唉，做程序员真难呀

2009-07-10 02:04:11 2.5k 阅读 AI 写同款 · GEO 优化AI 选题数据监测一键分发 ›

CHI里的Error handling机制本文讲解了CHI里的Error handling机制。阅读详情

到了这个几十万的，4－5个人做了一年的项目十天了。感觉做软件就是扯淡。项目经理将项目的分工按业务来分工，没有基础库，没有任何的连接，没有一个业务流程是可以走完的。跟他说了几次，今天竟然跟我说，你做好自己的事就可以了。看来我真的多事了。其实，说真的，要是平时我真的不会理，可是我做完这个项目就会广州做研发了，我想做快点呀。可是他们将这个项目搞得神鬼乱舞。权限控制，只控制到了角色，根本就没有什么作用，资源的权限根本没办法控制。做的页面一点也不可以重用，所有的业务逻辑都写在codebehide里面。不过我倒觉得其中一个开发人员挺不错的，他教我说，如果你以后数据库改了什么东西，在整个项目里面搜索表名就可以了。人才！！！！现在好像只好陪他们加班了，加班，加班，还是加班！
各位，做程序员真的这么难的吗？还是只是我的公司是这样了？

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23数字图像置乱技术（matlab程序）所谓“置乱”，就是将图像的信息次序打乱，a像素移动到b像素位置上，b像素移动到c像素位置上，……，使其变换成杂乱无章难以辨认的图片。数字图像置乱技术属于加密技术，是指发送发借助数学或者其他领域的技术，对一幅有意义的数字图像做变换，使之变成一幅杂乱无章的图像用于传输。在图像传输过程中，它通过对图像像素矩阵的重排，破坏了图像矩阵的相关性，使非法截获者无法从杂乱无章的图像中获得原图像信息，以此实现信息的加密。接收方经去乱解密可恢复原图像。阅读详情

maihairong

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superman 2009-09-04

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少见多怪了,我上一个公司,所谓的项目负责人不懂业务流程(领域知识),不懂软件工程,更谈不上什么是过程控制,计算技术就更不用说了,我走后居然升职了,奇怪吧?呵呵,在大陆,一般的公司,你只要会擦鞋,什么事情都好办!
充实自己吧!不要把希望寄托在他人身上,只要你认为在一个环境有你想要的,就多呆一会,否则就早作打算吧!

dahaidao 2009-09-02

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这个项目还没有做完么。

qingkangxu 2009-09-01

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有能力把你的思想描述清楚，让别人接受你啊，光说别人方案不好有用吗。
有足够的理由说明你的方案一定比他们好吗？
不然凭什么要听你的，
唠叨有用吗？

用能力说话，记得说服别人也是一种能力。还有在你非常清楚你自己怎么想的情况下才有可能说服别人，别做浮躁的人。。

nopublic 2009-09-01

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[Quote=引用 23 楼 xiaoqulai 的回复:]
引用楼主 maihairong 的回复:
到了这个几十万的，4－5个人做了一年的项目十天了。感觉做软件就是扯淡。项目经理将项目的分工按业务来分工，没有基础库，没有任何的连接，没有一个业务流程是可以走完的。跟他说了几次，今天竟然跟我说，你做好自己的事就可以了。看来我真的多事了。其实，说真的，要是平时我真的不会理，可是我做完这个项目就会广州做研发了，我想做快点呀。可是他们将这个项目搞得神鬼乱舞。权限控制，只控制到了角色，根本就没有什么作用，资源的权限根本没办法控制。做的页面一点也不可以重用，所有的业务逻辑都写在codebehide里面。不过我倒觉得其中一个开发人员挺不错的，他教我说，如果你以后数据库改了什么东西，在整个项目里面搜索表名就可以了。人才！！！！现在好像只好陪他们加班了，加班，加班，还是加班！
各位，做程序员真的这么难的吗？还是只是我的公司是这样了？

