这种情况如何推行CMM

tatamiwolf 2003-08-01 04:03:57

我们公司的项目都是海外总公司接的，就是说没有需求分析这一步的，接到的都是设计书（概要或者详细），而且不一定是一个完整的项目，说不定是项目的一部分，做起来经常是收到一份设计书，做完交掉，收到第二份，做完交掉。。。
我们不可能要求总公司或者客户按照我们的要求做，大家说说在这样的公司如何推行CMM，如何进行质量管理？

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flybird66 2003-09-16

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典型的苦力，中国的很多程序员去了日本以后，才发现很多东西都是人家弄好的（概要设计、详细设计），自己只能干最底层的编程。

我不太赞成这样的公司做CMM，不过CMM有些东西可以借鉴。比如SQA，SCM，以及CMMI中的度量

CrazyDeng 2003-09-16

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做子合同外包管理，也需要提供一定的需求，并且应该有相互讨论的余地，
你们公司的这种情况比较难做的主要是需求管理方面的东西，只有将得到的概要设计和详细说明书作为需求管理的内容，然后相关的SPTO、SQA、SCM都可以按CMM的要求做。

tatamiwolf 2003-08-15

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nifengzhe
我们公司基本就是这么做的，但首先是客户的要求我们要尽量满足的，而我们不能以客户不规范的地方作为我们做不好的理由。就说发货吧，有的项目是几乎天天发货，这么频繁，SQA，SCM怎么来得及检查啊

tatamiwolf 2003-08-15

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rogeryu
我们公司已经在做了，可是我们发觉我们公司的情况按照CMM进行很困难

journay 2003-08-12

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做2级子合同管理过程可能好些

yrdyrdsyr 2003-08-11

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tatamiwolf
你们公司想推行CMM吗？
和我联系吧

qq:1085446

nifengzhe 2003-08-06

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公司的具体情况不是了解,你应该采用通用的方法.
不过日本那边过来的式样应该明确才对(与国内相对来讲),他们的详细式样可以达到sql 语句的字段.

1)日方来得对于熟悉的项目,项目经理应做好日程表,跟踪观察.
日方来得陌生的项目,开放过程要随时的进行跟踪,每日总结(召开项目会议,跟踪进度).

2)另外还要与日方写式样人员保持联系(定期的联络会议,电话会议等),有问题要跟踪追问,好排除己方的责任.

3)项目结束要留有专人进行答复.

4)最后所有人员进行项目最终总结,提取经验等.

以上只是共同的宏观的一些方法.

tatamiwolf 2003-08-04