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分享十年总结（15）：产品化－有心杀敌，无力回天
对我过去感兴趣的朋友们，请看十年总结系列文章
－－－
上一篇最后提到英语，英语对做技术的还是挺重要的，至少我觉得阅读很重要。
今年新来的三个毕业生，一参加工作我就要求他们看官方的文档，
一个是Maven＋Sonar，
一个是Struts，
一个是Rrdtool＋JRobin，
到今天一个月，已经有两位同志反映：英语文档也没有想象的那么难，
所以，的确没那么难。
－－－
2005年初，我与女朋友已经在一起度过了9个寒暑，03年买的房子，也在04年底装修完毕入住了，漂泊多年，终于有了家的感觉。
于是05年1月份，我们结婚了，不过在一起这么多年，结婚真的就是一种形式。
但2005年是我到目前为止，职业生涯中最最郁闷的一年，自信心不断的遭受打击，在强烈的自我怀疑中进行反思和改造。
2004年，公司确立的产品化目标，要将监控系统做成一个通用产品，
做代理（买国外公司的产品），毕竟是给别人做嫁衣裳，不值，不爽，
有自己的产品，就有核心竞争力，这是很多公司的梦想，只不过，梦醒才知是美梦还是噩梦。
我在华为的同学说：华为可以支持两百人的团队做研究两年，哪怕没有结果，小公司行吗？
不行，别说两百人，能够养两个做研究的人也很难，所以这是小公司做产品的软肋。
我年轻，我的老板其实也年轻，大家都是没有经验的，
2003年，公司在报表产品代理上挣了几百万，于是感觉前途一片光明，有了做产品的雄心壮志，
2004年，不断扩大的研发队伍很快将利润消耗一空，不甘心，
2005年上半年，为了扩大再生产，老板四处去找风投，可风投哪有那么容易拿到，没办法，只能收缩队伍，以战养战。
产品没做好，我心里也很难受，毕竟自己从头参与的，
做出来的东西，无论现在是强是弱，毕竟自己倾注心血，就像自己的孩子一样，有感情，
在公司里，经常觉得很压抑，
一方面，有些辜负了老板信任的那种感觉，
而另一方面，内心深处，却是不断的怀疑与自我批判。
以前只关心技术，工作很单纯，心性也很纯，只要想着只要努力，就能够把事情做好。
然而到这一年，很多人看形式不好离开了，公司也要削减开支，
于是越来越多的担子落到我肩上，越来越多的事情要我来决策，
因为产品研发进展的不太顺利，我开始不断的问自己：
我的能力有问题吗？
我的问题还是团队的问题？
团队的问题还是公司的问题？
公司的问题还是方向的问题？
很多问题想来想去，并没有一个所谓的正确答案。
老板虽然缩减了开支，但一直声明要坚持，我也就没有轻言放弃，中间也有过很多机会，都被我一一推掉了，
为了这有些傻傻的坚持，跟老婆讨论了很多次，也吵过好多次，
她认为良禽应择木而栖，君子不立于危墙之下，
而我是那种受人滴水之恩，当涌泉相报，宁人负我，我不负人的性格。
（05年房价已经涨不少，如果我等毕业后再攒钱，买房的时间应该在06年以后了，房价高了几倍，所以我一只有感恩的心）
最终，我对老婆说：
我对工作的坚持，和我对你的坚持是一样的，就是这样的性格，造就了我对工作的态度，同时也造就了对感情的态度。
我说的有道理吗？
有狡辩的嫌疑吗？
总之，我们的感情没有受到太大的影响，毕竟有扎实的基础，而且我们的生活也还过得去，
眼下没希望，于是老婆开始憧憬我给她描绘的美好未来，公司上市，挣大钱，或者在这个方向上成为专家。
而实际上，虽然我很乐观，一直很乐观，但当时的情形，我也非常清楚，公司上市是100％的妄想。
随着时间的流逝，到2005年下半年的时候，我逐渐失去了耐心，
让我烦躁的不是繁重的开发任务，而是公司在理想与现实间的心口不一，
公司每次开会都强调做产品的重要性，而日常工作又把打单放在第一位，
开发团队经常是疲于应付用户的演示需求，注意是“演示”需求，而不是“项目”需求。
销售到用户那听到一个什么想法，回来就让开发团队用“两周”时间做个DEMO，
做完这个DEMO，又作下一个DEMO。
大家想想，两周能够做出什么好东西，
于是时间就在一个又一个两周中浪费了，我多次提出，与其这样对付用户（反正用户也不会满意），还不如踏下心来认真做些东西，
老板表示理解，但我左右不了他的决定，
我也理解老板，面对项目，他销售的本能就不希望放弃，没有项目会让他觉得发自内心的不安。
本来应该在05年1月毕业的，由于工作忙，根本没有时间写论文答辩，
每天忙忙碌碌又觉得浑浑噩噩，一度怀疑自己的综合能力有问题，
种种因素，让我感觉到压力很大，于是抱怨开始多起来，跟老板的摩擦也多起来。
我已经在上研究生了，学习能解决我的问题吗，考PMP？考MBA？
直到有一天，一个偶然的机会读了温伯格的书，让我明白，“思考”是多么重要的人生课题。
