做内部管理软件难啊，难得不是技术，而是。。。

wartim 2009-07-31 04:00:53

为了赶时髦，俗称企业内部ERP。
发现很累啊，倒不是软件本身难做，因为我以前在一家软件公司做外贸ERP已经有好几年了，所以模块划分和架构设计没什么问题，也有自己的一套积累了，现在的公司里做一套管理软件，发现实施很困难，因为我也只是软件部的一普通员工而已，其他人包括老板连软件都不大懂更不用说erp了，我们公司主要是在做pos机的嵌入式开发，大致做完了，也给他们装了，但就是没人用，连基础数据都没人用，权限之类的更是各自为政，，三分钟热度的领导也不够重视，而且做这种管理员工的软件是吃力不讨好的，特别是做给自己人用的，只会对立矛盾，而且让人在背后打小报告，或者明明自己不用，却在老板那说是我还没改好所以他没法用，搞得两头不是人，而且公司只有一个服务器，erp数据库和其他数据库放在一起，完全没有安全性可言，以后再也不做这种内部的管理软件了

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AdaEniac 2009-08-01

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[Quote=引用 35 楼 lzxue1989 的回复:]
这种情况累呀
关键是要领导重视
[/Quote]
我以前在工厂里做的时候也是这样的,不过我们上峰的上峰的上峰...鼎立支持我们
玩了一损招,还记得战国时各诸侯国流行的流氓手段"质子"吗
就是将本国的王储，给他国做人质.或者是绑架他国王储
以要挟达到与他国结盟或者要挟他国的目的
上峰的上峰的上峰...把各分厂的上峰叫到总公司开会
到了之后，就安排住宿，留住总公司一个月
总之不允许出院门,有吃有喝...
就这样给用上了
至于细节，自己发挥好了

hangang7403 2009-08-01

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其实这本质上是管理的问题，中国企业目前最大的问题就是管理的问题，国有企业固有的管理弊端就不用细说了，而私营企业其实也存在着很大的管理弊端，家族企业，小的可能还好点，老板明智一点，还能照顾到，等做大了，靠老板一个人，是根本照顾不到，而且老板（更合理的角色应该是总经理），他的工作也不应该是琐碎小事，而是涉及公司全局的大局问题，软件只是工具，软件业有句名言“rubbish in ,rubbish out”,功能再强大的软件，也需要合理的使用，现在是软件与管理是两张皮，做软件的不懂管理，做管理的不懂软件，出了问题，互相指责，谁也不从自身找毛病，目前最缺乏的是即懂管理又懂软件的复合型人才