出离愤怒的一封“辞退说明”
文章为了尊重这个故事的主角,所以把名字用***代替:
他是我在这个公司很敬重的程序员,不仅是从技术还是从人品方面,而且他从95年开始写程序,曾经是天津某培训中心的讲师,至于他的经历为了尊重他本人,我想暂时不提过去,说这些情况为了说明他作为程序员有多优秀(也许我叙述的很简单),在曾经的公司作为技术的骨干参与过很多项目,但是就是这位不错的程序员在7月7日被无情的辞退了,原因是不服从“管理“。 TMD,这是什么狗屁管理!!至于更多需要宣泄个人感情的话我就在此不多说了。或许作技术的更多地关心的是技术方面的东西,我敬佩他的理由还在于他和我私人的关系很不错,刚到公司我的水平烂的没边,是他以前与我从未谋面的人丛一个很入门的"Hello,world"程序开始,手把手教我很多东西,他很尊重每个人的。但是后来发生的一切使得我对公司彻底失望了,就在今天可耻的PM居然给公司每位员工发了以下的说明,我彻底出离愤怒了,这完全是在诋毁一个人,对于这种不公允的评价,我认为是对他本人人格的侮辱。辞退也罢但是需要给我们每个人这样的说明,而且其中的评价很不负责任而且简直是在胡扯。在这个人人自危的情况下,贴在这里以给---我敬重的人一个合理、公道的解释。
(节选)
***:程序员,水平较高,对PB非常熟悉,也能够参与JAVA开发和VC开发。从技术部成立以来,他经常和其他几个人在厕所抽烟,有目共睹,每天抽烟时间占去很大一部分,在整个公司造成很坏的影响,我对他进行了说服教育,有所收敛,但是最近这次的CMM培训中,他刚参加很短时间,在我讲到不成熟组织特点有一个是极大的依赖于才能超群的人员时,他离开了会议室,后来与他沟通,他明确的告诉我,管理没有用,CMM没有用,现在搞这个瞎扯蛋,在我问到他能否组织组员(当时是组长)组员讨论时,他说不能,我说其他人组织组员讨论你能够参加吗,他也明确的告诉我不能参加,我经过说服教育,发现说服不了他,我说你的这种思想已经表明你不再适合担当组长这个界色,马上取消了组长资格,过后我把该情况反映给了田经理和与工,于工指示我再谈一次,如果没有变化,可以直接辞退,后来经过综合部作工作,并选择在会议室与***谈了一次,他马上态度360度转弯,承认错误,但是明显感到不是发自诚心,并且说自己的观点不会变化,但是不会表现出来,该风波就此过去。但在于工与王东交谈时,**竟然说,他也认为CMM没有用,我想这个问题至少说明他们背后再沟通这个问题,在起负面作用,实际上,最近一段时间,也发现他的行为又开始散漫,每天抽烟、聊天的时间又多了起来,经常不在座位上,并且表现出一种狂妄自大,综合考虑这些,加之本质上认为管理没有用,CMM没有用,长此以往,必然产生更大的负面影响。因此决定辞退。