－－－
我的一生中大事情上都算是挺顺利的，包括上学、工作、感情等方面，
05年是到目前为止最失败的一年，挫折的确能够激起人的反思和检讨。
四年以后再看当时的自己，的确很稚嫩，这一年的挫折，让我在后来的两年中成熟了很多，
其实任何一个公司追逐利益都是没有错的，
我们错在打着产品的旗号在做项目，于是做的不伦不类，
说是产品吧，没有完整的研发周期，
说是项目吧，又不愿意陷入到某一个用户的具体需求做定制，
脚踏两只船，最后只能死翘翘。
如果有哪位看官也面临小公司做产品的情况，建议你考虑以下几个问题：
1、公司要有足够的钱？
2、公司要有合适的人？（如果钱很多，可忽略此条）
3、这个方向有前途吗？
4、公司是不是在等这个产品吃饭？
做产品难，小公司做产品，更难。
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上一篇最后提到英语，英语对做技术的还是挺重要的，至少我觉得阅读很重要。
今年新来的三个毕业生，一参加工作我就要求他们看官方的文档，
一个是Maven＋Sonar，
一个是Struts，
一个是Rrdtool＋JRobin，
到今天一个月，已经有两位同志反映：英语文档也没有想象的那么难，
所以，的确没那么难。
－－－
2005年初，我与女朋友已经在一起度过了9个寒暑，03年买的房子，也在04年底装修完毕入住了，漂泊多年，终于有了家的感觉。
于是05年1月份，我们结婚了，不过在一起这么多年，结婚真的就是一种形式。
但2005年是我到目前为止，职业生涯中最最郁闷的一年，自信心不断的遭受打击，在强烈的自我怀疑中进行反思和改造。
2004年，公司确立的产品化目标，要将监控系统做成一个通用产品，
做代理（买国外公司的产品），毕竟是给别人做嫁衣裳，不值，不爽，
有自己的产品，就有核心竞争力，这是很多公司的梦想，只不过，梦醒才知是美梦还是噩梦。
我在华为的同学说：华为可以支持两百人的团队做研究两年，哪怕没有结果，小公司行吗？
不行，别说两百人，能够养两个做研究的人也很难，所以这是小公司做产品的软肋。
我年轻，我的老板其实也年轻，大家都是没有经验的，
2003年，公司在报表产品代理上挣了几百万，于是感觉前途一片光明，有了做产品的雄心壮志，
2004年，不断扩大的研发队伍很快将利润消耗一空，不甘心，
2005年上半年，为了扩大再生产，老板四处去找风投，可风投哪有那么容易拿到，没办法，只能收缩队伍，以战养战。
产品没做好，我心里也很难受，毕竟自己从头参与的，
做出来的东西，无论现在是强是弱，毕竟自己倾注心血，就像自己的孩子一样，有感情，
在公司里，经常觉得很压抑，
一方面，有些辜负了老板信任的那种感觉，
而另一方面，内心深处，却是不断的怀疑与自我批判。
以前只关心技术，工作很单纯，心性也很纯，只要想着只要努力，就能够把事情做好。
然而到这一年，很多人看形式不好离开了，公司也要削减开支，
于是越来越多的担子落到我肩上，越来越多的事情要我来决策，
因为产品研发进展的不太顺利，我开始不断的问自己：
我的能力有问题吗？
我的问题还是团队的问题？
团队的问题还是公司的问题？
公司的问题还是方向的问题？
很多问题想来想去，并没有一个所谓的正确答案。
老板虽然缩减了开支，但一直声明要坚持，我也就没有轻言放弃，中间也有过很多机会，都被我一一推掉了，
为了这有些傻傻的坚持，跟老婆讨论了很多次，也吵过好多次，
她认为良禽应择木而栖，君子不立于危墙之下，
而我是那种受人滴水之恩，当涌泉相报，宁人负我，我不负人的性格。
（05年房价已经涨不少，如果我等毕业后再攒钱，买房的时间应该在06年以后了，房价高了几倍，所以我一只有感恩的心）
最终，我对老婆说：
我对工作的坚持，和我对你的坚持是一样的，就是这样的性格，造就了我对工作的态度，同时也造就了对感情的态度。
我说的有道理吗？
有狡辩的嫌疑吗？
总之，我们的感情没有受到太大的影响，毕竟有扎实的基础，而且我们的生活也还过得去，
眼下没希望，于是老婆开始憧憬我给她描绘的美好未来，公司上市，挣大钱，或者在这个方向上成为专家。
而实际上，虽然我很乐观，一直很乐观，但当时的情形，我也非常清楚，公司上市是100％的妄想。
随着时间的流逝，到2005年下半年的时候，我逐渐失去了耐心，
让我烦躁的不是繁重的开发任务，而是公司在理想与现实间的心口不一，
公司每次开会都强调做产品的重要性，而日常工作又把打单放在第一位，
开发团队经常是疲于应付用户的演示需求，注意是“演示”需求，而不是“项目”需求。
销售到用户那听到一个什么想法，回来就让开发团队用“两周”时间做个DEMO，
做完这个DEMO，又作下一个DEMO。
