谁能看懂?

tomhanson2002 2003-07-25 05:39:30

我对当今软件市场和软件人才之十五个看不懂（转贴）

看不懂之一：
一方面搞开发的已经不是太好找工作，每次招聘会都会有大量的求职者；另一方面
软件人才的培养规模却越来越大，国家支持的大量新软件学院，各种与软件开发相关的
民办大学，各种以就业为目标的软件开发培训班（如新东方的JSP程序员培训16500三个
月〕；
看不懂之二：
搞开发的程序员认为税后4000已是低薪，税后6000也就一般；同时大家又都哀叹中
国软件市场不成熟，盗版多，用户接收程度低，价格低，利润少；不知道程序员希望获得
的薪水都是从哪里来的？
看不懂之三：
新技术，新工具层出不穷，一个比一个复杂，一个比一个玄妙；而会用的人，或自认
为自称为“熟练掌握”的人也是层出不穷；
看不懂之四：
整个软件产业的发展一再证明：软件成为产业必须有规模化的经营和团队式开发，个
人式小作坊式的开发没有生路（这也是软件工程的产生原因），同时国外的软件公司团队
规模越来越庞大，内部分工越来越精密；而在国内，个体的、小团体的软件开发方式却越
来越流行，许多软件开发人员的开发工作完全以个人方式完成，并且许多人在极力宣扬
“个人比公司好”的思想；
看不懂之五：
许多程序员对自己的待遇不满意；却有越来越多只会（我强调的是只会）VB简单编程
的人员（许多都从其他行业转行而来）加入程序员的队伍，使得程序员队伍的水平和素质
越来越差，企业不愿给这样“混饭吃”的程序员以更好的待遇；
看不懂之六：
国外做产品的公司往往是大公司，才能保证产品的质量和研发的长久性，而做服务，
做二次开发和应用开发的往往是小公司，才能贴近用户的需求，并且充分满足它；在国内
正好相反，做产品的往往是小公司，做集成和服务，做二次开发的往往是大公司（包括用
友、金蝶，也热衷于按框架进行项目承接）；
看不懂之七：
国外企业是先有规范管理的制度和思想，才上ERP软件；国内是没有科学的管理就先
上ERP软件，结果是软件没人用，管理仍落后；
看不懂之八：
国外做ERP，CRM产品的都是相当有实力的大企业；国内却有无数个人（单个的开发人
员）开发出了全套的ERP，CRM软件；
看不懂之九：
几乎所有软件开发公司和个人都强烈反对盗版－－因为这意味着自己的软件挣不着钱；
但几乎所有开发软件的公司和个人的开发工具和环境都是用盗版安装的；
看不懂之十：
ERP，CRM这样的东西本来是未来规范管理，科学决策的；但在国内的企业上ERP，CRM
往往都是由一个领导来拍板，而拍板的领导往往不懂ERP和CRM，只懂得攀比，还有拿回扣；
看不懂之十一：
推销软件时大多数客户都会告诉你：你的软件不符合我们的需求；而符合他们需求的
软件他们也并不去买；
看不懂之十二：
大家都在羡慕印度的软件产业发展迅猛，并暗自较劲要如何赶超；但对于印度软件产
业的基石－－开发工作程式化，大量采用软件工人，又满心鄙夷，谁也不愿去当工人；
看不懂之十三：
大家都认为软件工程可以提高软件开发的生产率，可又都不按照软件工程的基本要求
去完成软件开发；就好比觉得文档应该齐备，可谁也不愿意写文档；
看不懂之十四：
很多人都反对微软的霸权，可又没有人真正去做和微软竞争的核心的东西；
看不懂之十五：
大家都认为软件这行有前景，可现在没有几个软件公司是赚钱的。

转贴而来，想听听大家的个人见解?

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