你真的多想了，项目经理并不会非常care你代码怎么写，他有一个大局观.他关心的是在一定时间内做完，并通过验收拿到钱，他不关系的是代码写的是不是友好，程序员是不是做了很多不必要的操作，对他而言，you just a printer,多打一页和少打一页在他的成本控制之内就好。
[/Quote]

看来你没做过什么稍大点的项目吧结构设计会影响到以后的维护与修改成本问题，就算在交付时用户的需求也会有所变动的，修改成本过大会影响到整体成本的，这个项目经理本身就是项目经验太少或是这个项目是关系项目

cwtxxzc 2009-09-01

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呵呵···我在公司天天玩··照样拿工资··程序员真好玩··公司没事做··天天测代码·

zhou4350949 2009-09-01

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设计是关键啊
一步错、步步错

liulei_liu 2009-09-01

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应验了那句话啦：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友~

coodd 2009-09-01

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确实很痛苦啊

慢跑的华哥 2009-09-01

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埋头做自己的事。。。

Delta 2009-09-01

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[Quote=引用 5 楼 outou 的回复:]
唉，没有办法呀。
[/Quote]看来LZ应该去做项目经理的。

vvince 2009-09-01

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要么走吧..
要么就继续干,看看这个项目到底能由多少问题,别人的跌倒的地方也是你需要吸取经验的地方,以防你以后做项目经理也由类似的事情发生..
在国内没那么多正规军..大家都是看则肚子过日子的

matrixnull 2009-09-01

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国内软件行业基本都是在瞎整

xx_richard 2009-09-01

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改了表结构，在项目中看哪些地方用到这个表，然后再改程序。。是这个意思吧？

Jackeeeee 2009-09-01

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今天上系统分析与设计时候老师说了一句话：
不管PM说了什么你做就是了，因为这样是团队的合作的起码要求。我
一直怀疑怎么能这样呢？

刚仔仔 2009-09-01

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不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友

cquu 2009-08-31

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其实很多公司都这样

tan124 2009-08-31

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慢慢做吧,吸收经验才是根本

zhaowenhua 2009-08-31

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[Quote=引用 18 楼 w20011025 的回复:]
引用 10 楼 tony0606 的回复:
之所以被八国联军打败，人家八个国家，语言不通，都能协作得那么好
堂堂康乾盛世的官兵还搞不过人家

哈哈知道是学工科的，但历史也不能这么差啊

xiaoqulai 2009-08-31

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[Quote=引用楼主 maihairong 的回复:]
到了这个几十万的，4－5个人做了一年的项目十天了。感觉做软件就是扯淡。项目经理将项目的分工按业务来分工，没有基础库，没有任何的连接，没有一个业务流程是可以走完的。跟他说了几次，今天竟然跟我说，你做好自己的事就可以了。看来我真的多事了。其实，说真的，要是平时我真的不会理，可是我做完这个项目就会广州做研发了，我想做快点呀。可是他们将这个项目搞得神鬼乱舞。权限控制，只控制到了角色，根本就没有什么作用，资源的权限根本没办法控制。做的页面一点也不可以重用，所有的业务逻辑都写在codebehide里面。不过我倒觉得其中一个开发人员挺不错的，他教我说，如果你以后数据库改了什么东西，在整个项目里面搜索表名就可以了。人才！！！！现在好像只好陪他们加班了，加班，加班，还是加班！
各位，做程序员真的这么难的吗？还是只是我的公司是这样了？
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你真的多想了，项目经理并不会非常care你代码怎么写，他有一个大局观.他关心的是在一定时间内做完，并通过验收拿到钱，他不关系的是代码写的是不是友好，程序员是不是做了很多不必要的操作，对他而言，you just a printer,多打一页和少打一页在他的成本控制之内就好。

zjx311989 2009-08-31

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不错啊...哈哈不过这样下来可能很短命诶...

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