大家想想，两周能够做出什么好东西，
于是时间就在一个又一个两周中浪费了，我多次提出，与其这样对付用户（反正用户也不会满意），还不如踏下心来认真做些东西，
老板表示理解，但我左右不了他的决定，
我也理解老板，面对项目，他销售的本能就不希望放弃，没有项目会让他觉得发自内心的不安。
本来应该在05年1月毕业的，由于工作忙，根本没有时间写论文答辩，
每天忙忙碌碌又觉得浑浑噩噩，一度怀疑自己的综合能力有问题，
种种因素，让我感觉到压力很大，于是抱怨开始多起来，跟老板的摩擦也多起来。
我已经在上研究生了，学习能解决我的问题吗，考PMP？考MBA？
直到有一天，一个偶然的机会读了温伯格的书，让我明白，“思考”是多么重要的人生课题。
－－－
我的一生中大事情上都算是挺顺利的，包括上学、工作、感情等方面，
05年是到目前为止最失败的一年，挫折的确能够激起人的反思和检讨。
四年以后再看当时的自己，的确很稚嫩，这一年的挫折，让我在后来的两年中成熟了很多，
其实任何一个公司追逐利益都是没有错的，
我们错在打着产品的旗号在做项目，于是做的不伦不类，
说是产品吧，没有完整的研发周期，
说是项目吧，又不愿意陷入到某一个用户的具体需求做定制，
脚踏两只船，最后只能死翘翘。
如果有哪位看官也面临小公司做产品的情况，建议你考虑以下几个问题：
1、公司要有足够的钱？
2、公司要有合适的人？（如果钱很多，可忽略此条）
3、这个方向有前途吗？
4、公司是不是在等这个产品吃饭？
做产品难，小公司做产品，更难。
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BankingRegulatorLLM 2009-12-25
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mark！
bj0629 2009-07-27
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的确很麻烦！
200%能做项目的，有时用户认为你是骗子。
3分干7分吹的，有时用户很信得过。
除非是别人干不了，用户非你莫属时，而且你还真给干出来了，用户说你是高手中的高手。
这个市场的确有点难做
200%能做项目的，有时用户认为你是骗子。
3分干7分吹的，有时用户很信得过。
除非是别人干不了，用户非你莫属时，而且你还真给干出来了，用户说你是高手中的高手。
这个市场的确有点难做
liujin1234 2009-07-27
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顶一个，最近很忙，都没怎么来看，今天把最近几章补上！，楼主很棒！！
asdfgh_5982 2009-07-27
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而我是那种受人滴水之恩，当涌泉相报，宁人负我，我不负人的性格。
多么相似的性格，就是这份执着一直拉扯着自己的心
多么相似的性格，就是这份执着一直拉扯着自己的心
Andrawu 2009-07-27
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写得很好，支持一下！
呵呵，经历比我的丰富多了！
呵呵，经历比我的丰富多了！
Thinking_In_IT 2009-07-27
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小公司 做东西当然难了。
zl3450341 2009-07-27
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关注
jinxfei 2009-07-27
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[Quote=引用 44 楼 liujin1234 的回复:]
顶一个，最近很忙，都没怎么来看，今天把最近几章补上！，楼主很棒！！
[/Quote]
你忙我也忙，哈哈，做软件的，不忙的时候少啊。
顶一个，最近很忙，都没怎么来看，今天把最近几章补上！，楼主很棒！！
[/Quote]
你忙我也忙，哈哈，做软件的，不忙的时候少啊。
阿士匹灵 2009-07-26
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接着学习了
meadking 2009-07-26
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一般都是找项目糊口.
