(原创)技术这东西,不可不看,不可全看.(二)

skylovers 2009-06-17 12:10:13
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答前篇疑:
问:技术只是个工具。业务也是个工具。技术比你强的固然大把招,业务比你熟的也大把招。
答:这个就是要分析具体情况了.业务不仅仅是狭隘的指某方面的市场策划和运作,而是:公司老板都最看重的东西.如果公司就是做技术领域的,比如你是Sun的,本身经理就是负责JRE标准的,那么你想不做技术都不行.对于这种情况,目前国内不多,本文暂不阐述过多,只讨论在以非技术为主的业务的公司内的情况.上篇1中观点,直白点说就是,什么东西做好了能给你的上司,老板带来最直接的好处,那就是业务!每个公司业务(抱歉我无法用更狭义的词来表达)人员都不匮乏,技术人员一样好招.难找的是什么?但是业务人员有缺陷,就是几乎不懂技术.他们只会提出一些业务角度的需求.而技术人员对业务理解不深,走入了改来改去的怪圈.如果有个人能清楚的明白业务人员说的是什么,技术该做怎样的配合和前期准备,无疑是对公司的一大利好.而这种结合了需求分析,客户引导,技术架构设计,甚至具体编码实现等多项工作于一身的人才,恰恰是需要大量的时间去培养的.不能简单的依靠空降来实现.

问:大家是不是普遍看轻技术啊?古时候看轻文人,现在作项目也是唯业务是重。但是,技术怎么进步?靠外国人吗?貌似一直靠外国人.
答:这个还是对"业务"的定位有异.国内目前不是缺少技术人才,而是缺少技术研发环境.即缺少提供基础技术研发的公司和机构.全球范围内的技术进步,也很少是依赖于某个具体人而推动的.个人力量总是有限的,就算是某人血液里都留着bit,请问在工作8小时之外,能开发出Windows,制定.net平台吗,近的说,能开发出比金山,瑞星更有技术含量的杀毒软件吗?假如国内有几家专门从事操作系统开发的公司,初级员工年薪就20W起,我相信,不超过10年,中国就会出现媲美Windows领跑全球的产品.为何,我们有重量级"以技术为业务"的团队.

正文:
3.做好自己的工作,了解业务的需求.(外部支持)
前两篇说的都是基础性的知识,这篇开始,将从一个公司新人的角度来阐述如何晋级.

做好自己的工作,说的是能够保质保量的按时完成重点工作.而要做到这点,就必须充分的沟通,挖掘业务的具体需求.
只有做好工作,才能在公司里获得最初步的信任,无论是你的技术经理,还是间接交给你工作的业务人员.有了他们的信任和支持,你才可能会有更大的发展空间.

这句话有几个重点,一是保质保量,二是按时,三是完成,四是重点工作.

让我们结合案例解释这几点.
假设有这么一个简单的场景:
工作日早10点,业务部的小王跑到技术部说要做一个市场调查的页面,挂在主页上,最好快点.技术经理说小张啊,你负责做一下.

然后该怎么办?

小张可以这么干:
问问小王,题干是什么?有几个选项?单选还是多选?而后迅雷不及掩耳之势用asp.net或者jsp等等东西,加上DreamWaver吧,花2小时弄好了1个统计页面交工!然后继续手头的界面优化工作,

如果小张这么做了,他四点中,可能一点都没做到.

为什么呢?我们不妨来对比一下小李是怎么做这件事情的.

小李先和小王坐下来,问问:小王啊,这东西这么着急,干嘛用的啊?
小王:公司最近想投放一些广告,想通过一个调查了解客户的信息来源渠道.
小李:哦,忙这事,费了不少心血吧?
小王:是啊,最近市场增长放缓,我们老大都把我们骂了好几回了.
小李:行,这个事你放心吧,明天上班前上线没问题吧?
小王:没问题,谢谢啦.

于是小李心中已经得到了如下信息:
1.这个调查,非常关键,因为对市场的业绩会有影响.
2.最近市场增长放缓,公司需要投放广告,需要知道客户信息来源,越具体越好.
3.时间并不是特别紧急,至少下班前能完成即可.

小李停下手中正在做的美化界面的工作,花了6个小时做了如下的3个页面:
请问你是如何得知本站的?
1.报纸
2.杂志
3.电视广告
4.户外广告

选择一个后,立刻弹出新的窗口
请问您是在哪家报纸/杂志/电视台/户外广告知道的?

后台还有一个给业务人员看的分析页面,对用户的选择做了几个图表.还支持结果的excle导出.
1.每种媒体的占比.
2.每种媒体中重点单位的占比.

