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如何对项目的维护阶段进行管理（包括文档、版本、人员等）
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IT 项目管理文档模版.rar 立项管理、结项管理、项目规范、项目监控、风险管理、需求管理、需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、Beta测试、客户验收、技术评审、配置管理、质量保证、外包与采购管理、培训管理、服务与维护等...
项目管理 之三 项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期、阶段方法、质量管理、配置管理等 由阶段组成（通常包括项目规划阶段、实施阶段和完成阶段等，每个阶段确定了开始和结束点，每个阶段都有质量保证QA/质量测试QC人员对阶段的里程碑点进行检查并进行相应的阶段评审）,一系列有逻辑关系的阶段，阶段通常...
软件项目开发各阶段文档模板(参考) 2.3 软件项目的开发实施过程管理要求... 2 2.3.1 软件项目实施过程总体要求... 2 2.3.2 软件项目实施变更要求... 2 2.3.3 软件项目实施里程碑控制... 2 3. 软件开发.... 3 3.1 软件的需...
信息系统文档-项目管理的另一个问题-研究论文 我们看到影响信息系统发展的信息系统的重要趋势，包括特定文档的趋势。 结果，从IT项目管理，职责和... 本文试图在对文档类型进行修订之后，提出造成系统文档缺乏或不完整的原因和影响，并确定负责其开发和升级的人员。
JAVA上百实例源码以及开源项目 发送消息，同时对文本进行少量修改，发送end-of-messages消息，最后关闭连接。 Tcp服务端与客户端的JAVA实例源代码 2个目标文件 摘要:Java源码,文件操作,TCP,服务器 Tcp服务端与客户端的JAVA实例源代码，一个简单...
使用Scrum进行敏捷项目管理的10个简单步骤 ” “我们将在下一个冲刺阶段进行处理。” “与Scrum教练交谈。” 敏捷项目管理的流行语无处不在，无论您喜欢它还是讨厌它，你都会从熟悉它的原理中受益。在此初学者指南中，我们将告诉你有关敏捷项目管理和Scrum的...
项目管理第四章项目整合管理 项目整合管理：项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程进项目管理活动而进行的各种过程和活动。 项目整合管理包括以下选择：资源分配，平衡竞争需求，研究各种备选方案，为实现项目...
软件开发项目过程管理文档 在软件项目开发过程中，应该按软件开发要求撰写十三类文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性！ 需求阶段 1、可行性分析报告 说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和...
《系统集成项目管理》第四章 项目管理一般知识 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心 项目之间的沟通管理协调中心 对项目经理进行指导的平台 通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化...
软件项目管理考前复习资料 2.项目管理包括： 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目： 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，所以说项目具有临时性特性 4.过程管理就是对...
【信息系统项目管理师】第十四章 信息文档管理和配置管理（考点汇总篇） 【信息系统项目管理师】第十四章 信息文档管理和配置管理（考点汇总篇） 考点分析与预测 配置管理在第三版新大纲中内容压缩减少了。它不属于十大管理领域，但是从历年考试来看，一般上午题目考2-3分，下午案例分析...
软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的...
信息系统开发中项目文档与配置管理的作用 众所周知，信息系统从其规划阶段到安装调试阶段会产生大量的技术和管理类的文档，如何对这些文档进行有效地控制和管理成为当今IT项目管理中的一个重要课题，解决此问题的办法就是配置管理。本文从论述信息系统文档的...
互联网项目管理 这篇文章讲述的企业对象是互联网企业的项目管理，其他行业的企业也可借鉴认为好的地方。 阅读此章前，建议先阅读：https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/details/89313778 阅读此章前，建议先阅读：...
信息系统项目管理--论文分析笔记 信息系统项目管理–论文分析 （1）整体管理 制定项目章程 1.项目发起人发布了这个文件，项目启动了，我被授权了 2.项目章程的内容(6个项目，2个总体，2个其他) 制定项目管理计划 1.和大家一起制定了一个项目...
关于软件项目管理的一些问题 授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制 3. 确认项目范围的依据 环境因素 组织过程资产 项目章程 项目初步范围说明书 4. 工作范围怎么确定 ，内容范围怎么确定 工作范围：通过wbs对项目所
软件开发各阶段文档 图解软工文档 软工文档旅行 可行性研究报告 可行性研究报告由项目组长编写，给项目经理和boss看，所以预期读者是项目经理和boss。可行性研究报告，顾名思义，它是想分析一下，这个项目是否可行，话句话说，就是老板...
项目管理文档 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多...
