和他沟通好，争取他的支持，然后再解决内部问题。

[zxl_l]

‘定的计划没完成就说不会做，要不然就是有想法，就是自己的意见’
1、‘说不会做’作为项目中有‘需研发的技术问题’成立小组处理，要求组员不会做的必须阐述：不能实现原因、相关技术的内容、此对项目的影响。且应即时提出，不能等到计划时间完了才提出或项目跟踪检查时才提出。
2、处理方案形成文档，有想法可以提，但必须按处理方案文档要求完成工作。
3、责任到人。

[lihuihit]

真的很苦
直飞了肚子

[XACZ]

顶楼的，我还以为是我们的组长在发贴呢。我现在也是这样，跟组长对着干，主要是他没有项目经验瞎指挥，下边人提建议也不听，总认为自己是对的，提的设计方案害的大家老返工，需求和文档全部没有，一上项目就写程序，我靠！
事情到了这种地步是有些麻烦，要多了解下属想的是什么，平等的沟通沟通。大家都有自己的意见说明还是想把项目作好，我想你的组员是很想和你聊一聊的。开个小会明确一下共同目标，给他们动力，或者重新唤起大家的责任心。
除人的因素外还要考虑项目的管理，搞软件项目不能只有计划，你了不解项目要做什么？计划有没有通过评审？你的需求分析、设计文档够不够详尽？构架有没有问题？资源有没有合理分配？风险有没有评估？工作进度是否安排妥当？

[steven777]

1.项目组看来缺少一个技术上比较好的人，通常称为框架设计师或程序经理
2.你需要充分利用你的权利，对资源重新进行分配

[leowindcsdn]

我个人认为项目经理主要要做好两件事：一是将任务在项目组中合理分配，而是铭记在什么时候要做什么事。如果你很熟悉你的用户所在行业业务，你也可以把握系统的总体方案。请切记不要以为自己是老大，你要适当地提拔项目组中核心骨干把握技术上的事，将你的部分权力下放，作为领导你必须学会这样，不是所有事情靠你一个人能解决的。你要能听取项目组成员的意见并采纳合理意见，你要多学会倾听，把他们提出的方案做个比较，采纳代价比较小又能解决问题的方案，这个时候你千万不可犹豫，因为你是项目经理，你有最高决定权，你必须选择一套方案前进，不可止步不前，这样你的威望会下降。另外，你要足够尊重你的项目组成员，技术人员对这最敏感！

我的项目组拥有部门的精英，都很有工作经验，但他们很听我的话，只要你平时和他们交流时不要把自己当着他们上司，而是和他们一样平等的心态去和他们沟通就是了，如果你的项目组有的人总认为你不行而他行，一直跟你对着干，这种情况你只有一个办法，把他请出你的项目组，这个人没有团队协作意识，是野心很大的那种或需要好好教化的那种。

至于他们不愿意干活，可能的原因是他们对你有意见，如果是这样你要好好的和他们沟通，把那些无法沟通人请出你的项目组。另外一种情况是他们对公司有意见，随时都有走人的可能，已经显得无所谓了，如果是这样你最好请出你们的老总或是你的上司给他们打打气。

另外，你现在不可以急着找他们开会，特别是技术会议，你可以找个适当的理由带项目组出去搞个聚会（聚餐也可），用XACZ(带头大哥)说的办法和他们沟通。等彼此都达成谅解后组织技术会议，之后你就会顺利了。

你说你的领导也对你有意见，你要把你现在处境告诉他（切记不可打小报告，我进入公司三年了，从不打下属的小报告），你不是要向他诉苦而是向他征求解决办法。

[theweb_zhang]

其实不要做领导最主要的是要知道怎么做人,如果你只是个小卒子可以很也不睬,除了你自己的工资外,也不会影响到其他.如果你是领导就要先学会做人 了.

[veinstone]

同感啦。
琢磨出来了－－终究是一个字呀，前啦。利益不弄好真的是不好做项目的，你有没有资金的权利呀。有就好做些，否则，难啦。

[Panr]

“性格都不一样，希望也不一样”？怪事，你又不是开茶吧的

估计这些不是场面上的会议能处理的了，建议：
1.辞职（不好意思）
2.建立私交（比如请客吃饭什么的），让兄弟们对你说真话

[jeck_zhou]

程序员真的很辛苦的，把每个程序员都当作兄弟，这样他们都会理解你并且与你合作了。

[abluecat]

归根结底还是开始没有和他们很好的沟通，不过事已至此，须采取非常手段。例如态度不好的，“定的计划没完成就说不会做”的人，你可以考虑让他去干杂事，既然能力不行，那么去干杂事好了。另可以抓住这句话向领导反映此人能力不行，要求换人，一定要理直气壮才行，对态度不好的，必要时扣他们奖金，总之无威不足以服众。

在领导面前，要转嫁风险，把责任推到组员身上去，要领导换人才能干活。不过人换来了，就要吸取教训，注意沟通，让新组员和你成为好的合作伙伴关系。只有伙伴关系，才能形成一个有战斗力的团队。至于已有了隔阂的旧组员，最好能够全部换掉。换不掉的，尽量让他们不接触项目核心，这样你就会发现用自己的人做项目才是得心应手的

[meemee]

做过技术的人大概都有这种感觉，最烦一个什么都不懂的领导来发号施令。
但是如果一个技术不够深但很有判断力和组织经验的人，也能把一个团队
管理好。就怕两样都没有的，当大家意见有分歧的时候，你没办法说服别
人你选择的方案，结果不管你如何选择，都有一半人不高兴。久而久之，
大家就都不听你的了。

在这种情况下，如果你不想辞职，那么可以：
1。猛攻专业（不过短期很难见效）
2。猛攻个人，跟组内比较有能力和威望的人建立良好关系，借助他的力量
工作。

[Robert1978]

我还以为是我们的组长发的贴呢。

沟通是最重要的。有人辞职你事先都不知道，说明你不太称职。

建议大家事先开个私会，多交流交流。

[abluecat]

嘿嘿，说起来我遇到的事情基本上和你一样，组员不听我的，活都是我一个人干，领导也不满意.于是我就采取了非常手段，说服领导把一个处于试用期的人开除，尽管这人技术不错，但我要的是“德才兼备”的人，另有一个人，我在项目的末期让领导把他请出项目组。我在项目组里依靠的是一个技术虽差点，但脾气好听话的人，让他去跟那些刺头打交道，把各种培训机会都给他。后来我又利用关系聘请一个兼职的。依靠这两个人，我就把项目做得还不错。我在领导面前大大赞扬这两个人的功绩，最终大家都得到了好处。而被我清出去的人呢，什么也没得到。于是大家都知道了，当刺头绝对没有好结果，以后的合作也就舒服多了。

总之，培养自己的人，这很重要，当然，领导支持你，也是重要因素之一。