结合上面两位技术人员的工作,分析一下
保质:小张的页面看似没有Bug,应该是保质了吧?错!这项工作的重点在于调查结果的分析.所以小李的分析页面才是本质!
保量:小张的页面,调查功能也有了啊.可是他错就错在只做了第一步,而少了重点媒体的调查和分析页面.充其量只做了1/3的工作.
按时:小张看似只花了2个小时就完成了工作.而小李却花了6个小时.时间还算充裕.假如第二天业务部再来催促做分析页面,那小张的工作由于之前设计可能没小李那么得当,需要的总时间就要超过6小时了.
完成:参考上面的保量,可知,小张的工作远没有"完成".
重点工作:市场调查和界面优化,孰重孰轻,大家也都能看得出来.小张这点就有些失策,把这项工作当作日常的例行工作凑合交差了.


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(原创)技术这东西,不可不看,不可全看.(一)
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longzhu007 2009-06-23
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呵呵.顶一个
weinideai 2009-06-22
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顶啊 !
ahking 2009-06-22
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古时候看轻文人,笑话,士农工商,文人为首
qtlhn 2009-06-22
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` `
dilantaya 2009-06-21
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不错,工作要踏踏实实
你头上有根草 2009-06-21
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楼主所说的情况不是真正的软件业原创性行业,

你在用者别人的操作系统,编程软件,别人的算法,别人的架构,别人的框架,别人的思想,别人的硬件,别人的潮流....

你能不跟着别人的走吗!
你肯定是在说web开发吧等等之类非原创性的行业!

你真正身处一个搞算法的,搞架构的,搞系统的等等软件核心行业,你就不会有这个感慨了!

看看金山公司这一类的系统开发原创性的公司吧,程序员的真正价值就不言而喻了
shibenjie 2009-06-21
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不错
AviaYu 2009-06-21
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顶一下,.!
wxgoaba333 2009-06-21
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许多时候我也在思考这个问题。我想走一条“从技术走向业务”的路才是出路。业务需要一个统筹的概念,需要对技术的全面理解。技术需要引导,需要刻苦专研,需要精力。
一个人没有永久的精力干技术,随着新技术的更新会力不从心,但那时的他是业务的好料子。如果公司一直提拔不懂技术的跑业务,就很容易出现“技术人员和业务人员”无法沟通的种种现象。
dglife81 2009-06-21
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继续关注。。。
fice1989 2009-06-21
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国内的公司都这样的吗?
chenchangfeng 2009-06-20
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连载呀
jfsaka 2009-06-20
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一针见血啊,我们公司现在就是那样的情况,管理混乱,对于上面领导层,技术完全不是问题,然而对于公司的项目及产品,技术恰恰是制约公司发展的瓶颈,结果导致了员工忽悠领导,领导忽悠客户,产品和项目就越做越乱。
公司里面的技术人员永远是最底层,一个技术难题,领导只给你很短的时间做,所以,就只能找开源的东西来弄,是在不行就外包,或者买人家现成的产品或者组件。
技术人员技术得不到积累,忽悠能力倒是不断增强
zcl12398 2009-06-20
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这不带坏小孩嘛!我刚刚学编程~虽然我也知道技术比我好的多的是,业务比我孰的海了去~但是还是打算把它学好,不为别的,要进一家公司你总的会点东西吧!至于精不精那就另外一回事了~呵呵~努力学习咯!
bobo_2003 2009-06-20
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学习了
william886 2009-06-20
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不错,"抛砖引玉"
山书生 2009-06-20
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好内容。启迪外层次思考~
kahn178 2009-06-19
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接分来了
bigpeon 2009-06-19
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顶 lin_programmer 的观点。
楼主的文章,的确可能帮助新人快速上位,在当前这种普遍的粗放型管理风格下。
作老板的要反思,为什么总要依赖员工主动去弥补上一个环节的输出缺陷?也许制定一些可行性高的规范,大家各司其职,更能防止扯皮,提高效率和质量。

其实也是人各有志了,有的人就是来公司学平台和技能,为日后“跳槽”、“转职”做准备。比如一个做桌面的想做嵌入式,他可以先进一个大公司做OMT客户端,然后设法在内部调动到前台软件部门,等工作了一年熟悉了嵌入式OS和开发工具,再跳去一个舒服的外企,可以安心钻研技术了。。。

楼主文章立意不错,建议再多吸取众人的经历,适用性才能更广。
Thinking_In_IT 2009-06-19
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接分来了 西西
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