如何管理公司的软件部门？

t365 2003-07-25 09:02:36

我们公司有30多个人，技术部有10人，现在基本没有什么管理措施，
有人做事，有人成天不做事，请问如何调动大家的积极性？哪位有
管理方面的经验和我联系啊！QQ:17290919

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seashoreking 2003-08-07

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引进竞争机制。多简单。

meemee 2003-08-02

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1。明确任务。应该首先让每个人知道自己具体应该做哪些事情。如果任务不明确，或者根本没有太多的人物，当然一些人就有机会无所事事了。

2。明确目标。在明确任务的基础上，每个人都应清楚自己所做的工作应该得到什么样的结果。这也是领导考核员工的基础。

3。明确奖惩办法。对于完成任务，并且结果突出的，应有奖励。反之惩罚。

我以为真正想混日子的人还是极少数，大多数时间是领导分配人物出了问题，员工没有具体任务安排，或者看不到做事情有什么益处，逐渐便没有了积极性。

另外划分小团队，让两三个人一组负责专项任务，设一人为team leader负责，也能使管理更加严密到位。

仅供参考。

lynew 2003-08-02

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不作事的人是他没有事可做，至少是他认为那些事是可做可不做的。你可以安排一些他非做不可的。
最好是认他自己主动。

hurricane 2003-08-02

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-》有人做事，有人成天不做事？
要么是当头的任务分配不均，要么是员工有活不愿意干，对于第一种情况，那可是只能要头正确的估计任务量，再合理分配任务；对于第二种情况，那就只有整顿纪律了，该干的活都不干，缺乏应有的职业道德，一定要惩罚，不能坏了规矩。

-》如何调动大家的积极性？
我比较喜欢美国人在国际社会上对付其他国家的做法：罗卜加大棒。
一方面制定严格的工作制度，让大家在一种紧张又上进的氛围中工作，一方面通过每月考核的方式奖励工作突出的员工

topgenehon 2003-07-29

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员工态度，领导上的管理，n-1的用人需求

jhlcf 2003-07-29

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模范的力量

XACZ 2003-07-27

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竞争机制是最好的办法，人一辈子无非就是为了名和利，在这两样上引入竞争，还怕他们不干活？

Alan111 2003-07-26

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以上的建议都不错，可是多少觉得太过理想化。
很多事情可能是想干而没有权力去干。
有人做事，有人不做事，看来还是有具备责任心的同僚。
那如果是该部门的领导应怎样呢？
首先，是否每人都明确了要处理的事情和期限？
其次，Boss有没有全力支持你呢？
如果没有的话，什么想法都是空的。
不用太多理论的东西，先做到这两点吧。

stonespace 2003-07-25

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威逼利诱

利诱：可以用目标管理，不过对于软件行业可能比较困难。如果工资或者奖金是公开的，可以把它们和绩效挂钩。

另外利不只是钱，只要是人想要的东西，就可以加以利用，利用的方法就是对不同人加以区别。比如权力，可以以“严格管理”的名义，加强控制，要求某些人向另外一些人汇报工作；还有社交也可以利用，可以经常做一些小范围的活动，只邀请部分人参加，以示重视。