做产品,研究,都是钱多了没有地方玩.
一般的玩不起.现在我也知道了.呵呵
做产品,研究,都是钱多了没有地方玩.
一般的玩不起.现在我也知道了.呵呵
lyf_sust 2009-07-26
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值得学习。
jinxfei 2009-07-24
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[Quote=引用 36 楼 srliuhao 的回复:]
呵呵，有似曾相识的感觉，一度我们产品研发部也是这样一个DEMO接一个DEMO的做，还不是两周，不到一周就按用户的“特殊”意思捣鼓一个出来，结果可想而知。
楼主对小公司做产品研发的感悟，深有同感。
PS:连性格和对公司的态度大家都差不多……
[/Quote]
握手啊，拥抱！！
呵呵，有似曾相识的感觉，一度我们产品研发部也是这样一个DEMO接一个DEMO的做，还不是两周，不到一周就按用户的“特殊”意思捣鼓一个出来，结果可想而知。
楼主对小公司做产品研发的感悟，深有同感。
PS:连性格和对公司的态度大家都差不多……
[/Quote]
握手啊，拥抱！！
阳光柚子 2009-07-24
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呵呵，有似曾相识的感觉，一度我们产品研发部也是这样一个DEMO接一个DEMO的做，还不是两周，不到一周就按用户的“特殊”意思捣鼓一个出来，结果可想而知。
楼主对小公司做产品研发的感悟，深有同感。
PS:连性格和对公司的态度大家都差不多……
楼主对小公司做产品研发的感悟，深有同感。
PS:连性格和对公司的态度大家都差不多……
cQiner 2009-07-24
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好文章就要顶起来！
xiao_zhong_wei_8512 2009-07-24
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学习...
zzmoutmans 2009-07-23
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ddd
tgh1026 2009-07-23
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要顶
cQiner 2009-07-23
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产品化的道路在中国确实走的很难！
Betterjava 2009-07-23
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我觉得楼主发的帖子很好，就应该多发类似自己亲身经历的帖子 顶
wujialin4572 2009-07-23
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谢谢楼主把自己的想法拿出来分享，我现在也在做产品和项目夹心层的东西，感受是在中国想做完全的软件产品好难。客户的需求是千奇百怪的，没有标准的。我们的产品只能保证主干的通用性，旁支细节的东西产品想包容进来产品化反而加大产品的复杂度，而且得不偿失。
软件企业是离不开单子的，毕竟要养活那么多人，所以单子要接，项目要做，产品也要做，产品的升级离不开项目为背景的业务需求和用户反馈。我们做的就是处理好这几个关系。
因此，我们的产品实际是针对一个比较小的领域做的，业务具有很大很大的相似性。而项目是在我们的半成品上去定制开发的。
软件企业是离不开单子的，毕竟要养活那么多人，所以单子要接，项目要做，产品也要做，产品的升级离不开项目为背景的业务需求和用户反馈。我们做的就是处理好这几个关系。
因此，我们的产品实际是针对一个比较小的领域做的，业务具有很大很大的相似性。而项目是在我们的半成品上去定制开发的。
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