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我的任务
分享由开发去面试项目经理，大家给点建议，300分
做了近两年的开发，觉得技术差不多了，设计分析方面也有一定的底子，也跟过带过项目，做过实施，对整个项目的操作可以说是知道基本上是怎么回事吧，能不能往高处走走，做做项目管理方面的工作？明天要面试，大家给点意见。虽然觉得自己有这个能力，可还是觉得不是十分有底。
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jkxt1234567 2003-07-31
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中国红001 2003-07-30
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祝你马到成功！
gyxqwer 2003-07-30
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支持你做这个,因为可学很多东西,且有前途
AechoJohn 2003-07-30
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在实际缎练中提高.
sun4flower 2003-07-25
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大家说的都很好啊，受益不小：）
我想补充一点的就是，你要了解的要突出“管理”的特点，但又必须借鉴软件项目开发
自身的特点。祝你好运~
我想补充一点的就是，你要了解的要突出“管理”的特点，但又必须借鉴软件项目开发
自身的特点。祝你好运~
seraphyesu 2003-07-24
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最后的兄弟你的理论也太好了
愉快的登山者 2003-07-24
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项目管理包括9大部分及要点：
整体管理：控制变更；
范围管理：WBS工作分解；
时间管理：关键工作路径；
质量管理：CMMI五项修炼；
人才管理：马斯洛层次；
采购管理：招标，合同；
风险管理：鱼骨图分析寻找风险源；
沟通管理：建立沟通渠道，使用沟通技巧；
成本管理：成本绩效分析。
整体管理：控制变更；
范围管理：WBS工作分解；
时间管理：关键工作路径；
质量管理：CMMI五项修炼；
人才管理：马斯洛层次；
采购管理：招标，合同；
风险管理：鱼骨图分析寻找风险源；
沟通管理：建立沟通渠道，使用沟通技巧；
成本管理：成本绩效分析。
hurricane 2003-07-24
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熟悉行业
知道利润在哪里
看清目标
然后组织人力物力去实现
在就是和稀泥了
至于技术嘛，当然是懂的越多越好
知道利润在哪里
看清目标
然后组织人力物力去实现
在就是和稀泥了
至于技术嘛，当然是懂的越多越好
ceran 2003-07-24
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你不比别人多些什么，也不少些什么。这时需要信心和创新。
ceran 2003-07-24
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你不比别人多些什么，也不少些什么。这时需要信心和创新。
yangtom 2003-07-24
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vernicle 2003-07-22
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分清楚
他招的到底是负责市场运作的产品经理还是开发的研发经理
这年头，中国的项目经理还没彻底的分工，
先搞清楚他是要什么人
然后有的放矢
如果是市场比较贴近的职位
Keypoint是知识面宽，应变能力强，对新技术对同行有一定研究
如果是和研发比较贴近的职位
Keypoint是思维缜密 认真 亲和理强 有技术实力 了解软件项目管理 特别是配置管理变更管理
他招的到底是负责市场运作的产品经理还是开发的研发经理
这年头，中国的项目经理还没彻底的分工，
先搞清楚他是要什么人
然后有的放矢
如果是市场比较贴近的职位
Keypoint是知识面宽，应变能力强，对新技术对同行有一定研究
如果是和研发比较贴近的职位
Keypoint是思维缜密 认真 亲和理强 有技术实力 了解软件项目管理 特别是配置管理变更管理
jy2004 2003-07-22
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要显示领导才能，和团队精神，技术可以漫漫提升。
祝你好运！！！
祝你好运！！！
jeck_zhou 2003-07-22
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了解一下软件工程；
重点要突出自己的团队协调能力和亲和力；
还有就是自己带过的项目的情况；…………
重点要突出自己的团队协调能力和亲和力；
还有就是自己带过的项目的情况；…………
wangbm 2003-07-22
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面试:
首先要知道做一个PM的基本技能和素质。
熟悉项目管理：
招投标
立项
计划
成本
风险
配置
变更
....
good luck
首先要知道做一个PM的基本技能和素质。
熟悉项目管理：
招投标
立项
计划
成本
风险
配置
变更
....
good luck
Mirabort 2003-07-22
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真诚想大家请教，希望能给个好的建议。
