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分享导师没有人性，不懂项目管理
最近发生了一件事情让我感触很深：
导师让我们干活，开始大家积极性非常高，每天聚在一起讨论，可是导师有一个天大的错误，他总寄希望于施加给我们最大的压力，试图通过这样来提高我们的工作效率，从而提前进度，事实上领导也没有催什么进度，每次他都催我们在某某日之前把目前的一个版本做完，于是，我们被迫连续工作很多天，根本没有时间休息，甚至他会每天打电话给我们每个人，试图了解其他人有没有在干活，如果发现有人休息的话，就会得到他的批评，说我们又放松了，到目前为止，似乎我们根本不应该有休息的时间，大家对他都非常反感，觉得他很没有人性，根本不懂项目管理，却还在和我们开会的时候谈项目管理，说我们的进度控制不到位，说今后走向工作岗位就怎样怎样，我曾经把我的《最后期限》给他看，结果他说没有时间。
现在大家都想躲他，以前对他的那种敬仰的感觉也完全没有了，其实很多项目经理对于人的理解是很不到位的，所以随着时间的流逝和接触的增加使得项目组的成员都很反感。
他甚至在我们面前说：其实有时候我知道你们做不完，但是为了让你们更有效率就故意把进度提前，让你们有点压力，项目管理的时间控制是最终要的。我听了之后就想给他一拳，拿大家不当人。竟然还好意思大谈项目管理........其实他也许仅仅是一个老师，仅仅觉得自己看过基本书，我后来很瞧不起他，有时候真想给他上上课，给他讲讲到底什么是项目管理
导师让我们干活，开始大家积极性非常高，每天聚在一起讨论，可是导师有一个天大的错误，他总寄希望于施加给我们最大的压力，试图通过这样来提高我们的工作效率，从而提前进度，事实上领导也没有催什么进度，每次他都催我们在某某日之前把目前的一个版本做完，于是，我们被迫连续工作很多天，根本没有时间休息，甚至他会每天打电话给我们每个人，试图了解其他人有没有在干活，如果发现有人休息的话，就会得到他的批评，说我们又放松了，到目前为止，似乎我们根本不应该有休息的时间，大家对他都非常反感，觉得他很没有人性，根本不懂项目管理，却还在和我们开会的时候谈项目管理，说我们的进度控制不到位，说今后走向工作岗位就怎样怎样，我曾经把我的《最后期限》给他看，结果他说没有时间。
现在大家都想躲他，以前对他的那种敬仰的感觉也完全没有了，其实很多项目经理对于人的理解是很不到位的，所以随着时间的流逝和接触的增加使得项目组的成员都很反感。
他甚至在我们面前说：其实有时候我知道你们做不完，但是为了让你们更有效率就故意把进度提前，让你们有点压力，项目管理的时间控制是最终要的。我听了之后就想给他一拳，拿大家不当人。竟然还好意思大谈项目管理........其实他也许仅仅是一个老师，仅仅觉得自己看过基本书，我后来很瞧不起他，有时候真想给他上上课，给他讲讲到底什么是项目管理
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panan 2003-07-31
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看看首页上的 "独孤木专栏:People Management（上） · （中）"
很有意思的，里头有你说得这个情况，你要有胆子，找出来让你们导师看看，呵呵。
很有意思的，里头有你说得这个情况，你要有胆子，找出来让你们导师看看，呵呵。
panq 2003-07-30
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你也不必瞧不起他，毕竟这是他的管理方式。
真正懂管理的人只是几少数，基本都是一知半解。
真正懂管理的人只是几少数，基本都是一知半解。
gyxqwer 2003-07-30
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苦
zhf_karen 2003-07-28
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hehe，不错，经历过了，总比项目死了都不知道为什么好。
longzhifang 2003-07-28
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也许在你看不到的地方，他承受着远超出你想象的压力
如果可能，谁都不想当坏人的。
如果可能，谁都不想当坏人的。
青润 2003-07-27
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呵呵，经历经历也好，等你走上工作岗位的时候，你就知道这种方式不行，你也就会主动去思考如何才能做好项目管理了。呵呵，好事呀！
wyqiang 2003-07-27
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哪个学校的
termite 2003-07-27
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agree
panq 2003-07-27
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项目管理要张弛结合，嘻嘻，看来你们导师用X理论来管理你们。
