好的团队和团队氛围有多重要？？

wangkun520 2009-06-27 02:21:38

好的团队和团队氛围有多重要？？

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bombw 2009-06-29

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团队精神

sayluyun 2009-06-29

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我就是团队团队就是我 ··

icuso 2009-06-29

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非常重要

shenweiblue 2009-06-29

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ding

kangde 2009-06-29

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好的, 顶起

程序员(IT)这个行业, 功利性, 势利性的东西是不是应该少些呢?

malin2670372 2009-06-28

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专家说重要那就肯定重要啦。。。

mzjmicrosoft 2009-06-28

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[Quote=引用 19 楼 sp1234 的回复:]
引用 5 楼 Dobzhansky 的回复:
溜须拍马, 阿谀奉承, 领导说的都对, 哪怕是错的, 这样领导欢喜的紧了

差不多该玩完儿了

好程序员对于自由与平等有偏执的倾向

差别在于虚荣心究竟建立在何种基础上

是这样的。
[/Quote]
没错

cpp2017 2009-06-28

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很重要,当然待遇更重要.

hackervip1988 2009-06-28

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呵呵
有这么夸张吗
顶顶

wangkun520 2009-06-28

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呵呵，领导的艺术~！

以专业开发人员为伍 2009-06-27

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[Quote=引用 5 楼 Dobzhansky 的回复:]
溜须拍马, 阿谀奉承, 领导说的都对, 哪怕是错的, 这样领导欢喜的紧了

差不多该玩完儿了

好程序员对于自由与平等有偏执的倾向

差别在于虚荣心究竟建立在何种基础上
[/Quote]

是这样的。

niitnanfeng 2009-06-27

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楼上说的好。有钱了就有动力，没钱谁给干的

winner2050 2009-06-27

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提高工资比什么都强。

iuhxq 2009-06-27

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非常重要

qq196260188 2009-06-27

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非常重要,,现在单干不行的了

紫魂一号 2009-06-27

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好的团队和好的气氛能增加成员的思考，沟通等等多方面的能力。
有竞争才会有进步。。。

wuyq11 2009-06-27

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好的团队能学习很多知识和自己能得到很大提高
差写只能依靠自己

yanlongwuhui 2009-06-27

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对工工作积极性以及效率影响很大

pdsnet 2009-06-27

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郁闷现在闭门造车。。。

chen_ya_ping 2009-06-27

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两者都很重要

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你是什么样的作风和价值观，你团队就会是什么样的，也就是说，你的团队文化和你喜欢什么样的文化关系不大，而和你是什么样的人关系很大。于是很多公司提出的文化价值观就是几个词，比如前面我们提到腾讯的文化价值观是“正直、进取、合作、创新”，这在我眼里就是个反面教材，因为你记不住，就算是记住了，也很快会忘掉，因为很难感知，也太没区分度了。不信你去看看那些有凝聚力、有战斗力的团队，他们都是有鲜明的气质和调性的，比如有的是“强执行”文化，有的是“靠谱”文化，有的是“极客”文化，还有的是“温暖”文化……

业务交付 --------------------------------------------------------- 流程、制度 + 工具 + 人员梯队 ---------------------------------------------------------- 文化氛围文化氛围是水，流程、制度、工具、人员是土壤，业务交付是种子成长出的果实。水土相符，支撑成业务，成就团队、组织。文化氛围像水一样无形，但其作用却巨大、长期，且易为忽视；做为团队管理者..

总之，作为团队管理者，获得团队成员的信任和认可是非常重要的。通过建立良好的沟通渠道、倾听团队成员的意见和建议、赞扬和鼓励团队成员、公正、透明地管理团队以及建立信任和信心等方式，可以更好地获得团队成员的信任和认可，从而提高团队的工作效率和完成团队目标。因此，你需要在团队中建立一个开放、透明和互动的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与讨论和交流。这不仅可以让团队成员感到被重视和尊重，也可以让你更好地了解团队成员的想法和需求，从而更好地领导和管理团队。作为团队管理者，获得团队成员的信任和认可是非常重要的。

一、技术氛围为什么需要创建 1、技术氛围应当围绕建立在整个开发流程中，提升整个团队整个技术氛围，参与前期的概要设计评审大会、代码审核大会、技术分享大会、技术规划大会。 2、作为基层管理者需要带头二、有哪些动作 1、技术导向有技术导向的价值观，是保持好的技术氛围的最关键的事情。一个公司要想有较好的技术氛围，首先从最高层开始就需要重视技术，尊重工程师。如果连CEO都认为工程师只不过是用来实现产品需求的资源，那么技术团队的负责人不管怎么做，也不可能保持住技术氛围的。这里说的尊重工程师，不是说给高

带团队首要的任务就是整理好团队气氛。那团队气氛是什么呢？就是在一起开会的时候是不是有人说气话；团队成员之间能不能说个简单的笑话；团队成员之间能不能说个简单的生活琐事；有没有芥蒂。再直接一点的体现就是你去上班的时候想不想去。想到上班是不是开心的。如果不是，那就是有问题了。有很多人在团队中都有看不顺眼，不想合作的人。也有觉得领导傻的，也有觉得队友傻的，也有觉得公司傻的。其实一个人在工作中遇到一些高水平的文化说明和公司整体给别人的标签之外，更重要的是所在的团队。我带团队最关心的是团队气氛，如果

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